ไขกลยุทธ์ SCG Logistic กลับด้านการทำงานฝ่าคลื่น Digital Disruption ก่อสร้างโอกาสอันควรขนมจากงานเปลี่ยนเเปลง

ลูกคลื่นงานดิจิทัลที่มาพร้อมกับการทำลายล้างธุรกิจเก่า หรือว่า Disrupt นำไปสู่งานสร้างโมเดลงานนวชาต ซึ่งสมมติว่าใครเปล่าครบถ้วนปรับนิสัย ก็ย่อมจักถูกเว้นความเอาใจใส่ขนมจากลูกค้าแห่งหนเสาะหาความต้องการแบบใหม่ๆกับรวดเร็วเทียบเท่า ราวกับงานโลจิสติกส์ที่ลองดูประกบการถูก Disruption และผลัดเปลี่ยนเช่นกันเทคโนโลยีนวชาตๆ เป็นเหตุให้ภาพสรรพสิ่งการบริการข้างการขนส่งในโบราณกาลผิดแผกแตกต่างขนมจากปัจจุบันอย่างเห็นได้ชัด กับมีผู้ให้บริการคนใหม่เข้ามาท้าช่วงชิงกับผู้ให้บริการแบบเดิมทีทุกเมื่อ SCG Logistic ซึ่งให้บริการโลจิสติกส์ลงมาตั้งแต่ชันษา 2540 ก็ได้ประกอบด้วยการปรับเปลี่ยนจากองค์การทำสถานที่ให้บริการการขนส่งสินค้าของ SCG จากไปไปสู่การให้บริการพวกผู้บริโภคธุรกิจ (Business to Business – B2B) จนกระทั่งคลายการบริการไปสู่ผู้ใช้ทั่วไป (Business to Consumer- B2C) เพราะว่าการพลิกครรลองโมเดลกิจธุระแยกออกประกอบด้วยความหลากหลายสิ่งของการบริการ เพื่อจะตอบโจทย์ความมุ่งมาดสรรพสิ่งผู้บริโภคในยุคปัจจุบัน หรือไม่ก็ที่เรียกหาว่าเสร็จเปลี่ยนแปลง (Change) หรือไม่ก็ Disruption ตนเอง เพื่อสร้างโอกาสอันควร (Chance) ผลัดเปลี่ยนงานปล่อยแยกออกเกิดน่ากลัว (Crisis) เพชรตาแมว จิรานันตรัตติน์ เอ็มดี กงสี เอสภาษาซีจี โลจิสติกส์ แมเนจเม้นท์ กำหนด ยกขึ้นความเห็นกิจธุระโลจิสติกส์ในยุคปัจจุบันว่าก้าวหน้าโดยด่วน ขนมจากเก่าแก่แห่งหนเติบโตพอกับอัตราความเติบโตทางเศรษฐกิจหรือไม่ก็ผลิตผลผลรวมภายในประเทศ (GDP) จากไปไปสู่งานก้าวหน้าที่สูงกว่าจีดีพี ซึ่งบังเกิดผลมาจากการเติบโตสิ่งของท้องตลาด พร้อมกับภาคกิจธุระโลจิสติกส์สถานที่ประกอบด้วยการปรับตัวเจริญโมเดลการบริการนวชาต จึงเป็นเหตุให้ SCG Logistic เติบโตขึ้นไปโดยด่วนสอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงแห่งตลาด “กิจธุระโลจิสติกส์ดำรงฐานะพวกงานสถานที่มีโอกาสจักถูก Disruption SCG Logistic จึงจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงตัวเอง (Change for Chance) เพื่อก่อสร้างโอกาสงานนวชาตๆ เพราะว่าหลงเชื่อตวาดในน่ากลัวมักได้โอกาสเทียมเท่า อิฉันจึงประกอบด้วยตลอดธุรกิจ B2B ด้วยกัน B2C ครอบครองบริการใหม่ๆ ปีกการคมนาคมประการครบวงจากไป”เท้าหน้างานโลจิสติกส์ของ SCG เอ่ยถึงความเปลี่ยนแปลงตนเองทีสำคัญว่า จำต้องตรึกตรองว่าเทคโนโลยีดิจิทัลจะมาช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการบริการ เพื่อให้ประกอบด้วยความเที่ยงตรงกับลดงานพลั้งเผลอ ขณะเดียวกันก็มุ่งส่งเสริมแยกออกก่อเกิดการมากขึ้นทักษะในงาน (Up-Skill, Re-Skill) ของบุคลากร เพราะพนักงานในที่หน่วยงานสถานที่จำต้องปรับเปลี่ยนการงานงานครั้นประกอบด้วยเทคโนโลยีแทนที่ จักครอบครองการพัฒนาทักษะผ่านหลักสูตรเลิศสถานที่เรียกแหว 70-20-10 เป็น การเน้นงานซ้อมปฏิบัติจากธุรกิจแน่นอน อัตราร้อยละ 70 ธุรกิจโดยประกอบด้วยการแยกออกข้อแนะของชำนัญพิเศษปีกปะปนกัน เปอร์เซ็นต์ 20 ด้วยกันการเล่าเรียนแนวความคิดแห่งกิจธุระอีกอัตราร้อยละ สิบ “การชดใช้เทคโนโลยีเข้ามาเอาใจช่วยในธุรกิจ เป็นเหตุให้ SCG ก่นพัฒนากับมากขึ้นความสามารถสรรพสิ่งบุคลากรด้วยการขยายกับปรับเปลี่ยนบทบาทหน้าที่สิ่งของพนักงาน เป็นต้นว่า ทำให้รุ่งเรืองขึ้นประสิทธิภาพทางด้านซื้อขาย (Sale) เพื่อให้สมรรถเอาใจช่วยเพิ่มขึ้นยอดขายแบ่งออกกองกลางคว้า แต่ว่าก็จำเป็นจะต้องยอมรับตวาดงานซื้อขายไม่ไหวเหมาะกับทั้งหมด ฉะนั้น อีกส่วนแล้วก็เสร็จปฏิรูปเจ้าหน้าที่ปันออกทำหน้าที่ควบคุมเทคโนโลยีผลัดเปลี่ยนงานนั่งคีย์ข่าวสารร่างเก่าก่อน”ขณะเดียวกันก็จำต้องเพิ่มขึ้นความหลากหลายข้างงานบริการ อาทิเช่น งานทำโลจิสติกส์กับหมู่ผู้บริโภค B2B ที่ SCG Logistic ได้มาร่วมกับ “PSA International” หนึ่งแห่งผู้ให้บริการพอร์ตสถานที่โย่งสุดโต่งสิ่งของพื้นโลกขนมจากสิงคโปร์ เพื่อให้บริการนำเข้าด้วยกันส่งออกผลิตภัณฑ์ รวมทั้งคลังสินค้า เพราะว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงกิจธุระแยกออกเคียงกับดักผู้ใช้งอกงาม เพื่อจะสอบสวนปัญหา (Pain Point) และอธิบายแนวทางการแก้ปัญหาได้มาอย่างตรงและครบวงจร (Solution) ด้านการบริการธุรกิจ B2C สำเร็จบริการข้างการคมนาคมปันออกกับดักผู้ใช้รายย่อย ซึ่งดำรงฐานะผลิตภัณฑ์ขนาดเล็ก กับดำรงฐานะงานสถานที่มีอัตราการเติบโตสูงหัวนอนปลายตีนพร้อมกับกระแสธุรกิจค้าขายออนไลน์ (อีคอมเมิร์ซ) แต่ว่าก็ถือเป็นธุรกิจสถานที่มีการชิงดีชิงเด่นห้ามประการกราดเกรี้ยว (Red Ocean) ซึ่งประกอบด้วยรวมหมดผู้โจ้หน้าใหม่ด้วยกันหน้าโบราณ รวมทั้งผู้โจ้ที่ตระเตรียมเข้ามาต่อสู้ภายภาคหน้า จึงจำเป็นจะต้องมีการปรับตัวแยกออกรับกับดักการแข่งขันSCG Logistic แล้วก็คว้าคลายลงมาให้บริการปีกธุรกิจการเคลื่อนย้ายแบบ B2C ภายใต้ชื่อ “SCG Express” เพราะว่าได้มาเชื่อมพละกับผู้เชี่ยวชาญด้านงานการเคลื่อนย้ายพัสดุภัณฑ์แบ่ง “สารเสพติดลงมาใหญ่ะ ทวีปเอเชีย” ขนมจากประเทศญี่ปุ่น พอให้บริการการเคลื่อนย้ายพัสดุภัณฑ์แยกย่อยฉบับร่างด่วนภายในประเทศ โดยหัวใจสิ่งของงานบริการสิงสู่ที่การคมนาคมผลิตภัณฑ์แบ่งออกถึงหัตถ์ของผู้บริโภคสุดทางโดยด่วนกับตามเวลางานให้บริการของ SCG Express ถือเป็นบริการใหม่สรรพสิ่ง SCG Logistic สถานที่ได้เข้ามาประกวดแห่งตลาดช่วง 3-4 ชันษาที่ผ่านมา แต่ว่าประกอบด้วยอัตรางานเติบโตโดยเร็ว ขนมจากชันษาจำเดิมที่ประกอบด้วยยอดจำหน่าย 40 โล้นบาทา เพิ่มขึ้นดำรงฐานะ 600 เลี่ยนตีนแห่งพรรษา 2019 เช่นกันการเชื่อมต่อการบริการสถานที่ตอบโจทย์หมู่ผู้จำหน่ายผลิตภัณฑ์ออนไลน์ ซึ่งนับว่าเป็นธุรกิจขนาดกลางด้วยกันขนาดเล็ก (SMEs) แห่งหนพลังเติบโตกับลูกค้าที่หมาย ถือเอาเป็นวงกลมพลิกสำคัญทำให้ SCG Express ซึ่งดำรงฐานะหน้าใหม่แห่งแวดวงรอดชีวิตได้มาท่ามกลางการแข่งขันรุนแรง นอกจากนี้ SCG Logistic อีกต่างหากได้มาจับมือกับดักสตาร์ถักัพดาวฮามของประเทศไทย “MyCloud Fulfillment” พอให้บริการ Fulfillment ที่เอาใจช่วยจัดการข้อความงานดอง งานแพ็ค การส่งสินค้า หมายรวมงานวิเคราะห์ข่าวลูกค้า เนื่องด้วยพ่อค้าผู้ขายออนไลน์ ซึ่งนับสำเร็จถลาจาก Red Ocean ไปสู่ Blue Ocean สถานที่เอาใจช่วยสร้างงานเจริญจากไปพร้อมกันกับส่งเสริมปันออกสตาร์ถักัพประเทศไทยก่อเกิดครอบครองยูประเทศอุตสาหกรรมใหม่อร์นเนื้อตัวแรกสรรพสิ่งไทยสถานที่มีมูลคุณค่าสรรพสิ่งกิจธุระ 1,000 เลี่ยนเหรียญสหรัฐ “ลูกค้าสถานที่เป็นวาณิชแม่ค้าออนไลน์แก่กล้าด้านการผลิตของซื้อของขาย กับการตลาด ทว่างานท้ายเรือนแห่งหนเป็นเรื่องปวดหัว อาทิ การหยุดสินค้า งานถือเอาสต็ทรวง การคมนาคม SCG จักเข้าเอาใจช่วยบริการแยกออกซูบปัญหาชนิดครบวงจร ตั้งแต่การจัดเก็บของซื้อของขาย การแพ็คของซื้อของขาย ขนส่ง พินิจพิจารณาข่าวสารผู้บริโภค เพื่อให้กิจธุระ และผู้ใช้เจริญจากไปครบครันกัน” PR NewsscgSCG LogisticDigital Disruption