การแพร่เชื้อสรรพสิ่งไวรัส COVID-19 ทั่วโลกนั้นมองดูเปล่าราวกับรุนแรงอื่น ๆ ที่ผ่านมา มาตรการริเริ่มตั้งขึ้นรับสารภาพร่างเก่าก่อนคงยังเปล่าเพียงพอในที่การนำงานแยกออกผ่านพ้นตอนอันตรายจรคว้า เหตุฉะนี้ชิ้นที่ CEO ควรจะสร้างณตอนนี้คือการริเริ่มลงมือกระทำด้วยกันวางแผนความพร้อมของการทำงานณระยะการเปลี่ยนแปลงอันแจ้นอย่างนี้ชิ้นแห่งหนต้องทำชนิดแต่ต้นคืองานเริ่มจากงานสอดส่องดูแลมนุชของเธอ มั่นเหมาะตวาดณทั่วโลกกิจจำเดิมสิ่งของทั้งหมดคือการมลักตัวเอง มลักครอบครัว รักเสี่ยว ด้วยกันรักมนุชรอบข้าง เหตุฉะนี้สมมติว่าคุณเป็น CEO การสอดส่องดูแลมนุชตรงนั้นหมายรวมงานดูแลพนักงานของคุณด้วยกันลูกค้าสิ่งของคุณ และชิ้นที่ CEO สามารถทำได้ลงคอก็ตกว่างานทำเอาพวกเขานั้นแน่ใจตวาดเขาทั้งหลายถูกสอดส่องด้วยกันประกอบด้วยมาตรการลงมารองเขาทั้งหลายในวิกฤติอย่างนี้ถึงแม้ว่าการดูแลเจ้าหน้าที่และลูกค้าจักเป็นอันแต่ต้นแห่ง CEO ทุกท่านควรจะระลึก เสียแต่ว่าในเวลาเดียวกันงานประหวัดเงินรายได้ที่ในเวลานี้ก็ครอบครองอันสำคัญเช่นกัน ซึ่งวิธีแห่งหนบริสุทธ์ที่สุดณการรักษาเงินรายได้วางนั้นคืองานโฟกัสกับดักชิ้นแห่งดีงามเต็มที่แห่งหนดีฉันมีอยู่ คือว่าการสร้างอย่างไรตกลงที่งานสร้างความเชื่อมั่นด้วยกันความจงรักดามลูกค้า กับความจงรักนั้นจะสนับสนุนจ่ายเราผ่านไปอันตรายอย่างนี้จรได้ผู้สนับสนุนที่สุดจากนั้นอันตรายคราวนี้จักเปลี่ยนฉันทุกคน มันอาจจะสำเร็จเลวที่จะไปเสื่อมถอยที่ระยะเวลากระนี้ กับที่สถานะ CEO มันถึงระยะเวลาหลังจากนั้นแห่งหนดีฉันจะทำนายและวางแผนดุอนาคตกาลสรรพสิ่งดีฉันจักครอบครองเช่นไร เจ้าหน้าที่และผู้บริโภคจะไม่ผิดกลายยังไงขนมจากผลกระทบของอันตราย กับบริษัทของเธอจำต้องสร้างอย่างไรณการที่จะตอบสนองทาบความปรารถนาใหม่ ๆ ต้นตอขึ้นที่เวลาอย่างนี้เหตุการณ์ช่วงปัจจุบันมาตรการณงานขังและการตัดทอนการระบาดของเชื้อโรค COVID-19 ณแต่ละด้าวจะทำให้เกิดงานตกต่ำทางเศรษฐกิจขนาดใหญ่เตรียมเนื่องด้วยสถานการณ์แห่งเสียที่สุดโดยดูแลชาคริตด้วยกันคอยตรวจดูุสภาวะการอยู่ทั่วมีโอกาสดำเกิงที่จะก่อกำเนิดการชะงักสิ่งของเงินรายได้อย่างมหาศาล ซึ่งนำไปสู่ร้ายแรงสภาพคล่องสรรพสิ่งมาก ๆ หุ้นส่วน การฟื้นตัวทางเศรษฐกิจอาจจะเปล่าสมรรถทำได้ลงคออย่างเร็ว หุ้นส่วนควรจะออกอุบายเหตุด้วยงานลดน้อยลงสิ่งของเงินรายได้ที่มาก ๆ 3 เดือนบุคลากรและผู้ซื้ออาจจะเผชิญกับดักความกลัวด้วยกันการเรือแพประเทศอุตสาหกรรมใหม่ดามวิกฤติน่าจะแต่งตั้งพวกแห่งรอจับตามองเหตุการณ์การกระจัดกระจายสิ่งของเชื้อโรค COVID-19 โดยเฉพาะณสถานะ CEO เจ้าเอ็งน่าจะจักอยู่ข้างหน้า คอยนึกดูนโยบายและมาตรการแห่งสามารถเป็นได้เพื่อพยุงกงสีไปตรงหน้าลูกค้าจักสับเปลี่ยนความประพฤติณการบริโภคบางพฤติกรรมอย่างยั่งยืน สำเร็จดีงามที่จะศึกษาเทรนด์งานกิน ซึ่งความประพฤติแห่งหนสิ่งหลักแหลมอย่างนี้จะช่วยนำพาหุ้นส่วนจรไปสู่ความสำเร็จในช่วงเวลาอันตกต่ำเช่นนี้คำแนะนำณงานตั้งขึ้นคณะดูแลชาคริตสถานการณ์ COVID-19 ไม่ก็ COVID-19 War-roomอันที่จำเป็นต้องสร้างเป็นชั้นเริ่มแรกคือว่างานแจ้งเหตุการณ์ยุคปัจจุบันเกี่ยวความผลกระทบสรรพสิ่ง COVID-19 และการคาดการสถานการณ์ทางการเงินแห่งชั่วร้ายเต็มที่จ่ายกับดักกลุ่มคนแก่เพื่อสร้างความเข้าใจแจกแนวเดียวกันกับการติดต่อสื่อสารที่ถูกต้อง งานตั้งขึ้นความสำคัญความความปลอดภัยครอบครองชั้นเอ็ด กับแจกเรื่องการดำรงกองทุนและสภาพคล่องทางการเงินดำรงฐานะอันดับคู่ชิ้นต่อไปคือการตั้งขึ้นคณะระวังระไวชาคริต ซึ่งสมาชิกภายในพวกตรงนั้นน่าจะมาจากแหล่ ๆ สายงาน เป็นต้นว่า ฝ่ายขาย ด้านการคลัง กับก้ำคน เรียงนัยของการดำเนินงาน กับเปลี่ยนแปลงการเสนอและการอัปเดตสถานการณ์สรรพสิ่งบริษัทเป็นต้นฉบับรายวันแยกออกกับ CEO รวมถึงจัดทำแบบแผนผังเหตุการณ์งานระบาด COVID-19 ทั่วประเทศ เพราะนำแบบแผนผังตรงนี้ลงมาพินิจพิจารณาความน่าจะเป็นที่งานถดถอยของรายได้กับการสะดุดสิ่งของงานกระทำงานของบริษัท กับสุดท้ายคือว่าการเริ่มวางแผนกลวิธีณการปรับตัวในสถานการณ์งานระบาดกระนี้อันแห่ง CEO จำเป็นต้องริเริ่มทันทีสิ่งแห่งหน CEO สามารถก่อณในเวลานี้ที่งานช่วยตัดทอนกับทำให้หลุดพ้นความกระทบกระเทือนขนมจากงานระบาด ในขณะเดียวกันสำเร็จสนับสนุนก่อสร้างสถานภาพสิ่งของบริษัทแจกแข็งแกร่งขึ้นอีกด้วย โดยสามารถมองดู 6 CEO Checklists ที่จะสนับสนุนเป็นแนวทางในการเตรียมพร้อมกงสีที่เหตุการณ์เช่นนี้1. การปกป้องเจ้าหน้าที่และผู้บริโภคของเธอ ชดใช้แนวที่ดีงามเต็มที่แห่งมีอยู่ณการปกป้องรวมหมดบุคลากรกับลูกค้าสิ่งของคุณคอยตรวจสอบหลักการความประพฤติด้านอนามัยยิ่งใหญ่ด้วยกันของบริษัทอื่น ๆ และกระทำทำให้เรียบจ่ายเข้ากับบริษัทถัดจากติดต่อแจกยิ่งนักพอให้ก่อเกิดความเข้าใจกับความโปร่งสบายแจ้ง ร่วมณมาตรการที่จะสนับสนุนจำกัดการแพร่ระบาดสิ่งของโรคที่ทางแห่งสามารถเป็นไปได้เต็มที่2. ตรวจตราระวังกรณีกำไรขาดทุน (P&L) ด้วยกันสภาพคล่องทางการเงินจัดทำเค้าโครงสถานการณ์ภาพรวมสิ่งของท้องตลาด กับพินิจพิจารณาความน่าจะเป็นของการลดลงมุขรายได้และสถานการณ์ผลประโยชน์เข้าเนื้อน่าที่จะบอกล่วงหน้ากับระวังระไวตื่นสถานการณ์ที่ต่ำช้าเต็มที่สรุปความงานปฏิบัติงานแห่งประธานในช่วงเวลาเช่นนี้3. งานตั้งสารภาพงานถดถอยของเงินรายได้งานใช้คืนขั้นตอนศึกษาจากความเห็นสิ่งของลูกค้า (Customer-centric) เป็นต้นว่า เธอจักก่อสร้างความนับถือมัน, ความจงรักภักดี กับส่วนแบ่งตลาดเปลี่ยนระยะอันตรายด้วยกันตอนผ่านพ้นอันตรายถัดจากเช่นไรวางแผนขบวนการปลดเปลื้องความกระทบกระเทือน เพื่อการถดถอยยอมของเงินรายได้แนวแบ่งสรรทรัพยากรที่มีอยู่ เพื่องานเจริญในในเวลานี้ด้วยกันอนาคตของบริษัท หมายรวมการเข้าสู่ทางออนไลน์กับช่องทางอื่น ๆ4. การสร้างความคงตัวในงานดำเนินงาน เหตุด้วยการเปลี่ยนแปลงใหม่ ๆ ที่จะเปลี่ยนไปมาเป็นสถานการณ์สามัญวันข้างหน้าสร้างเสถียรภาพสิ่งของกังวลตรวนสินค้า เหตุด้วยงานตกต่ำมุขภูมิศาสตร์กับกำลังแรงงาน เช่น งานสร้างธีรภาพในขบวนการการผลิตและการแจกจ่ายของซื้อของขาย สร้างขนบทำเร่งด่วนเพื่อที่ทุก ๆ ปีกสิ่งของการทำงาน5. ออกอุบายเพื่องานลดเงินลงทุนแห่งหนฉับไวเพื่อของเสียปกป้องเงินรายได้งานหยุดงานจับจ่ายใช้สอยในกงสีขวับ เป็นต้นว่า การหยุดงานจ้างทำแบบอย่างโครงสร้างทุนภายหน้า เพื่อการนำกงสีเข้าสู่งานชดใช้เทคโนโลยีงอกงาม ความเปลี่ยนแปลงแห่งหนงอกงาม ด้วยกันการเตรียมพร้อมดามอันตรายแห่งงอกงาม6. มิได้เท่าขั้นตอนชายสารภาพ เสียแต่ว่าต้องฝึกฝนเช่นกันขบวนการเชิงรุกสร้างสรรค์วิธีพลิกแพลงที่จะทำให้กงสีสรรพสิ่งเจ้าเอ็งตรงนั้นทำงานได้ดิบได้ดีกระทั่งปรปักษ์และคลายโควตาทางราชการท้องตลาดในช่วงเวลาอันตรายกับภายหน้าฝึกฝนเพื่อการกเจียนมายังสถานะปกติออกอุบายกับใช้ประโยชน์จากการเปลี่ยนแปลงความประพฤติสิ่งของผู้บริโภค เป็นพิเศษการเข้าสู่กาลเวลาดิจิทัลแห่งหนเติบโตกว่าเก่าก่อนที่สถานการณ์การกระจัดกระจายสรรพสิ่งเชื้อโรค COVID-19 ทั่วโลกอย่างนี้ ใสบริษัทคงจะเริ่มได้มาผลกระทบจากการต่ำสรรพสิ่งเศรษฐกิจบ้างจากนั้น กระนั้นก็ตามแต่ว่าฉันน่าจะฝึกฝนกับจัดตั้งขึ้นสารภาพผลกระทบแห่งหนอาจจะมีขึ้นในภายหลังนี้ เพราะไม่มีใครคงเข้าใจได้มาแหวฉันจะสมรรถจอดสถานการณ์ชิ้นต่ำช้าเช่นนี้คว้าเมื่อไหร่ อย่างแห่งหนได้เสนอจรข้างต้น ที่สถานการณ์อย่างนี้ มาตรการริมยอมรับประการผู้เดียวคงอีกทั้งไม่พอเพื่อการรักษาและผลักดันบริษัทจรตรงหน้า ทำเอา CEO มากมาย ๆ คนจำเป็นต้องประหวัดภูตกระฉอการ ‘เชิงรุก’ ที่จะสนับสนุนบริษัทนั้นปรับพฤติกรรม ปรับปรุง กับหาโอกาสอันควรภายใต้ภาวะอย่างนี้คำอธิบายเพิ่มเติม: BAIN&COMPANY NewsCEOMeasurecovid-19Solution
https://storage.googleapis.com/techsauce-prod/ugc/uploads/2020/3/CEO_1.jpg
