หัวใจสำคัญสิ่งของงานก่อสร้างกับเจริญนวัตกรรมรวมความว่า ‘การติดต่อสื่อสาร’

Innovation is communicationมันสมอง หัวใจสำคัญสิ่งของงานก่อสร้างของใหม่ตกว่า ‘การติดต่อสื่อสาร’ แม้ธาดานวัตกรรมเปล่าสมรรถติดต่อสื่อสารแจกคนวงในกลุ่มเข้าใจนัยของตัวชี้วัดได้ชนิดตรงกัน ก็จะเป็นการลำบากแห่งโครงการนั้นจักมีความก้าวหน้า ของใหม่นวชาตๆ ไม่จำเป็นจำเป็นต้องเกิดขนมจาก Startup เท่านั้น กระนั้นก็ตาม ทั้งๆ ที่องค์กรพละคิดค้นและปรับปรุงผลิตภัณฑ์นวชาต เพื่อที่จะรักษาอนาคตกาลในที่ระยะยาว กรุ๊ปนวัตกรรมหวนกลับพบความไม่สะดวกณงานสร้างผลิตภัณฑ์ประการไม่จบสิ้น ตามที่ความไม่สะดวกสำคัญของงานสร้างนวัตกรรมตกว่า ‘งบประมาณ’ ผิธาดานวัตกรรมเปล่าสมรรถขยายความในเนื้อตัวชี้ให้เห็นวัดต่างๆ ดุจักสามารถคำนวณชุมนุมดำรงฐานะดรรชนี (KPI) สรรพสิ่งการก่อสร้างนวัตกรรมณกองกลางได้มายังไง ก็จะลำบากดามความสามารถณการนำเจียรสู่การกำคราวดจุดหมายสรรพสิ่งชั้นความเก่งกาจในที่งานคิดค้นสิ่งใหม่สิ่งของกองกลางจังขนาดนั้น Dan Toma ผู้แต่ง The Corporate Startup อีกทั้งมีประสบการณ์ดำเนินการปรับปรุงกลวิธีกับหลายองค์กรโค่ง เอ่ยปากในที่ธุรกิจ Innov8rs Bangkok จดความติดขัดหลักเขตๆ ของการคิดค้นนวัตกรรมตรงนั้นสิงสู่แห่งกระบวนการสื่อสารร่างกายแสดงวัดนวัตกรรม ความติดขัดทาบการพัฒนาสิ่งใหม่ถือเอาว่า ‘การติดต่อสื่อสาร’ ‘การสื่อสารภาษาเดียวกัน’ ตกว่าหัวใจสำคัญสิ่งของงานสร้างนวัตกรรม แม้กรุ๊ปนวัตกรรมสามารถอธิบายเนื้อตัวชี้วัดแห่งหนต้องนำมาใช้ณการคิดค้นในที่แต่ละแผน ก็จักสมรรถกระทำงานอย่างมีประสิทธิภาพได้มา เพราะ Dan ได้มากว้านความติดขัดดามการสื่อสาร ก็ดังที่มุมมองสรรพสิ่งก้ำการคลังกับดักกรุ๊ปนวัตกรรมตรงนั้นไม่แนวเดียวกัน 1. ซินทรัพท์แห่งหนควรค่าสุดโต่ง ไม่ใช่สิ่งสถานที่ก้ำผู้อนุมัติงบดุลเห็นว่าสมควร ประการเหตุ Airbnb ผู้ให้บริการเช่าที่อาศัย แม้ว่าปราศจากห้องหับดำรงฐานะสรรพสิ่งตนเอง มีมูลคุณค่าดำเกิงจด 31 พันกล้อนเครื่องราชอิสริยาภรณ์สหรัฐ อุปไมยกับ Hilton แห่งหนเป็นเจ้าของห้องกว่า 895,000 ห้องหับ แต่กลับมีมูลค่าแทบ 23 พันล้านตราสหรัฐเท่านั้น มนุษย์ดำรงฐานะสินทรัพท์แห่งสมควรตกขอบณองค์กรก็จริง ทว่าก็เมื่อเจ้าเอ็งสิงสู่ในที่ที่สังสรรค์ประการแมนเชสเตอร์ยูไนเต็ด 2. ทูลงบบัญชีของใหม่แสดงเฉพาะเจาะจง ‘ปัจจัยนำเข้าวิธีการคิดค้นของใหม่’ ด้วยกัน ‘คุณค่าของนวัตกรรมแค่นั้น’ 3. การบัญชีสมรรถพิจารณาเฉพาะชิ้นที่เกิดขึ้นไปต่อจากนั้นขนาดนั้น กรรมวิธีแห่งมักจะประยุกต์ใช้ในที่การตัดทอนต้นทุน อย่างเช่น Lean startup, Design thinking, Agile development Dan Toma คนเขียน The Corporate Startup3 ทัศนะสถานที่ชดใช้ณการตัดสินใจออกทุนของใหม่ การศึกษามุมมองของแต่ละด้านสถานที่ชดใช้แห่งการลงทุนนวัตกรรมนั้นก็ประธานด้วย เพราะว่า Dan คว้ายก 3 แนวคิดสถานที่แต่ละทิศใช้คืนแห่งการตกลงใจลงทุนนวัตกรรมว่ามีเพราะฉะนี้ 1) ทัศนะปีกเล่ห์เหลี่ยม (ผู้บริหารและนักลงทุน) ผลการดำเนินงาน (Portfolio performance & distribution) ความเสี่ยงงานเกิด disruption ต่อบริษัท การพัฒนาแห่งด้านระบบนิเวศ (ต้นทุนนวัตกรรม, กาลเวลาในที่การเข้าสู่ท้องตลาด) การเติบโตสรรพสิ่งซินทรัพท์ดำเนินต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือเปล่า 2) มุมมองด้านงานบริหารสิ่งใหม่ (ผู้บริหารระดับสูงกับระดับกลางๆ) การลงทุนด้วยกันการตกลงใจแห่งการส่งออกของใหม่ งานว่าการปัญหาได้ชนิดเหมาะสมถูกยุค การบริหารบริหารความเสี่ยง 3) แนวคิดเกี่ยวพันกลวิธีด้วยกันการปฏิบัติ (เจ้าตำรับผลิตภัณฑ์ หัวหน้ากรุ๊ป ด้วยกันอื่นๆ) คนวงในกรุ๊ปได้มาจัดการแห่งซีกแห่งขาดไม่ได้ไหม ประกอบด้วยความก้าวหน้าแห่งธุรกิจนั้นหรือเปล่า ข้อแนะดามกรุ๊ปของใหม่ในที่การติดต่อสื่อสารเรื่องความคืบหน้าสิ่งของแต่ละแผนการ 1) ทดลองทำรัว แห่งโปรเจคขนาดย่อมเพื่อจะลดการเสี่ยงปีกการลงทุน เพื่อจะลดความเสี่ยงปีกการลงทุนณแต่ละของใหม่ Dan แนะนำดุปันออกออกทุนณโปรเจคสถานที่เปล่าโย่งจังหลายๆ คราว เพื่อแก้ไขผลิตผลซ้ำ ๆ ในเวลาเดียวกันก็ได้ทำความเข้าใจขนมจากการทดลองเจียรอีกด้วย 2) ตัวแสดงตรวจวัดจำเป็นต้องกลายเรื่อยๆ ติดตามการพัฒนานวัตกรรม ต้องปรับพฤติกรรมชี้วัดมอบเหมาะกับแต่ละขั้นสรรพสิ่งการพัฒนานวัตกรรม Startup แหล่งที่อยู่ระดับ Early stage จักประกอบด้วย KPI ต่างขนมจากโปรเจคแห่งในที่ชั้นโค่งแห่งปรับปรุงแล้ว 3) แจ๋รายการฝึกหัดการว่าการพอให้ทุกฝ่ายแจ้งเนื้อตัวชี้ให้เห็นวัดแนวเดียวกัน Dan แนะนำตัวว่าแจกทำแจ๋ ‘รายการฝึกอบรมการว่าการ’ เพื่อแห่งทุกคนจะได้เข้าใจความสำคัญร่างกายชี้ให้เห็นตรวจวัดแห่งสมรรถนำมาประเมินวิธีการคิดค้นของใหม่จรแห่งแนวเดียวกัน ทุกฝ่ายควรพูดและรู้ภาษาเดียวกันแหวฉันใดจดจำเป็นต้องประกอบด้วยงานชดใช้ทุนแห่งแต่ละส่วนมากกว่าส่วนอื่น ฉันใดบุคลากรบางคนจรดต้องทำงานข้างนอกออฟฟิศสังสนทนากับดักผู้ใช้ แทนที่จะนั่งลงจอคอมพ์ที่ว่าการ เป็นต้น ยิ่งไปกว่านี้นกเขาอีกทั้งพบพานว่า มากมายคนในกลุ่มประกอบด้วยความหลาก และมีส่วนร่วมแห่งธุรกิจร่วมมือเต็มที่เท่าใดอุดมดีงาม กองกลางแห่งประกอบด้วยมนุษย์จากแต่ละหมวด ทั้งผู้บัญชา กลุ่มการตลาด ทีมสร้างนวัตกรรม เจียรจนถึงทีมกฎหมาย คว้านั่งดำเนินการในที่แห่งเดียวกัน จักมีแนวโน้มแห่งวัตรการงานว่องไวกระทั่ง เพราะว่าเลี่ยนหวานคอแร้งที่จะมีสิทธิ์ฟีดแบคเนื้อความต่างๆ ขวับ เช่น ผิทีมเซลรายงานข้อความที่จะพูดคุยกับดักผู้ซื้อ ก็จักประกอบด้วยผู้ไม่ไหวมีส่วนเกี่ยวพันแห่งบริบทตรงนั้นมาก่อนกำหนดได้มาทูลไอเดียแห่งหนอาจอำนวยประโยชน์ต่อหน่วยงานขึ้นไปลงมา เพราะว่าเขาทั้งหลายมีประสบการณ์หรือไม่ก็ได้ยินจากแห่งอื่นๆ มาก่อน เป็นต้น งานให้โอกาสมอบคนในกลุ่มได้ดำเนินการแห่งโปรเจคสถานที่หลากหลาย ไม่ได้ทำเอาจุดหมายงานก่อสร้างของใหม่กลาย กลับตาลปัตรมันเสร็จลุ้นดูแลคู่แข่งที่จะเข้ามาตีตลาดต่างหาก เป็นส่วนใหญ่ยุคได้ข่าวโจทย์เหล่านี้ เนื่องจากองค์กรปราศจากการควบคุมสอดส่องแห่งหนชัดแจ๋วณเนื้อความสิ่งใหม่ ไฉนถึงจำเป็นต้องก่อโปรเจคตรงนี้ ไฉนถึงจำเป็นต้องออกทุนในที่ชายฝั่ง ‘Cost Center’ (หมวดนวัตกรรม หรือว่า หมู่ R&D) หามิได้ฝั่ง ‘Revenue Center’ เพราะฉะนี้การติดต่อสื่อสารทุกสิ่งจำเป็นต้องชัดแจ๋ว Tech & BizCorp InnovStartupInnov8rsDan TomaInnovation