Mindset หนึ่งณชิ้นสำคัญแห่งประกอบด้วยความสัมพันธ์กับ Human ไม่ก็ ทรัพยากรคน ซึ่งเป็นปัจจัยหลักแห่งการขับยกหน่วยงานจ่ายเจริญ โดยเฉพาะอย่างยิ่งท่ามกลางทาง Disruption รุนแรงแห่งปัจจุบัน ด้วยกันอีกทั้งนับว่าเป็นชิ้นแต่ต้นแห่งหนจำเป็นต้องทำให้เรียบ เพื่อนำไปสู่ความเปลี่ยนแปลงที่ดีงามสรรพสิ่งการงาน ผ่านทัศนะสิ่งของ 3 สายโลหิตการงานยอดเยี่ยมสรรพสิ่งไทย โน่นถือเอาว่า ภาษาซีพี เนสกาแฟ และบุญรอดฯ ซึ่งได้แชร์ความเชี่ยวชาญด้วยกันทฤษฎีแห่งการปกครองจ่ายการงานณการงานหารือรายปี Forbes Forum 2019 : The Next Tycoon แจ๋โดยนิตยสาร Forbes Thailand Mindset ต้องทำให้เสมอเพื่อการขับเคลื่อนหน่วยงาน ธนิธนู์ ไปวนนท์ เอ็ดณสายโลหิตเครือภาษาซีอ้วน ซึ่งปัจจุบันนั่งกรรมการผู้จัดการ LOTS Wholesale Solution ได้แจกทรรศนะแห่งงานไปเปิดตลาดในประเทศประเทศอินเดีย ดุ ถือเป็นการขยาย Core Business จากประเทศไทย เพราะว่าการนำการทำงานแต่เดิมจรถกท้องตลาดในประเทศใหม่ ซึ่ง LOTS Wholesale Solution ก็เสมอเหมือนได้ผลไปบุกเบิกสยามแมคโครในประเทศประเทศอินเดีย ยุคปัจจุบันดำเนินการลงมาได้ประมาณการ3ชันษาหลังจากนั้น เพื่อประเทศอินเดียนับว่าเป็นประเทศแห่งประกอบด้วยกรณีท้าเป็นอย่างมาก ก็เพราะว่าแม้พูดถึงการเดินการงานค้าปลีกและค้าส่งก็อีกต่างหากไม่ไหวดำรงฐานะตลาดแห่งดีงามเท่าที่ควร อีกทั้งอีกต่างหากถือเป็นท้องตลาดที่ประกอบด้วยคดีซับซ้อน และความหลากหลายค่อนข้างดำเกิง เหตุฉะนี้แล้วจึงจำต้องประกอบด้วยการเรียนตลาดแจกงดงามณระดับเอ็ดก่อนกำหนดจดจักเข้า เพื่อที่จะสมรรถเรียนรู้ท้องตลาด ด้วยกันทำความเข้าใจ Mindset ของประชาที่นั่น แม้กล่าวถึงวจีตวาด Disruption กระผมมองว่าเลี่ยนเป็นเรื่องสิ่งของ Mindset ซึ่งดีฉันเองจำต้องมีการศึกษาตวาดแหล่งหล้ามันปรับเปลี่ยนยังไง โดยขนมจากงานดำเนินธุรกิจชนิดแห่งบอกตวาด อินเดียดำรงฐานะด้าวแห่งหน Modern Trade ไม่ไหวก้าวหน้า ซึ่งประกอบด้วยสัดส่วนแค่เพียง 8-9% สิ่งของเศรษฐกิจแค่นั้น แต่ในขณะที่ E-Commerce กลับใหญ่เร็วจัง จากแห่งมองเห็นณ เวลานี้ Amazon ก็เข้าให้ทุนค่อนข้างจะจัง ครั้นมองเห็นกระนี้จึงต้องเข้าใจแล้วดุจักดำเนินการงานเช่นไร กับต้องแน่ใจตวาดคณะทำงานสรรพสิ่งอีฉันเข้าใจดุเทรนด์ของประเทศอินเดียคืออย่างไร ด้วยกันจักรับมือกับดักมันอย่างไร ซึ่งก็เป็นเหตุให้กระผมเดินเครื่อง LOTS Wholesale Solution ให้ไปสู่ Omni Channel นอกเหนือจากความเข้าใจแห่งอันที่เกิดขึ้นไปจากนั้น ด้วยกันปฏิบัติการจ่ายเข้าสู่เทรนด์สิ่งของนกเขา ก็จำต้องไตร่ตรองจรอีกแหวดีฉันจะเป็น Disruption Creator คว้าอย่างไร ขนาดที่จะครอบครองของซื้อของขายแห่งขายเช่นเดียวกับที่อื่น ซึ่งผมคว้าแหมะจุดหมายวางดุจักเป็นเหตุให้ 20% ของของซื้อของขายแห่งค้า ดำรงฐานะสินค้าเข้าจากแหลมทอง ดังที่สินค้าสรรพสิ่งแหลมทอง ถ้าหากเหล่ในด้านสิ่งของ Process เลี่ยนเหนือกว่าที่ประเทศอินเดีย ดังนั้นก็จักดึงดูดให้ลูกค้าลงมาจ่ายกับดักดีฉัน เพราะว่าอีฉันมีจุดแตกต่างถือเอาว่า สินค้าของดีฉันดำรงฐานะของซื้อของขาย Import การทำงานที่ประเทศอินเดียหามิได้คดีง่าย เพราะว่าอย่างกงสีอสูรเทอะทะ ประการ Metro สิงสู่มาทศกระทั่งพรรษา ในเวลานี้เพียงกำลังจะจรดจุดคุ้มทุน ซีก Walmart อยู่มาสิบพรรษาจากนั้น ช่วงปัจจุบันยังขาดทุน ดังนั้นโจทย์เสา ตกว่า ทำยังไงจ่ายจรดจุดคุ้มทุนแจ้นที่สุด ปัจจัยหลักแห่งการขับกรีธาปัญหาดังที่กล่าวมาแล้ว ถือเอาว่า Mindset ของคนวงในหน่วยงาน คณะทำงานดีฉันมักประกอบด้วย Mindset แห่งหนยึดติดกับประสบการณ์ต้นร่างดั้งเดิม ๆ ดุ ประเทศอินเดียดำรงฐานะท้องตลาดแห่งหนชั่ว จำต้องใช้คืนสมัยเป็นสิบ ๆ ปีกแหวจะประกอบด้วยประโยชน์ ซึ่งการมี Mindset ดังนี้ ถือเอาว่าอันแห่งจำเป็นต้องปรับ จำเป็นต้องดึงดูดแจกทีมงาน อย่าประกอบด้วย Mindset เช่นนั้น จำต้องแจกทบทวนดูแหวจะ Drive การงานยังไงให้เท่าทุนแจ้นที่สุด ดังนั้นจำเป็นต้อง set up พวกเขา ด้วยงานที่จะทำให้คณะทำงานสิ่งของดีฉันปรับ Mindset ได้มาตรงนั้น เลี่ยนต้องประกอบด้วย small success จ่ายยินยอมพร้อมใจ อย่างเช่น แห่งบางคราวยอดขายสรรพสิ่งเราลดลงอย่างมหาศาล ผมเลยจำเป็นต้องบ่งบอกดุ เราจำเป็นต้อง Back to basic ดุการงานค้าปลีกธุรกิจค้าส่งทุกสิ่งมันจะต้อง come back to pricing ในดวงเดือนเดี่ยวยอดจำหน่ายเราขึ้นไป 70-80 โล้นรูปี อันนี้ก็ครอบครอง success สิ่งหนึ่ง ซึ่งอีฉันก็จักจำเป็นต้อง Build แจกเขาเหลือบเห็นตวาดเลี่ยนทำกันได้ ทรัพยากรมนุษย์ ตกว่า อันที่จำต้องเปล่าไม่ผิด Disrupt เฉลิมชัยชนะ มหากิจศิริ แห่งรู้จักกันที่ฐานะสายโลหิตเนสกาแฟ ช่วงปัจจุบันดำรงตำแหน่งทั่ว President & CEO บมจ.โทรศัพท์ีเซนแหลมทอง เอเยนต์ซีส์ กับ CEO บริษัท พีเอ็ม คณะ กำหนด ปริปากตวาด จากการแห่งแหล่งหล้าเปลี่ยนแปลงโดยเร็วณพ่างทั้งปวงด้าน โดยเฉพาะการรับรู้ ข้อมูลข่าวสารของคนวงในปัจจุบัน เหตุฉะนี้แห่งการสร้างธุรกิจก็เปล่าควรจะติดสอยห้อยตามกระแสไม่มีเงิน เกินเลย แต่แจกจ้องถึงการเจริญวันข้างหน้าเป็นหลักอีกด้วย เพราะงานไปการทำงานที่เวลาสิ่งของตัวได้มาประกอบด้วยงานหา New Frontiers เข้ามาประเทืองการงานหลักต่างๆเพื่อจะเป็นการอนุเคราะห์งานเจริญจ่ายกับดักการงาน ด้านทรรศนะณเรื่องสรรพสิ่ง Disruption จำต้องบอกดุพอพูดถึงวจีนี้เหลือแหล่มนุชจักจรหวนนึกสิ่งแห่งเกี่ยวข้องกับ เทคโนโลยี ซอฟต์แวร์ นวัตกรรม และเรื่องว่องไว แม้ว่าจริง ๆ จากนั้นที่งานสร้างธุรกิจ ชิ้นประธานแห่งการขับยก ตกว่า Human ไม่ก็ ทรัพยากรคน ดังนั้นชิ้นแห่งต้องตระหนัก ถือเอาว่า สร้างเช่นไรให้มนุษย์ไม่กระทบ Disrupt ? จริงๆ ๆ จากนั้น Disruption ไม่ไหวเป็นชิ้นที่พูดถึงกันเพื่อให้หน่วยงานก่อกำเนิดงาน panic เสียแต่ว่าครอบครองอันแห่งเสมอเหมือนความติดขัดแห่งแม่นมั่นดุทั้งปวงองค์กรจำเป็นต้องพบปะ กับการที่จะมีนวัตกรรม ๆ เข้ามา เหตุฉะนี้ องค์กรที่เก่งด้วยกันสามารถที่จะสิงสู่แนวหน้าคว้า หน่วยงานนั้นจักจำต้องเรียนรู้ที่จะแก้ปัญหา กับรู้จักมักคุ้นยินยอมพร้อมใจการเปลี่ยนแปลง แต่ในทางตรงกันข้ามถ้าหากองค์กรไหนแห่งยังยึดติดเสียแต่ว่ากับดักอันแต่เดิมๆ กับนึกดูแหวธุรกิจสมรรถทำกำไรคว้าทุกเมื่อ โดยแห่งเปล่าจ้องเลยตวาดปรปักษ์เป็นอย่างไร ไม่สนใจใจดุพื้นแผ่นดินจะเปลี่ยนไปสัดส่วนใด อันนั้นดำรงฐานะอันแห่งหนบางที ผมก็บากบั่นที่จะทำความเข้าใจชิ้นนวชาตๆทุก เรียกหาแหวเกล้าผมเองต้อง 3 T ตกว่า Talk Trust Try Talk : ต้องประกอบด้วยงานสังสนทนาห้ามเพื่อที่จะกล่าวโทษเข้าใจ และแลดูแหวอันที่จะเข้า Disrupt มันมีเช่นไรบ้าง กับเป็นอย่างไร Trust : หลงเชื่อแห่งสัญชาตญาณ จากการสั่งสนทนา แม้เห็นแหวอะไรก็ตามที่จะเข้ามามีผลกระทบประกบการงาน จำเป็นต้องลองศึกษา Try : จำเป็นต้องพิสูจน์สร้าง ครั้นประกอบด้วยเทคโนโลยีใหม่ ๆ เข้ามาก็จะลงเงินเพื่อที่จะจับจ่ายไอเดีย ด้วยกันเรียนรู้ไปด้วยกัน ที่ทั้งหลายเทคโนโลยีใหม่ๆแห่งเข้า จากการที่ได้มาพิสูจน์ทำความเข้าใจและทำความเข้าใจมองดู จังหวะสรรพสิ่งชิ้นที่จะประสบผลสำเร็จแน่ๆ ๆ ประกอบด้วยอยู่ประมาณการไม่จด สิบ% แม้ว่าอย่างน้อยทรัพย์สินแห่งออกทุนเจียร ถือเป็นเงินลงทุนจรเพื่อที่จะทำความเข้าใจจากความเชี่ยวชาญ ขณะเดียวกันรูปพรรณสัณฐานประธานของวงในหน่วยงานแห่งจำเป็นต้องประกอบด้วย ก็ตกว่า เรื่องมีใจ แม้ที่องค์กรประกอบด้วยมนุชแห่งหนแก่กล้าก็จริง เสียแต่ว่าไม่มีจิตใจณการงานจ่ายบริษัท เราก็แค่มีคนเก่งที่ทำการที่หน่วยงานสรรพสิ่งเรา เสียแต่ว่าถ้าหากเขาประกอบด้วยความสามารถด้วยและมีใจอีกด้วย นกเขาจะนำความสามารถทุกอย่างที่ประกอบด้วย หมายรวมประกอบด้วยความพยายามที่จะสมรู้ร่วมคิดปรับปรุงองค์กร ชิ้นแห่งมานะบากบั่นก่อ ถือเอาว่า การปลูกฝังกรณีความรัก ด้วยกันทำเอากงสีครอบครองเทียบเท่าเรือนขนองที่สองของพนักงาน ซึ่งตรงนี้จะมีผลกระทบดามสมรรถนะณการทำงานแห่งหนดีขึ้น คนวงในองค์กรมีความมั่นใจ มีPassion กับมีพลังบวกณธุรกิจเติบโต ตัดทอนที่ว่างทางความคิดสรรพสิ่งมนุษย์ต่างวัย ปิติ ภิรมย์ภักดี แห่งรู้จักมักคุ้นห้ามในชื่อสายโลหิตกลุ่มบุญคลาดแคล้วฯ ช่วงปัจจุบันดำรงตำแหน่งประธานบุคลากรบริหาร กงสี บีอาร์เอฟ โลจิสติกส์ ขีดคั่น ซึ่งดำรงฐานะการทำงาน Supply Chain กับเป็นจอมพลสรรพสิ่ง บริษัท ฟู้ด แฟ็คเตอร์ส จำกัด เปิดเผยแหว ช่วงปัจจุบันงานเดินการงานสรรพสิ่งพวกบุญคลาดแคล้วฯ แห่งขยายคลอดไป เป็นส่วนใหญ่ก็เสร็จสิงอยู่บนรากฐานสิ่งของ Core Business เจียรที่หลากหลายมิติจำเริญ ไม่ว่าจักดำรงฐานะ โลจิสติกส์ ไม่ก็ของกิน ก็จักเจริญไปตามตัวธุรกิจเสา ครั้นพูดถึง Disruption มากประกบหลายหนโดยมากมีงานใช้คืนวาจาตวาด Digital Disruption ซึ่งก็จะนำไปสู่งานสร้างสรรค์สิ่งใหม่ปะปนกัน เพื่อช่วยจ่าย pain point สิ่งของผู้สร้าง แม้ว่าแน่ๆ ๆ จากนั้นไม่ไหวนับว่าดำรงฐานะเรื่องแปลกใหม่ ก็เพราะว่าที่งานสร้างการทำงานการปรับเปลี่ยน พอให้การงานเป็นไปตามความมุ่งมาดปรารถนาสิ่งของผู้ซื้อถือเป็นคดีธรรมดาๆ ที่ผ่านมาจักมองเห็นคว้าดุมาก ๆ อย่างแห่งหนออกมาเพื่อ Disrupt สมรรถที่จะทำได้จริงๆ มีแค่ไม่จรด 1% แค่นั้น ดังนั้นอย่างที่บ่งบอกตวาด งานเข้ามาสิ่งของของใหม่ ๆ ตกว่าเรื่องงดงาม เพราะเป็นเหตุให้อีฉันจำเป็นต้องปรับเปลี่ยนอยู่เทียบเท่า เพื่อนำไปสู่ความเปลี่ยนแปลงแห่งงดงาม แม้ว่าความเปลี่ยนแปลงนั้นจักต้องสิงสู่บนบานศาลกล่าวฐานรากของความพร้อม และความเชื่อมั่นหามิได้ความหวาดกลัว ในเวลาเดียวกันเรื่องท้าทายอีกอย่างหนึ่งหัวนอนปลายตีนพร้อมทั้งทาง Disruption ก็คือ กรณีสิ่งของคน ถือเป็นกรณีแห่งหนจำต้องทำความเข้าใจ กับสิงสถิตความพยายามเป็นอย่างมากแห่งความเปลี่ยนแปลงสติปัญญา เป็นพิเศษมนุชแห่งผิดแผกแตกต่างกักคุมที่กรณีของรุ่น หรือว่าแห่งหนเรียกดุ Gap Generation ขนมจากการแห่งเขาทั้งหลายมีประสบการณ์ที่ครอบครอง success story แห่งอดีตกาล มันก็อาจจะเกิดเรื่องทุที่จะเป็นเหตุให้เขาตกลงความเปลี่ยนแปลงแตกต่าง ๆ แห่งหนเข้ามาอีกด้วยกรณีว่อง เหตุฉะนี้ Disruption ที่มากเจียรกว่าเทคโนโลยี นั่นก็ถือเอาว่า Mindset ซึ่งนับว่าเป็นสิ่งแห่งทุมากที่จะผลัดกัน ด้วยการทำงานของกระผมครอบครองการงานครอบครัว แล้วจึงจะจำต้องอาศัยกรณีอ่อย ๆ เป็นอ่อย ๆ ไป กาลเวลาที่เกล้าผมบากบั่นปรับเปลี่ยนทฤษฎีวงในหน่วยงาน ก็มักจะประกอบด้วยคำถามกลับมาตวาด เปลี่ยนจากนั้นได้เช่นไร ดังนั้นผมต้องประกอบด้วยการเปรียบเทียบเปรียบให้เห็นภาพอย่างชัดเจน สิงจุดมุ่งหมาย มุ่งมั่น และบากบั่นละลายร่วมโลกทัศน์เพื่อให้เป็นเยี่ยม Corp InnovhumanmindsetDisruption
https://storage.googleapis.com/techsauce-prod/uploads/2019/02/Bumrungrad_1200x800.jpg
https://storage.googleapis.com/techsauce-prod/uploads/2019/02/Bumrungrad-CEO-Medical-Tech-1.jpg
