เหลือแหล่ ๆ คุณคงไว้อาจเห็นข่าวสารทุกวันเกี่ยวผู้บริหารสิ่งของบริษัทข้ามชาติกับบริษัทขนาดใหญ่หลาย ๆ รายริเริ่มใช้มาตรการลดค่าตอบแทนรายเดือน ตัดทอนทุนปีกต่าง ๆ และตัดทอนงานว่าจ้างเปลี่ยนนัยน์ตาลงมาบ้างแล้ว กับชนิดที่ผู้อ่านอาจจะทราบกันมาบ้างหลังจากนั้นดุกิจธุระ Startup กับ SME ในที่ภาคเอเชียบรรพ์สิ่งของอิฉันนั้นมีตำแหน่งงานก้าวหน้าแห่งนับว่าติดจะรุ่งเรืองยิ่งนักในที่ 5 พรรษาที่ผ่านมา แม้ว่าภายใต้สภาวะอย่างนี้กิจธุระกลุ่มนี้ควรจะสร้างอย่างไรในงานพยุงแบ่งออกกิจธุระตรงนั้นคืบหน้าถัดไปได้ท่ามกลางงานเสื่อมลงทั่วโลกจากงานระบาด COVID-19 ทำให้เกิดกระทู้ถามตวาด Startup จะทำอย่างไรภายใต้สภาวะเศรษฐกิจเสื่อมถอย เป็นเหตุให้ผู้ก่อกำเนิดหุ้นส่วน Startup ขนมจาก SEA Founders 21 ประสกเอ็งคว้าพูดคุยเปลี่ยนแอปพลิเคชัน Zoom กล่าวถึงเนื้อความเหตุการณ์ในยุคปัจจุบันกับขั้นตอนแก้ปัญหาไข้โจทย์ที่จะสนับสนุนปันออก Startup กลุ่มนี้ผ่านระยะเวลาแห่งแสนตกทุกข์ได้ยากตรงนี้ไปได้มา ซึ่งงานพูดคุยในโอกาสนี้ตรงนั้นนำโดย Anna Gong ขนมจาก Perx Technologies ด้วยกัน Suresh V Shankar จาก Crayon Data Source: SeedlyReadsงาน ‘พิทักษ์’ บริษัทมอบคงอยู่ดำรงฐานะชิ้นสำคัญสุดขอบเนื่องด้วย Startup อิฉันอาจจะเห็นมาตรการสถานที่รัฐบาลทั่วโลกตรงนั้นรีบออกมาเพื่อที่จะตอบรับทาบเหตุการณ์สถานที่มีการเปลี่ยนแปลงในที่ทุก ๆ วัน ด้วยกันแห่งปัจจุบันนี้เลี่ยนก็อาจดูเหมือนอีฉันความแข็งแรงสิงสู่แห่งระยะคะลง ก่อนที่ไปสู่งานเสื่อมลงทางเศรษฐกิจอย่างเต็มรูปแบบหัวข้อกังวล 3 ชั้นแรกจาก Startup:เงินรายได้ที่ช้า (ด้วยเหตุที่ผู้ซื้อเปลี่ยนที่ตารางจ่ายเงินออกไป)ความมุ่งมาดในการตัดทอนอัตรางานย่างเงินทุนด้วยกันการเพิ่มพูนกระแสการเงินสดอย่างด่วนเปล่าสามารถที่จะเดินทางด้วยกันสร้างกิจธุระนอกด้าวโอกาสอันควร 3 ชั้นแรกด้วยว่า Startup:จังหวะในที่งานทำให้เรียบทุนเดิมปันออกสมควรกับจ่ายสิ่งที่ไม่จำเป็นจังหวะในที่การเปลี่ยนแปลงความสำคัญแห่งการไปธุรกิจโอกาสแห่งปรปักษ์จักหยุดตัวยอม5 จุดหลัก ข้อความกังวลด้วยกันแนวทางเยียวยา5 จุดหลักมุขด้านล่างนี้ดำรงฐานะแนวนโยบายเสาที่ได้มาขนมจากการคุยของผู้ริเริ่มหุ้นส่วนมากมาย ๆ ประสกเอ็ง ซึ่งหลักการและข้อแนะนำเหล่านี้จะไม่ผิดนำไปจัดการใช้คืนด้วยกันทำให้เสมอปันออกเหมาะสมกับดักแต่ละบริษัทSource: SeedlyReadsข้อเสนอแนะสถานที่ 1: รายได้ (Revenue)ข้อความกังวล:ช่องไฟงานทำการค้าสถานที่แวงขึ้นไประยะงานต่อรองมากขึ้น (ขนมจากการขยายช่องว่างงานซื้อขาย) และการลดราคาสถานที่เจริญข้อกำหนดมุขกิจธุระและการพาณิชย์อาจล่าช้ายอมและไม่ผิดเลิกบริษัทมุ่งหวังช่องทางในการหาเลี้ยงตัวแห่งสมบูรณ์กองกลางไม่สมรรถพยากรณ์ผลกระทบประกบรายได้ที่จะบังเกิดกองกลางไม่สมรรถโคจรไปต่างประเทศเพื่อปิดการค้าขายแนวทางแก้ไข:ลดขนาดสรรพสิ่งโปรเจคยอมเพื่อจะลดช่องไฟงานแลกเปลี่ยนเพิ่มพูนการบรรลุสรรพสิ่งผู้ซื้อ (Customer Success) เพื่อที่จะซื้อขายสินค้าแบบ cross-sell กับ upsell มอบกับลูกค้าแห่งประกอบด้วยอยู่ร่วมงานทำกิจธุระเชิงกลยุทธ์กับดักคู่ทำการค้า เพื่อเปิดโอกาสทางราชการหารายได้ใหม่ ๆ กล่าวส่วนลดด้วยว่าลูกค้าสถานที่จับจ่ายใช้สอยสินทรัพย์ก่อนควรจะหาเลี้ยงตัวจากช่องทางนวชาต ๆ ควรจะเน้นไปสถานที่ธุรกิจแห่งพัวพันแตกต่างมุขประโยชน์หลักแหล่งฐานดุเปลี่ยนแปลงสินค้ามอบตรงๆกับความปรารถนาสรรพสิ่งตลาดขยายกับกระจายเขตสรรพสิ่งงานซื้อขายของซื้อของขายด้วยกันบริการปรับเปลี่ยนของซื้อของขายขนมจากสินค้าที่ ‘น่าจะประกอบด้วย’ มาดำรงฐานะสิ่งแห่ง ‘จำเป็นจะต้องมี’ ข้อเสนอแนะที่ 2: กระแสการเงินสด (Cashflow)ข้อความกังวล:งานชำระเงินที่ช้าลงขนมจากผู้ซื้อการลดน้อยลงของกระแสการเงินยังไม่ตายค่าใช้จ่ายในงานจัดการ (OPEX) สูงอัตรางานจี่ทุนรอนดอนขึ้นไปภายใต้น่ากลัวก่อยังไงที่จะเปลี่ยนแปลงกับลดรายการจ่ายลง?แนวเยียวยา:สนทนางานระดมทุนระหว่างรอบ (Bridge Round) กับดัก VC (Venture Capital)กู้เงินเอื้อเฟื้อขนมจากแว่นแคว้นเปลี่ยนมุขธนาคารเสาะหาในที่งานเรียกเก็บเงินที่ยังทับถมอยู่พูดจาต่อนิดต่อหน่อยงานชำระเงินดึงแห่งมีสิงสู่กับแบงค์จอดงานว่าจ้างเพิ่มพูนชั่วคราวตัดทอนเงินลงทุนข้างการโฆษณาการ งานจับจ่าย ด้วยกันค่าตอบแทนรายเดือนข้อคิดเห็นสถานที่ 3: ทุน (Costs)ข้องกลุ้มใจ:จะลดทุนเดิมยังไงเปล่ามอบแตะต้องต่อการผลิต?โสหุ้ยในด้านสิ่งของพนักงานด้วยกันเทคโนโลยีดอนจะตัดทอนงานจับจ่ายสินทรัพย์เช่นไรแห่งครั้นอีกทั้งประกอบด้วยกิจธุระแห่งจำเป็นจะต้องเดินอ่อนข้อให้เป็นผล?จักกระเหม็ดกระแหม่ทรัพย์สมบัติเช่นไรครั้นค่าใช้จ่ายส่วนมากนั้นลงความว่าค่าจ้างสิ่งของเจ้าหน้าที่?แนวแก้ไข:พูดจาต่อราคาค่าเช่าสนทนากับคนขายเพื่อแห่งขอเกี่ยวตัดราคาลดงบประมาณในที่งานสร้าง digital marketingบากงานใช้สอยที่ไม่สำคัญออกลูกหยุดงานว่าจ้างเพิ่มขึ้นชั่วคราวการแยกจ่ายเงินเดือนการเปลี่ยนที่การจ่ายเงินเดือนงานลดค่าตอบแทนรายเดือนและประโยชน์อื่น ๆ สิ่งของพนักงานชั่วคราวประเด็นแห่ง 4: บุคลากร (Employees)ประเด็นกลุ้มใจ:จะรักษาประสิทธิภาพงานของเจ้าหน้าที่อย่างไรภายใต้มาตรการ work from home?เจ้าหน้าที่อาจจะมองหาตัวเลือกอื่นด้วยเหตุที่ความไม่เที่ยงสิ่งของกองกลางวันหน้ากำลังใจสรรพสิ่งพนักงานลดลงขนมจากงานเลิกงานจ้างด้วยกันงานลดเงินเดือนจักติดต่อกับดักบุคลากรเนื้อความการลดค่าใช้จ่ายเช่นไรมอบตรงเผง?แนวแก้ไข:ใช้คืนกรรมวิธี work from home เพราะบุคลากรที่ใช้คืนการขนย้ายทั่วไปใช้กรรมวิธีบอกรายวันเพื่อให้รู้แก่ใจตวาดพนักงานแห่ง work from home นั้นจัดการโดยตำแหน่งสื่อสารมอบยิ่งนักสุดโต่งกับครบถ้วนในงานตอบคำถามขนมจากพนักงานอยู่ทั่วใช้มาตรการสถานที่มอบพนักงานที่ไม่ไหวแสดงผลกิจธุระยิ่งนักนักนั้นลงมือ 4 เวลากลางวันต่อสัปดาห์ข้อเสนอแนะสถานที่ 5: การระดมและคนลงทุน (Funding & Investors)ประเด็นกังวล:คนลงทุนนั้นกำลังกายเสาะหานวัตกรรม ๆ แห่งระยะเวลารุนแรงนี้หรือไม่?VC ใดแห่งยังประกอบด้วยความแข็งแรงแกร่งและเหมาะประกบการลงทุน?ควรจะที่จะระดมทุนจากผู้ลงทุนแห่งประกอบด้วยสิงสู่หลังจากนั้นหรือไม่ แม้จักอีกทั้งไม่จำเป็นแห่งเดี๋ยวนี้ไม่สมรรถคาดการณ์ล่วงหน้าสถานการณ์ทางเศรษฐกิจที่ไม่แน่นอนได้มากลุงราคาซื้อขอเกี่ยวแนวทางระยะยาว ซึ่งอิฉันไม่สมรรถทำกันได้ในที่ณ เวลานี้เนื่องจากสถานการณ์ทางเศรษฐกิจสถานที่ไม่แน่เค้ง เป็นต้นว่า การวางแผนเหตุการณ์แห่ง 30, 60 ด้วยกัน 90 เวลากลางวัน ไม่ก็ใน 6, 12 ด้วยกัน 24 เดือนความมั่นใจสิ่งของผู้ลงทุนแห่งน้อยลงความล่าช้าในที่การรับเงินสงเคราะห์แนวเยียวยา:การสนทนาแบบ 1 ประกบ 1 กับดักนักลงทุนเพื่อที่จะเพิ่มพูนความเชื่อมั่นด้วยกันทำความเข้าใจแบ่งออกแนวเดียวกันแสดงถึงการเตรียมพร้อมกับมาตรการแห่งงานต้านทานประกบน่ากลัวพูดกับผู้ลงทุนแบ่งออกประกอบด้วยงานระดมทุนในช่วงไตรมาสสถานที่ 3 ด้วยกันไตรมาสสถานที่ 4มุขรัฐบาลควรจะประกอบด้วยมาตรการชดใช้ค่าเสียหายกู้กับดักกิจธุระสถานที่ประสบปัญหาน่ากลัวเศรษฐกิจแน่นอนตวาดจากน่ากลัวการระบาดสรรพสิ่ง COVID-19 แห่งครั้งนี้จะนำพวกเราทั้งหมดเปลี่ยนผ่านเข้าสู่สถานการณ์ด้วยกันภาวะแวดล้อมแห่งเปลี่ยนไป ดังนี้ประเด็นกลุ้มใจและข้อแนะนำทางด้านบนนั้นครอบครองเหมือนตัวเลือกมอบหุ้นส่วนนั้นนำไปทำให้เรียบใช้กับสถานการณ์สรรพสิ่งแต่ละกองกลาง กระนั้นก็ตามทว่า ยังคงประกอบด้วยโปร่งแสงคำถามแห่งซึ่งใน ในที่ เดี๋ยวนี้ยังคงไม่มีผู้ใดปันออกคำตอบได้มา เป็นต้นว่า วิกฤตโอกาสนี้จักช้านานจรดเมื่อใด? จะใช้เวลานานเท่าไหร่ถึงจักบริหารสรรพสิ่งมอบกลับมาไปสู่ขั้นเดิมที? และจะบริหารยังไงหากรุนแรงในตอนนี้ตรงนั้นเรื้อรังมากกว่า 12 ดวงจันทร์? เพราะฉะนี้งานแห่งบริษัทแตกต่าง ๆ จักทำตั้งรับสารภาพเตรียมพร้อมด้วยว่าความกระทบกระเทือนที่เลวมากสุดขอบ หมายรวมการวางแผนในระยะยาวไว้ก่อนกำหนดอาจจะประสบความสำเร็จงดงามสุดขอบในวิกฤติการณ์แบบนี้ NewsstartupsolutionCOVID-19challenge
https://storage.googleapis.com/techsauce-prod/uploads/2015/06/startup-ecosystem-sg-1024×822.png
