สิ่งสถานที่องค์กรมักจะพลาดแห่งการก่อสร้าง Culture คือ “ถ่ายแบบหน่วยงานอื่น”

ครั้นพฤติกรรมผู้บริโภคแห่งหนเปลี่ยนแปลงจากเดิมตลอดเวลาตามที่การพัฒนาทางเทคโนโลยี คนรุ่นหลังเข้ามาปฏิบัติการองค์กรจำเริญ ประกอบด้วยกงสีก่อเกิดใหม่จำนวนมาก การแข่งขันมาจากทั่วทุกทิศ การเปลี่ยนแปลงธรรมเนียมปฏิบัติหน่วยงานจึ่งดำรงฐานะสิ่งจำเป็นเพราะการมีชีวิตอยู่แห่งระยะยาวธรรมเนียมปฏิบัติหน่วยงานก็วัดวิถีทางสถานที่เอาใจช่วยขีดคั่นหัวคิด ค่านิยม รวมทั้งความประพฤติสรรพสิ่งทุกคนในที่หน่วยงานแจกเป็นไปแห่งทิศทางเดียวกัน ทั้งสิ้นก็พอให้คล้องจองจรจรดอนาคตกาลแห่งหนหน่วยงานจักเดินจรตรงหน้า ซึ่งก็นับว่าเป็นพื้นฐานประธานเหลือใจ ที่จะเป็นเหตุให้กงสีพบปะข้อความอธิคมแม่นมั่นว่าการสาวเท้าออกจากกรอบดั้งเดิมๆ และสร้างสรรค์นวัตกรรมแห่งหนแตกต่าง เทียรไม่ใช่คดีคล่อง Techsauce ได้มาได้โอกาสนั่งเจรจากับดักคุณเมี่ยงล ก้าวหน้าโพกผ้าธ์ ซีอีโอสรรพสิ่ง HUBBA ผู้ให้กำเนิด co-working space เจ้าจำเดิมในที่เมืองแหลมทอง แห่งหนรุดหน้าปั้นการงานแตกจอมให้ก่อกำเนิดเป็นเทรนด์นวชาตจนบังเกิดผล ณข้อความงานยกระดับจารีตขององค์กร ว่าดิฉันจะทำอย่างไรในที่การพัฒนากลเม็ดสถานที่ทั่วถึงตลอดณปีกความเป็นหัวหน้าและงานมีส่วนร่วมของบุคลากร”Digital disruption, Change management, Corporate innovation ถือเอาว่าคำพูดโบราณสถานที่เอามาปรับนวชาต ในภายหน้าก็จะยังคงมีวจีนวชาตออกมาค่อยๆ ทว่าจริง ต่อจากนั้นประกอบด้วยวิธีการเช่นเดียวกัน ซึ่งชิ้นเหล่านี้องค์กรจำเป็นจะต้องทำตลอดเวลาอยู่จากนั้น เลี่ยนไม่ใช่เช่นนั้นเปลี่ยนแปลงแค่ในที่ช่วงใดช่วงหนึ่งจากนั้นหยุด อีกตลอดหามิได้การปรับร่างต้นร่างสาวเท้าถลา เพราะว่าคงจะเป็นเหตุให้องค์กรหมดได้ องค์กรแห่งดีงามจักต้องกระทำการ innovate อย่างต่อเนื่อง เพราะกิจธุระไม่มีทางจบ ดังการเล่นเกมแห่งไม่มีทางอวสาน ถ้าอีฉันสร้าง Change management หรือว่า Digital disruption เหมือนจบแห่งโจ้ต่อจากนั้นอวสาน โน่นเสร็จเคลื่อนที่สิ้นสุดสถานที่คลาดเคลื่อน” เจ้าเอ็งเมี่ยงลกไม่ทันเวลาวองค์มือแห่งหนงดงามจะต้องทำการ innovate อย่างต่อเนื่อง ก็เพราะว่าการงานไม่มีวันยุติ ดังการเล่นสิ้นสุดแห่งหนไม่มีวันยุติ แม้ดิฉันทำ Change management หรือไม่ก็ Digital disruption เท่าเทียมสิ้นสุดแห่งหนโจ้จากนั้นยุติ นั่นเป็นการดำเนินสิ้นสุดสถานที่คลาดงานก่อธุรกิจก็เท่าเทียมหมากรุก อีฉันไม่ไหวมองว่าทำอย่างไรจดจะชนะเลิศณงานดำเนินจบครั้งแรกได้ ทว่าจะจับบริษัทแจกสิงสู่ในที่ตำแหน่งแห่งแข็งแกร่งแห่งหนสมรรถปราบได้ยังไง ด้วยกันจะเคลื่อนที่เจียรดังนี้ค่อยๆ เปลี่ยนงานคิดค้นชิ้นนวชาตๆ การก่อ Change management และการทำ Digital transformationวิธีที่จะทำเอาดิฉันชนะเลิศแห่งจบตรงนี้นั่นก็รวมความว่า ดีฉันจำเป็นต้องนำหน่วยงานเข้าไปอยู่ณตำแหน่งสถานที่เข้มเเข็งให้ได้มา เพราะว่าเลี่ยนพ้นไปชัยชนะณระยะยาว ประกอบด้วยเสียแต่ว่าชัยชนะณระยะสั้นCultural Management ตรงนั้นเป็นเครื่องอุปกรณ์ การที่จะก่อสร้างนวัตกรรมได้ จำเป็นต้องริเริ่มขนมจาก ‘คดีตรึกตรอง’ หมายคดีแหว หากผู้บริหารประกอบด้วยความคิดสร้างสรรค์ มีงานคิดค้นสิ่งนวชาตๆ สามารถที่จะทบทวนดูนอกกรอบได้ นั้นเกิดเรื่องสถานที่งดงาม เสียแต่ว่าถ้าคนในหน่วยงานมีไอเดียแห่งหนก้าวหน้า ทว่าฉีกขาดความสามารถณความประพฤติธุรกิจ อั้นตู้วจีว่า innovation technology หรือไม่หาญกล้าลองกระไรใหม่ๆ ไม่ครบครันที่จะเปลี่ยนแปลง การสร้างจารีตแห่งแข็งแกร่งก็จะไม่เกิดคุณสมบัติขององค์กรแห่งหนประสบความสำเร็จในที่การสร้างวัฒความถูกต้องถือเอาว่าการให้ความสำคัญกับดัก ‘คน’คุณลักษณะสิ่งของหน่วยงานสถานที่ประสบผลสำเร็จแห่งการก่อสร้างวัฒความถูกต้องถือเอาว่าการดำรงฐานะ People first company ถือเอาว่า ‘มนุช’ จำเป็นต้องมาก่อนกำหนด แน่นอนดุกงสีแห่งมีทุนครึ้ม ล้วนแล้วไปด้วยจักสามารถโฟกัสจากไปสถานที่การพัฒนามนุษย์ได้มา อย่างไรก็ตาม กองกลางเล็กก็สมรรถก่อสร้างประเพณีนิยมได้อีกด้วย ชิ้นแห่งหนดิฉันจำเป็นต้องหักหาญแห่งการก่อสร้างประเพณีนิยมถือเอาว่า การกำหนหนาารทำ กิจกรรม หรือว่ากระบวนการสื่อสารที่จะเป็นการส่งเสริมจารีตหน่วยงาน หากมีวัตรแตกต่างขนมจากอันแห่งกำหนด จะจำเป็นจะต้องมีงานปรามอย่างไม่อ้อมค้อม ซึ่งไม่ใช่เช่นนั้นสิ่งสถานที่ผิด แม้ว่าไม่ใช่ทางสรรพสิ่งองค์กรหน่วยงานแห่งหนงดงามที่จะรอดตายในภายหน้า มักจะมีวัฒนธรรมคลับคล้าย ห้าม ทว่าจักเปล่าเหมือนกัน 100 ร้อยละ ด้าน 90 อัตราร้อยละสิ่งของหน่วยงานเหล่านั้นจักมีเรื่องสรรพสิ่งความซื่อสัตย์อยู่ในที่นั้นพร้อมด้วย พอคนเป็นส่วนใหญ่ในที่องค์กรประกอบด้วยหัวคิดคล้ายๆ กัน จะทำให้กิจธุระดำเนินต่อไปอย่างสะดวก ซึ่งงานแห่งหน่วยงานสามารถก่อสร้างธรรมเนียมปฏิบัติแก่กล้าคว้า จะเป็นเรื่องหวานคอแร้งเกี่ยวกับคนนวชาตสถานที่ร่วมทีม ที่จะมองเห็นว่าเขาเหมาะสำหรับประเพณีนิยมนั้นหรือไม่ ซึ่งประเพณีนิยมก็เสมอเหมือนองค์กรคนเอ็ดคน คนๆ ตรงนั้นจะมีลักษณะนิสัยเช่นไร โน่นถือเอาว่าอันแห่งดีฉันจำเป็นต้องก่อสร้างขึ้นลงมาชิ้นสถานที่องค์กรมักจะทำพลาดแห่งคดีการสร้างธรรมเนียมปฏิบัติหน่วยงานการลอกธรรมเนียมปฏิบัติองค์กรอื่นอาจเป็นที่รู้จักกันดีงามแหวหลายกงสีเทคโนโลยีแห่ง Silicon Valley ได้ชื่อในที่ข้อความของกกค่าจ้างรายเดือนดอนและประกอบด้วยสวัสดิการสถานที่ชั้นแนวหน้า หลายมนุษย์ริเริ่มเชื่อว่าผลกำไรแห่งฟุ้งเฟ้อพวกนั้นมีความจำเป็นต่องานสร้างที่ทำงานสถานที่ยอดเยี่ยม แม้ว่าแน่นอน ต่อจากนั้นมันไม่ใช่ อีกตลอดเพราะแหล่ ๆ กองกลาง ด้วยข้อความสถานที่มีงบประมาณขีดคั่น มันก็คงจะเกิดเรื่องทรามที่จะก่อสร้างอันเหล่านั้น อย่างไรก็ตามแม้สภาพแวดล้อมธุรกิจณบริษัทจะไม่ได้ครอบครองเครื่องประกอบแห่งสำคัญตกขอบสิ่งของประเพณีนิยมแห่งอุรุ เสียแต่ว่ามันก็ครอบครองเครื่องใช้ไม้สอยแห่งสำคัญแห่งงานติดใจและปกป้องก๊ก TalentNetflix ขึ้นชื่อว่าดำรงฐานะสถานที่แห่งหนมีวัฒนธรรมองค์กรสุดขอบโต่ง อย่างไรก็ตามแม้แหล่หน่วยงานจักมานะบากบั่นนำมาเป็นต้นแบบ แม้เปล่าแลดูดุอันที่จริงแล้วตัวตนสิ่งของหน่วยงานเป็นอย่างไร ท้ายที่สุดต่อจากนั้นเทียรล้มเหลว ตามที่ทั้งหมดองค์กรมีวัฒนธรรมของตัวเอง ผู้แห่งหนคัดลอกจารีตของ Netflix ลงมานั้นไม่ไหวเป็นเหตุให้ culture เกิดด้วย อีกทั้งอีผึ่งผายสรรพสิ่งตัวผู้จับเองสถานที่กีดกั้นการก่อสร้างธรรมเนียมปฏิบัติสถานที่แข็งแกร่ง ดังนั้นธรรมเนียมปฏิบัติจำเป็นต้องมาจากวงในหน่วยงาน โดยเฉพาะขนมจากผู้นำ หากผู้นำไม่ act เปล่าจับคนวงในกรุ๊ปแจก culture ตรงนั้นมีขึ้น สุดท้ายแล้วเลี่ยนก็ครอบครองประเพณีนิยมแห่งหนเฟคเมื่อหา DNA สรรพสิ่งองค์กรคว้า จ้างมนุษย์สถานที่เหมาะสำหรับประเพณีนิยมนั้น ไม่จำเป็นต้องปราศจากข้อเสีย ทว่าควานหาคนสถานที่ประกอบด้วยพลังที่จะปฏิรูปให้กับครรลองสรรพสิ่งจารีต ผู้นำด้านสถานที่หล่อหลอมคนในหน่วยงานแจกสมควรกับจารีตนั้นเพราะฉะนั้นจารีตต้องมาจากคนวงในหน่วยงาน เป็นพิเศษขนมจากเท้าหน้า หากเท้าหน้าเปล่า act ไม่จับคนวงในกลุ่มแจก culture นั้นเกิดขึ้น โหล่ต่อจากนั้นเลี่ยนก็ดำรงฐานะธรรมเนียมปฏิบัติสถานที่เฟคงานให้ความสำคัญผิดวงงานที่จะสร้างจารีตองค์กรคว้า มันเสร็จก่อสร้างการทำตนจี๊ดๆ หรือว่าการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างประชา เหตุฉะนี้งานก่อสร้างออฟฟิศใหม่ หรือไม่ก็ก่อสร้างภาวะแวดล้อมกิจธุระนวชาตนั้น มันไม่ได้ลุ้นให้จารีตก่อเกิด แหล่องค์กรค่อนข้างจรเสพติดชิ้นแห่งคว้ามองเห็นจากบริษัทเทคยักษ์เทิ่งณซิลิคอน วัลเกิน์ ชนิดการก่อสร้างเคาน์เตอร์ปิงปองหรือไม่ก็อื่นๆ ทว่านั่นเลี่ยนดำรงฐานะแทบเครื่องมือแห่งการก่อสร้างประเพณีนิยม เสียแต่ว่าคุณจะสร้างธรรมเนียมปฏิบัติหน่วยงานภาพร่างไหน นี่ดำรงฐานะชิ้นสถานที่จำเป็นจะต้องทบทวนดู ซึ่งคดี culture มันท้าซื่อแห่งหน มันเป็นเรื่องทรามในที่การตรวจวัด เสียแต่ว่าอีฉันแจ้งวิธีที่จะวัด culture ได้มา ดิฉันรู้ดุในที่งานที่จะสร้าง culture ภาพร่างนั้นจักจำเป็นต้องประกอบด้วยการวางแผนเช่นไร มีงานประเมินผลอย่างไรTechsauce Culture Summit 2019 เหลือแหล่ปีที่ผ่านมาหลายหน่วยงานอุตสาหะทำให้เรียบทรวดทรงตัวเอง ต่อจากนั้นพังทลาย ซึ่ง 80 เปอร์เซ็นต์สถานที่พังทลายก็เพราะว่านกเขาไม่ไหวแก้ปัญหาสถานที่ฐานรากโน่นก็รวมความว่าเรื่อง ‘มนุษย์’ เหลือแหล่มนุชเลือกคัดที่จะเพิกเฉยข้อความมนุษย์ก็เพราะว่าประสงค์ทำให้สิ้นฤทธิ์ ทว่าบางคนเขารู้ว่ามันทุเกินเลยที่จะทำ กลางทางมันได้มาประกอบด้วยการสืบสวนลงมาจากนั้นว่า การนำทรัพย์สมบัติจากไปให้ทุนณกองกลางอื่น หรือไม่ก็เทคโนโลยีอื่น ไม่ได้ประสบความสำเร็จสนับสนุนแจกบริษัทอยู่ณฐานันดรสถานที่ทุเลา เพราะคนชั้นในไม่พร้อมที่จะนำเทคโนโลยี ชิ้นแห่งกงสีได้มาลงทุนไปมาใช้คืนให้เป็นประโยชน์กับองค์กรและร่างกายนกเขาเอง แม้จักทำแผนการนวัตกรรมบริบูรณ์ เสียแต่ว่าบ๊วยก็จักกลับแห่งคำถามเดิมว่า ต่อจากนั้นจะก่ออย่างไรถัดไปงดงาม ซึ่งต้นเหตุก็มาจากงานแห่งมนุชอีกต่างหากเปล่าพร้อมณการนึกดูดุจักทำอย่างไรทาบ ตามที่ปราศจาก mindset สถานที่ตรงเผงTechsauce Culture summit จัดขึ้นเพื่อให้วงในหน่วยงานได้มาทำความเข้าใจ รับคำตอบแห่งคลางแคลงใจมานานว่าการที่จะสับเปลี่ยนหรือสร้างจารีตองค์กรขึ้นไปมาได้ จักต้องแหมะกลอุบายเช่นไร แล้วจักตรวจวัดข้อความนี้ได้ ขนมจากชำนัญพิเศษสถานที่มีประสบการณ์ณการก่อสร้างประเพณีนิยมมาจากนั้นณเหลือแหล่ประเทศทั่วโลกนอกจากนี้ ข้างในกิจธุระยังประกอบด้วยเครื่องมือในที่การตรวจวัดซึ่งจะจัดขึ้นไปแห่งรูปแบบ workshop ครั้นดิฉันเข้าใจดุประเพณีนิยมองค์กรแห่งทุกวันนี้ครอบครองอย่างไร ถัดจากตั้งใจปรับเปลี่ยนจากไปในที่ทิศทางไร ต่อนี้ไปทั้งหมดกิจกรรมแห่งหนสร้างก็จักเริ่มสื่อความหมายขึ้นไปมาก็จักเจียรซูบปัญหาเนื้อตัว culture แห่งหนดิฉันริเริ่มตั้งขึ้นไว้ งานก่อสร้างจารีตนั้นเป็น long term play กงสีใดแห่งตั้งใจ short term success ตรงนั้นเปล่าพอเหมาะ แม้ว่าบริษัทแห่งคิดว่าการสร้างจารีตด้วยกันของใหม่เป็นสิ่งสถานที่จำเป็นจะต้องออกทุนในที่ระยะยาวอย่างต่อเนื่อง ควรลงมาการงานนี้ ร่วมขบกัดประเด็นสืบหาหลักการทั้งแห่งปีกการคัดเลือก ปลุกปั้น กับสั่งการคนในหน่วยงาน งานเตรียมการความพร้อมแบ่งออกกับดักบุคลากรเพราะกิจธุระในภายหน้า อีกทั่วการหาแนวปฏิบัติสถานที่งดงามตกขอบในที่งานสร้างจารีตองค์กรขนมจากผู้เชี่ยวชาญแห่งหนมีประสบการณ์ในที่การสร้างธรรมเนียมปฏิบัติลงมาต่อจากนั้นในที่แหล่แดนทั่วโลก ทั้งณรูปแบบแสดงความคิดเห็นและ workshop ผ่านพบคำตอบทั้งสิ้นตรงนี้คว้าณการงาน Techsauce Culture Summit 2019 วันที่ 25-26 พฤศจิกายน แห่ง S31 Sukhumvit Hotel ค้นหาข้อปลีกย่อยส่งเสริมถึงที่เหมาะ http://bitมันสมองly/2jSvnk9 Corp InnovTS VideoTechsauce Culture Summit 2019