แห่งระยะสถานที่ดิจิทัลเข้ามีบทบาทต่อการเปลี่ยนแปลงในที่งานเคลื่อนที่ธุรกิจ ต้นร่างแห่งหนเรียกหาได้ว่าแทบทั้งปวง อุตสาหกรรมไม่มีวันหนีหน้าเรื่องของ Digital Disruption ได้พ้นอย่างที่ทั้งหมดได้ยินกักคุมจำเจ ว่า ณกาลเวลานี้ ถ้าใครเลยเวลา หรือเปล่าหยวนปรับตัว ก็อาจจำเป็นจะต้องหายป่วยจากไปจากท้องตลาด โดยเหตุนั้น เพื่อหน่วยงานใดที่เปล่าคงที่กล้าหาญที่จะปรับพฤติกรรมหรือว่าปรับเปลี่ยน จักเป็นองค์กรที่สามารถก้าวขึ้นมาเป็นเท้าหน้าในที่เลยเวลาการงานได้ เหลือแหล่ๆ องค์กร จึงเริ่มมีการนำดิจิทัลเข้าเกลี่ยชดใช้ณกิจธุระณแต่ละด้านการงาน เพื่อจะตอบสนองดามการเปลี่ยนแปลง เพิ่มประสิทธิภาพธุรกิจ สนองตอบความต้องการของผู้บริโภคได้อย่างเหมาะควรและว่องเพิ่มขึ้น ซึ่งถ้าเหล่จากเทรนด์สรรพสิ่งเทคโนโลยี ไม่ก็ดิจิทัลแห่งชันษาประกบๆ เจียรตรงนั้น จักเห็นจัดการเปลี่ยนแปลงและการแข่งขันในที่ธุรกิจมีแม้ว่าจะพอกพูนความรุนแรงมากยิ่งขึ้นในภายหน้า จากนั้นอีฉันจะช้าได้มาเช่นไร? ในที่เหลือแหล่ๆ องค์กรก็ได้มีการตั้งขึ้นกรุ๊ป “Digital Transformation” เพื่อที่จะสนับสนุนการแก้ไขขบวนการกิจธุระให้ตอบรับกับดักยุคดิจิทัลมากยิ่งขึ้น โปร่งใสองค์กรเน้นสถานที่การพาเทคโนโลยีระดับสูงลงมาใช้ หรือไม่ก็ใสหน่วยงานประเดิมจากการแก้ไขขบวนการและชกฝืดเคืองพร้อมด้วยการพาเทคโนโลยีสถานที่สมควรมาประเทือง ในขณะที่ใสองค์กรเน้นที่การพัฒนาศักยภาพสรรพสิ่งบุคลากรณหน่วยงาน เพราะว่ามีงานประสมประสานคดีสรรพสิ่งดิจิทัลกับตัว Corporate Culture พอให้พนักงานทั้งหมดสมรรถแจ้งและเข้าถึงดิจิทัล เพราะว่ามุ่งหวังให้ สามารถนำดิจิทัลไปชดใช้ณการงานและตกเป็นส่วนใดส่วนหนึ่งสิ่งของงานดำรงชีวิตในที่ทุกๆ กลางวันทางสิ่งของคดี “เร็ว” จะแกว่งตามอย่างไหนแจกทันPTT Global Chemical หรือว่า GC เท้าหน้ากิจธุระข้างเคมีภัณฑ์แห่งหนเทิ่งตกขอบในประเทศไทย มองเห็นถึงกระแสความรุนแรงสรรพสิ่งวายุดิจิทัล รวมถึงร่างกาย GC เองตรงนั้น มีความต้องการที่จะปฏิรูป ปรับเปลี่ยนกรรมวิธีกิจธุระสิงสู่เสมอ เพื่อที่จะเพิ่มประสิทธิภาพธุรกิจ และ พัฒนาสมรรถนะบุคลากรณหน่วยงาน แจกสมรรถสนองตอบความมุ่งมาดสิ่งของลูกค้าได้มาโดยด่วนและมีประสบการณ์ที่ดีงามสุดขอบGC แล้วจึงได้จัดตั้งทีม Digital Transformation ขึ้นลงมาตั้งแต่สิ้นปี 2560 โดยประกอบด้วยเค้าโครงความคิดแห่งงานสร้างการเปลี่ยนแปลงต้นร่าง Triple Transformation โน่นตกว่า Business, Technology ด้วยกัน Organization Transformation เพราะถ้าลงรายละเอียดณด้านการพัฒนาบุคลากร GC แห่งทิวทัศน์ของการก่อ Digital Transformation GC ได้มาประกอบด้วยการฉวยจับโมเดลธุรกิจต้นร่างใหม่ แห่งหนเรียกหาแหว “Hackathon” ภายใต้ชื่อสิ่งของแผน GC Shark Tank เข้าใช้คืน เพราะในที่ปีตรงนี้ แก่ขึ้นต่อเนื่องเป็นปีที่ 2 ซึ่งโครงการ GC Shark Tank นี้ นอกเหนือจากผลลัพธ์ปลายทางสถานที่เป็นผู้บริโภคต่อจากนั้นนั้น ตัวบุคลากรเองก็จักเกิดคดีคุ้นชินกับดักการงานในที่ครรลองใหม่ๆ ภายใต้ข้อจำกัดขีดเส้นใต้ตัวหนาไว้ตวาด “ยุค” นั่นเองดร. คงกระพันชาตรี อินทรรุ่งอรุณ Chief Executive Officer (CEO) กล่าวว่า “ประการสถานที่ทุกคนทราบแหวตอนนี้การแข่งขันสิ่งของการงานเคมีภัณฑ์มีความร้ายแรงสูงเต็มแรง ทั้งท้องตลาดในประเทศกับต่างประเทศอีกทั้งผลกระทบกระเทือนสถานที่เพิ่มมากขึ้นค่อยๆสรรพสิ่ง Digital Disruption รวมถึงปัจจัยภายนอกสถานที่เปล่าอิฉันเปล่าสมรรถควบคุมได้มา ทำเอาดีฉันจะจำเป็นต้องเตรียมการ GC มอบครบถ้วนที่จะเคลื่อนที่การงานถัดไปภายใต้คดีท้าทายต่างๆ ดำรงฐานะที่มาของกลวิธี 3 Steps สิ่งของ GC ตกว่า Step Change/Step Out/Step Up ภายใต้ทฤษฎี สืบทอดกับชกท้องแห้ง ทำให้ตลอดอันที่ทำได้ลงคอสะอาดอยู่จากนั้น ด้วยกันชกฝืดเคือง แสวงหาสร้างโอกาสใหม่ๆ ณการลงทุนเพื่อจะนำพา GC ให้เจริญเข้มเเข็งชนิดยืดยาว แห่งด้านสรรพสิ่งทีเด็ด 3 Steps ตรงนั้น Step Change ถือเอาว่าการถักดามการทำนิวาสสถานมอบแข็งแรง รักษาเกณฑ์การผลิต ทวีความสามารถแห่งการชิงดีชิงเด่น กับชกฝืดเคืองขยายธุรกิจไปสู่ถิ่นเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ เน้นก่อสร้าง High Value Business เพื่อที่จะพอกพูนมูลค่า Step Out ตกว่าการตั้งเข็มเจริญณชั้นสากล ทำให้ตลอดการสร้างบ้านพระขนองสถานที่ 2 ณต่างประเทศมอบสำเร็จ และชกต่อยอดไปสู่กิจธุระนวชาตผ่านทาง M&A เพื่อจะสร้างการเติบโตต้นร่างสาวก้าวพุ่ง ด้วยกันสุดท้าย Step Up ถือเอาว่าสืบทอดความมุ่งมั่นณการก่อสร้างองค์กรสถานที่ยั่งยืน ซึ่งชันษานี้ GC ได้รับการจัดเกรดดำรงฐานะสถานที่ 1 ของแหล่งหล้าด้านความคงทนณพวกอุตสาหกรรมเคมีภัณฑ์ และอยู่แห่งระดับ Top 10 สิ่งของ Dow Jones Sustainability Indices (DJSI) หรือไม่ก็ นิ้วชี้ประเมินผลที่เกิดขึ้นการเคลื่อนที่กิจธุระติดสอยห้อยตามหลักการการพัฒนาอย่างยั่งยืน ต่อเนื่องมาครอบครองพรรษาสถานที่ 7 กับอีฉันจะชกท้องแห้งให้เรื่องความคงทนแจกเข้าครอบครองส่วนหนึ่งส่วนใดสรรพสิ่งกิจธุระกับขบวนการทำงาน โดยประกอบด้วยการตั้งความมุ่งหมายการปฏิบัติงานที่ชัดเจนอีกเอ็ดอันสถานที่่ GC ให้ความสำคัญถือเอาว่า บุคคลามือ อีฉันทำต่อการอบรมประเพณีนิยมหน่วยงานที่เก่ง เพื่อที่จะขัดเกลาให้พนักงานดำรงฐานะคนดี ด้วยกันยกฐานะพอกพูนในที่เรื่องความชำนิชำนาญ ความรอบรู้ เพื่อที่จะตระเตรียมให้คนสรรพสิ่งอิฉันมีความพร้อมรับกับดักสถานการณ์หรือไม่ก็เทคโนโลยีที่จะประกอบด้วยงานแปรไปวันหน้ายิ่งไปกว่านี้เพื่อที่จะเสร็จซักซ้อมต้านทานกับดักเรื่องท้าทายในภายหน้า รวมถึงคดีสรรพสิ่ง Digital Disruption GC เองประกอบด้วย กำหนดแผนงานณเหตุของ Digitalization ที่ชัดแจ๋ว เพราะแบ่งแยกเป็น 3 ชั้น ลงความว่า ชั้นแห่งหน 1 Fundamental Uplift เพื่อจะสร้างเสริมเมธาแจกมนุษย์สิ่งของอิฉัน หมายรวมแก้ไขให้ infrastructure ต่างๆมีพื้นฐานที่เสถียรขึ้นไป ระดับแห่งหน 2 Digital Transformation of Process ตกว่า การนำ digital มาใช้ในที่กรรมวิธีปฏิบัติการ อาทิเช่น งานชดใช้ Advance Analytic เพื่อที่จะเพิ่มประสิทธิภาพการงาน ก่อสร้างกรรมวิธีปฏิบัติการให้มี Agility จำเริญ ชั้นแห่งหน 3 ลงความว่า Digital Transformation of Business ตกว่า การต่อยมวยท้องแห้งไปสู่การงานใหม่ๆ” องค์กรไรๆ ก็ห้อมล้อมกักคุมก่อ Hackathon จากนั้นที่ GC ผิดแผกแตกต่างห้ามเช่นไรHackathon มาจากพื้นฐานของวจีตวาด Hack Marathon ซึ่งชดใช้ห้ามอย่างแพร่หลายในที่วงการเทคโนโลยีสารสนเทศ ด้วยกันสตาร์กรองัพ เพราะประกอบด้วยจุดประสงค์เพื่อที่จะขจัดปัญหาแจกเสร็จภายในกาลเวลาที่ขีดคั่น กระทู้ถามลงความว่า “หลังจากนั้นดีฉันจักควานปัญหาเหล่านั้นมาจากใด ต่อจากนั้นจักเข้าใจได้อย่างไรแหวปัญหาเหล่านั้น ประกอบด้วยคุณค่า เหมาะสมที่จะเอามาเยียวยารึเปล่า” ทำเอาแห่งหน GC มีกรอบความคิดสรรพสิ่งงานสร้าง Hackathon Model ว่า คนที่จะสมรรถแจ้งถึงปัญหาได้อย่างลึกซึ้ง รวมทั้งหาโอกาสแห่งงานแก้ไขนั้นๆ ก้าวหน้าตกขอบ ลงความว่าร่างกายบุคลากรถิ่นที่อยู่หน้ากิจธุระเอง GC Shark Tank แล้วก็ให้โอกาสให้พนักงาน GC ทุกคน รวมทั้งพนักงานในที่พวกกงสีแบ่ง ส่งไอเดียสถานที่ประสงค์จักเยียวยา “Pain point” หรือว่าเจริญวิธีการกิจธุระเข้า โดยไอเดียนั้นจะจำเป็นต้องสามารถแก้ไขคว้าด้วย Digital Tool ดำเนินการภาพร่าง startup เริ่มจากจี๊ดๆ ต่อจากนั้นเบา scale up มอบโย่งขึ้นฉัตรสุดา กาน้ำญจนกลางคืนน์ Senior Vice President Transformation Excellence กล่าวว่า “ดีฉันมองว่าเทคโนโลยีเป็นพ่างเครื่องใช้ไม้สอยหรือไม่ก็ enabler สถานที่เอาใจช่วยมอบอีฉันปฏิบัติการสะดวกขึ้น เร็วขึ้นไป ซึ่งเรียกหาได้มาว่าครอบครองสิ่งหนึ่งแห่งหนอีฉันให้ความสำคัญสุดขอบแห่งณ เวลานี้ อีฉันเห็นว่าสุดท้ายต่อจากนั้น Digital Transformation ริเริ่มที่ มนุช ไม่ใช่เช่นนั้นเทคโนโลยี อีฉันแล้วก็ได้ประกอบด้วยกระเกลี่ยกรรมวิธีเหลือแหล่ๆ อย่างณหน่วยงาน เพื่อสนับสนุนธุรกิจหนทางนวชาตนี้มอบมีขึ้นคว้าแน่ๆ เพื่อให้เป็น norm เข้าไปอยู่ในที่ culture กิจธุระสิ่งของคน GC แห่งทุกเวลากลางวันๆ”ความต่างถือเอาว่า เพื่อให้เจ้าหน้าที่คว้าก่อเกิดกระบวนการเรียนรู้ รวมจดอัประชากริลของตัวเอง การดั้นด้นณยกพื้น GC Shark Tank ตรงนี้ ใช้เวลาทั้งสิ้นกระทั่ง 5 เดือนเต็ม แห่งช่วงประเดิม ไอเดียกระทั่ง 200 ไอเดียหลั่งไหลเข้าจากแหล่สายงาน องค์กรได้มาประกอบด้วยการเลือกเฟ้นแจกหลงเหลือ 30 ไอเดีย เพราะว่าทั่วถึงรวมหมดฝั่ง Production และ Corporate จากนั้น ตลอด 30 ทีมกระทั่ง 120 ชีวิตินทรีย์ ตลอดจากสายงานเดียวกัน หรือว่า Cross Functional คว้าได้โอกาส Reflect ด้วยกัน Re-Think กับผลงานตนเองเปลี่ยน Design Thinking Workshop มากข้น เป็นเวลา 2 กลางวันครบ เพื่อที่จะบีบคั้นหา Root cause และ User Experience ที่จริงแน่ๆสรรพสิ่งแต่ละปัญหา ซึ่งภายหลังอวสานคลาสกราบเรียนณวันนั้น ก๊กพนักงานจำเป็นจักจำเป็นต้องหวนกลับเจียรทำการบ้านประเทือง ณการก่อ User interview ด้วยกันกลับพิสูจน์สนามสถานที่เหล่าสตาร์ถักัพทั้งหมดจำต้องประสบโน่นตกว่าการ pitching ซึ่งหน้ากรรมาธิการคนในและคนภายนอกหน่วยงาน ภายใต้สมัยกำหนดแทบ 4 นาที ทำเอาบุคลากรปัจเจกชนจำเป็นจักจำเป็นจะต้องดูดศักยภาพสรรพสิ่งตัวเองออกมามอบได้มาเต็มแรงตกขอบ กระทั่ง 200 คัดแยกเหลือหลอ 30 บังคับไม่มีเงินหลงเหลือ สิบ ทีมบ๊วย ไปสู่รอบ Final นอกเหนือจากตลอด สิบ กลุ่ม จะได้มาอัประชากริลในที่ข้างการเข้าใจถึงโจทย์ กับควานหาขบวนการเยียวยาเบื้องต้น ผ่านคลาสเรียนเหตุ Problem Statement & Solution Validation หมายรวมเปิดความชำนาญกิจธุระด้วยกันต้นร่าง non-stop 48 มหุรดีจากนั้นนั้น อันสถานที่คว้าฐานแหวตรงนั้น ตกว่างานพบกับดัก Internal & External Mentor ขนมจากต่างๆนาๆสายงาน ไม่ว่าจักครอบครอง Strategy, Financial, Business Investor, Production, Data Scientist, Developer, Digital & Business Transformation กับ UX/UI Designer กระทั่งคลุกเคล้า่ทศชีพ เพื่อที่จะช่วยกันกลั่นไอเดียเหล่านี้ ให้กลายเป็น Prototype สถานที่สามารถจับไป Pitch ซึ่งหน้าคณะกรรมการรอบตัดสิน เพื่อจะขอเกี่ยวสมบัติ Funding เพื่อก่อโปรเจคแจกเกิดขึ้นแน่นอนไถงโพกหัวธ์ บุญกุศลศิริราชัย Division Manager, Maintenance Planning เผยหัวใจแหว “รู้สำราญแห่งหนไอเดียสิ่งของอิฉันถือสิทธิ์เลือกสรร ด้วยกันจักได้ทำให้ตลอดมอบอำนวยประโยชน์กับดักหน่วยงาน ทุกโครงการคว้ามองเห็นเห็นปรับเปลี่ยนเยอะแยะเต็มแรง ไม่ใช่เจาะจงกับไอเดียของดีฉันเองที่เจริญลงมาไกลลิบเต็มที่จากทิวาแรก ลองถูกลองผิด ดีฉันได้มาข้อแนะนำที่ดีเลิศจากรวมหมดเทศมนตรี กับ mentor ขนมจากภายนอกเอาใจช่วยเป็นเหตุให้ไอเดียดีฉันคมขึ้นไปณยุคห้วนๆ แม้ว่าดีฉันคว้าเหลือบเห็นวิธีการทบทวนดูสิ่งของดีฉันเองสถานที่แปรไปเช่นกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเรื่องของงานที่จำเป็นต้องจากไปเข้าใจ user แน่ๆ ไม่ไหวหยิบยกเทคโนโลยีออกหน้า กับก็งานสถานที่อิฉันจำต้องหยิบยกไอเดียเจียร test แน่นอน อิฉันไม่ได้ยึดติดกับไอเดียจำเดิมที่ดีฉันส่งเข้า เพื่อให้คว้าชิ้นที่ผู้บริโภคตั้งใจจริงๆ” กลุ่มคนกระจิดริดๆ กับดักการก่อสร้างการเปลี่ยนแปลงตลอดองค์กรปกป้อง พวกแสงแวบเพริศพริ้ง Head of Digital Transformation กล่าวว่า “Digital Transformation Starts with People, Not Tech ครอบครองชิ้นที่อีฉันลากเส้นเอาไว้แห่งการสร้าง Digital Transformation แห่งหน GC การสร้าง mindset หมายรวมเปิดโอกาสมอบพนักงานได้มีส่วนร่วมเปลี่ยนการลงมือกระทำ เห็นภาพรวม และได้โอกาสศึกษาขบวนการปฏิบัติการภาพร่างนวชาตๆ ถือเอาว่าเหตุตั้งใจสิ่งของงานก่อ Organizational Transformation ซึ่งจริงๆ ต่อจากนั้น GC Shark Tank เป็นเหมือน Mechanism ที่จะทำเอาพนักงานแจ้งเหตุเหล่าตรงนี้ประการเป็นรูปธรรมจำเริญ ดีฉันนำโมเดล Hackathon เข้าใช้คืน อิฉันประกอบด้วยการสนทนาปฏิบัติการกับดักสตาร์ถักัพ อิฉันออกลูกเจียรแสวงสิ่งใหม่ๆ สถานที่น่าดึงดูด อิฉันนำกลับประยุกต์ใช้ แข่งขันด้วยกันศึกษา ว่าสิ่งไรใช่หามิได้ เวิร์คเปล่าเวิร์คกับองค์กรของอีฉัน ในที่งานทำ Transformation อีฉันเปล่าขยาดที่จักเฟล แม้เฟล ดีฉันก็เรียนรู้ด้วยกันเริ่มต้นใหม่ อิฉันริเริ่มเทสต์ไอเดียจากโปรเจคกระจิดริดๆ ทดลองกักคุมโดยด่วน เพื่อที่จะลองแจกเห็นตวาดไอเดียเหล่านั้นเวิร์คหรือเปล่า ผิเวิร์คอีฉันค่อยคลายชกฝืดเคืองออกลูกจากไปมอบตลอดองค์กรคว้าใช้งานจริงๆ เพื่อให้ก่อกำเนิดเป็น impact ในที่ทั้งมวล และแตงโมเดบกระจิดริดๆตรงนี้ จะเป็นเทียบเท่าเนื้อตัวสร้างแรงกระเพื่อมสถานที่เป็นเหตุให้มนุษย์ทั้งหมดณ GC หันไปแจ้งจดงานทำ Digital Transformation เต็มที่มากมายขึ้น” อย่างสถานที่เจ้าเอ็งพิทักษ์รวมความทิ้งท้ายตวาด..มันสมองความเปลี่ยนแปลงที่ยืดยาว เปล่าสมรรถทำได้เหมือนคนพร้อมด้วยหยิบมือ แม้ว่าบุคลากรจักจำเป็นต้องแจ้ง มองเห็นภาพรวม จดผลกระทบกระเทือนที่จะบังเกิดขนมจากงานก่อไอเดียเหล่านั้นแจกแน่แท้ได้มาตรงนั้น นั่นคือแหว สิ่งแห่งหนองค์กรถือสิทธิ์ จักหามิได้เพียง Business Impact เสียแต่ว่าประสบความสำเร็จเจริญทักษะด้วยกันเมธาของเจ้าหน้าที่ จากไปไปสู่อีกดีกรี พร้อมด้วยรองกระทรวงคมนาคมกราบลามือสถานที่แก่กล้าตรงนี้ จักทำให้ GC สมรรถหยัดยืนแห่งงานเป็นคนนำทางปีกเคมีภัณฑ์ถัดจาก PR NewsGC Shark TankDigital Transformation
https://storage.googleapis.com/techsauce-prod/ugc/uploads/2020/2/เกษร.jpg
