MTL ทำให้เรียบหน่วยงานพลิกจบงานยึด Customer Centric

• พฤติกรรมผู้บริโภคแห่งหนกลาย เป็นเหตุให้ MTL ต้องกลับจบสู้เพราะว่าเกาะ Customer Centric เป็นพืดทางบริหาร • เพื่อให้ ‘มนุษย์’ ปรับนิสัยคล้องจองกับหลักของหน่วยงาน จึ่งต้องสับเปลี่ยน mindset จ่ายประกอบด้วยการเห็นต้นฉบับ end to end • ริเริ่มขบวนการลงมือต้นฉบับนวชาตที่กาลเวลา Disruptive ผ่านแผน The Garage by Muang Thai Life • รีบขยายตลาดในประเทศหมู่ CLMV มากขึ้น ซึ่งประมาณการดุปีนี้จะยุติแห่งชายาแม่นมาCustomer Centric รวมความว่าหัวอกหัวใจหลักสรรพสิ่งการบริหารธุรกิจที่แม่แบบสิ่งของบมจ.เมืองไทยประกันชีวิต (MTL) แห่งบังเกิดผลขนมจาก Consumer behavior แห่งเริ่มก่อให้เกิดความเปลี่ยนแปลงอย่างไม่ทันเวลา ๆ แต่รุนแรงดามอุตสาหกรรมที่ทั้งหมด กระเป๋าแห้งนำไปสู่การยกเครื่องจารีตองค์กรกับก่อสร้างขบวนการลงมือต้นฉบับใหม่ ส่วนจักประกอบด้วยหลักการกับความก้าวหน้าครอบครองอย่างไรบ้างนั้น ติดตามได้มาจากตอนสัมภาษณ์สรรพสิ่งสาระประโยชน์ กำยำซำ ประธานบุคลากรสั่งการงานปรับหน่วยงานสรรพสิ่งบมจ.เมืองแหลมทองสัญญาประกันมีหัวนอนปลายตีนเช่นไรถ้าทบทวนจรพอ 5 ชันษาก่อน เรื่อง disruption เริ่มเข้ามานิ่ง ๆ ทว่าฤทธิ์ ซึ่งก่อเกิดจาก Consumer behavior แห่งหน generation แปรไป และเครื่องอุปกรณ์แตกต่าง ๆ แห่งหนครอบครองดิจิทัลมาจับตัวสนับสนุนในที่งานแชร์ประสบการณ์แตกต่าง ๆ ริเริ่มเข้ามา จนก่อเกิดการบริหารองค์กรร่าง Customer Centric (การจับผู้บริโภคเป็นจุดรวม) แห่งหนตรึกตรองต้นฉบับ outside-in ไม่ใช่ inside-out หลังจากนั้นเริ่มส่งผลแจะชกอดอยากปากแห้งจำหน่ายแห่งหนลดลงรวมหมดอุตสาหกรรมดังแห่งหนเสียงสะท้อนกลับสิ่งของผู้บริโภคที่เหมือนกับครั้นทำให้เกิดวินัยแตกต่าง ๆ สถานที่ครอบครอง Market Conduct (การดูแลสอดส่องการให้บริการผู้ใช้อย่างเป็นธรรม) เพราะเป็นแห่งหนรู้กันบริสุทธ์ตวาดกงสียืนยันกับสถาบันการเงิน ออกจะไม่ผิดควบคุมฤทธิ์ขึ้นรายปี เสียแต่ว่าก็เกิดเรื่องที่ตรงเผง เป็นเรื่องที่ครอบครองสากล เกิดเรื่องที่มาจากการดูแลผู้ใช้ ชิ้นกลุ่มนี้ทำเอาหน่วยงานจำต้องปรับนิสัยเพื่อที่จะตลอดสภาพแวดล้อมที่ปรับเปลี่ยนโดยเร็ว (dynamic environment )การเปลี่ยนแปลงแจกความหนักเบาณความไหนมั่งไม่ไหวเห็นว่าการปรับตัวเป็นความท้าแต่ว่าดูเป็นจังหวะ ตกว่าจะทำยังไงที่จะจับกุมตัวโอกาสอันควรตรงนั้น เพราะประกอบด้วยปัจจัยที่แปรไปสองเรื่องข้อความแรกคือว่า การสร้างการงานร่างสามัญ ซึ่งสำคัญเพราะว่าเป็นเรื่องชีพ สมมติว่าฉันจ้องขนมจาก outside-in เข้ามา จึงมีมากมายเรื่องที่จะจำเป็นจะต้องปรับพฤติกรรม เป็นต้นว่า งานเข้าถึงข่าวสาร การพาทูลเรื่องประกาศ เพราะเดี๋ยวนี้การแชร์หรือไม่ก็อะไรก็ตามสามารถทำกันได้หมดข้อความญิบคือว่างานเกลี่ย product/service แตกต่าง ๆ สถานที่ไม่ใช่ one for all ทว่าจะริเริ่มครอบครอง personalize งอกงาม ทั้งการนำกล่าว การแนะนำจากไปจวบจนกระทั่ง product เองจำต้องมัจฉากิจวัตรเคราะห์นวชาต ๆ จำเป็นต้องเห็นด้วยว่าภายใต้ฐานรากของการสร้าง analytics ซึ่งกองกลางจำต้องประกอบด้วยข่าวสถานที่บริสุทธ์ ทว่าอีกหัวมุมตกว่าการเรียกเก็บ data อาจเป็นเรื่องของความท้าทายณระดับเอ็ด โดยเหตุนั้นสิ่งกลุ่มนี้ที่ผ่านมาเป็นการปรับพฤติกรรม ในที่มากมายๆ อาทิ แบบสร้างของ data ดิฉันจักก่อยังไงแยกออกในริมของ engineer และ analytics ออกมาแบ่งออกได้มา ภายใต้ขอบข่ายของกฎเกณฑ์คาดอะไรจากการเปลี่ยนแปลงตรงนี้แน่ๆ ๆ เป็นเรื่องความทนทานที่จะคว้าจังหวะ หากจ้องณปีกวิธีพลิกแพลงข้อความการขยายตัวของการงานประกันชีวิตอีกทั้งมีแยะ ทว่าจำเป็นต้องเป็นคดีเฉพาะรายในที่ข้าง product ตกว่าจำเป็นจะต้องไม่เช่นเดียวกันสรรพสิ่ง ด้าน service ก็จำเป็นจะต้องซูบปัญหาสิ่งของ customer journey และ customer experience แบ่งออกเขาก่อกำเนิดความพึงพอใจ ด้วยกันมั่นเหมาะแหวสำเร็จชกต่อยอดอยากปากแห้งกันจากไปการแห่งหนดิฉันเริ่มนวัตกรรม ๆ เป็นต้นว่า ในเวลานี้มี product แห่งหนไม่เคยสร้างมาก่อน อธิบายแผนการ เบาหวาน เบทตะแคงอร์แคร์ เพื่อเจาะจงผู้เป็นโรคโรคเบาหวานชนิดสถานที่ 2 (ต้องคดีเพี้ยนสิ่งของเมพ่างอลิซับระยะยาวซึ่งมีรูปพรรณตกว่า ภาวะดำแดงสูงณเลือด การเกเรอินซูลิน ด้วยกันงานฉีกอินซูลินเพราะว่าสัมพัทธ์) ที่การนึกดูจำหน่ายเบี้ยประกันจักลดหย่อนติดสอยห้อยตามระดับน้ำต้นตาลสะสมในโลหิต HbA1c”แบ่งออกเขา (ผู้ประกัน) มีส่วนสมส่วนชำรุด ถ้าดูแลตัวเองดีงาม ค่าผิวสองสีสะสมลดลง ร่างกายเบี้ยประกันก็จักลดลงพร้อมด้วย”