นวัตกรรมหน่วยงานไม่ได้เริ่มจากการมัศยาข้อปฏิบัติกรรม แม้ว่าริเริ่มจาก ‘คน’

แทบจะไม่มีหน่วยงานไรเลยแห่งไม่ไหวยอมรับความกระทบกระเทือนขนมจากการมีขึ้นสรรพสิ่งเทคโนโลยีใหม่ งานไม่ได้ตระเตรียมรับกับดักการเปลี่ยนแปลงกับกระแทก disrupt ชำรุดเองถือว่าเป็นฝันร้ายสรรพสิ่งบริษัทผู้สร้างนวัตกรรมหมดด้วยกัน กองกลางจักสาวก้าวสู่อนาคตกาลไม่ไหวเลยหากไม่ได้ปรับปรุง และงานที่จะสาวเท้าจากไปได้มาไกลลิบตรงนั้นมิใช่ก็เพราะว่าหน่วยงานนั้นประกอบด้วยเทคโนโลยีที่ก้าวหน้าเต็มที่ แต่ดำรงฐานะเพราะงานประกอบด้วยผู้นำสถานที่มีโลกทัศน์ที่เปิดรับต่อความเปลี่ยนแปลงด้วยกันสามารถนำคนวงในกลุ่มแบ่งออกก้าวหน้าไปในที่แนวเดียวกัน ก่อนหน้า Techsauce ได้แนะนำ Leading Innovation Workshop หลักสูตรสู่การก่อสร้างผู้นำข้างของใหม่ รายการช่วยปรับปรุงทักษะด้วยกันจรรโลงความเป็นผู้นำของใหม่ สามารถผลักดันคนวงในหน่วยงานจ่ายประกอบด้วยความพร้อมที่กิจธุระ เหมือนกับเป็นผู้ประกอบการแบ่งออกกับหุ้นส่วนของตน การกระเกรียมด้วยกันส่งเสริมแบ่งออกก่อเกิดสภาพแวดล้อมแห่งส่งเสริมจ่ายคนในหน่วยงานหาญที่จะเสนอไอเดีย เสนอตัวรับผิดชอบ รับสารภาพความเสี่ยงด้วยกันสร้างของใหม่อย่างต่อเนื่อง เพื่อที่จะนำไปสู่ประโยชน์สรรพสิ่งบริษัทในที่เบื้องปลายชนิดจิรัง โดยโปรแกรมตรงนี้ได้มาเน้นทั้งแนว แนวปฏิบัติและเครื่องใช้ไม้สอยแห่งเท้าหน้าน่าแจ้ง ด้วยกันอีกต่างหากแนะนำงานชดใช้เครื่องมือ CO-STAR ณการสร้างคุณภาพอายุมากผลิตผลและบริการ (Value Proposition) เพราะมีการพัฒนาเนื้อหากับกิจกรรมในรายการตรงนี้แจกสมน้ำสมเนื้อกับเหตุการณ์ ความโอนเอียงธุรกิจ กับบริบทเฉพาะเจาะจงสิ่งของประเทศไทยอีกด้วย เพราะรายการดังกล่าวแจ๋ขึ้นไปเพราะสุงสิงการบริหารการงานแห่งหนไทย หรือ TMA (Thailand Management Association) ศูนย์รวมเทศมนตรี ผู้สร้าง นักธุรกิจและนักวิชาการขนมจากต่างๆนาๆสำนักงานสาขา ดำรงฐานะผู้เชิญผู้พูดเข้าแจกประกาศ เจือจานความเชี่ยวชาญด้วยกันเค้าโครงความคิดแจกกับผู้บริหารหน่วยงานธุรกิจในประเทศประเทศไทย ณคราวนี้ Techsauce ได้ได้โอกาสเข้าร่วม Workshop แห่งนำเพราะว่า Laszlo Gyorffy ประธานสิ่งของ Enterprise Development Group ขนมจากซิลิคอนวัลพ้น์ สหรัฐอเมริกา เพราะ Laszlo มีประสบการณ์ยิ่งกว่า 20 ชันษาณการให้คำปรึกษาด้วยกันพัฒนาหน่วยงานณยิ่งใหญ่ Laszlo Gyorffy สำคัญของ Enterprise Development Group ขนมจากซิลิคอนวัลพ้น์ อเมริกาสรุปความตัวเมธาประธานขนมจาก Workshop Innovation concepts and practices – หลักการด้วยกันแนวทางปฎิบัติปีกของใหม่ที่สนับสนุนสร้างความร่วมมือ จรรโลงเรื่องเป็นผู้สร้างภายใน (Intrapreneurial spirit) ด้วยกันสร้าง ‘ประเพณีนิยมที่ของใหม่’ (Innovation culture) แห่งองค์กร ไม่ว่าจักเป็น กลเม็ดการติดต่อสื่อสารด้วยกันการนำบอกไอเดียสิ่งใหม่อายุมากวงในทีม งานก่อสร้างโอกาสแห่งการงานร่วมกับคนวงในพวกและดันแจกก่อเกิดไอเดียนวชาตๆ กลเม็ดงานสร้างชิ้นงานต้นแบบโดยเร็ว (Rapid Prototyping) ตัวอย่างเค้าโครงความคิดด้วยกันหลักปฏิบัติขนมจากธาดานวัตกรรมสุดยอด Roles of innovation leader — บทบาทสำคัญสิ่งของเท้าหน้าปีกของใหม่ ที่จะช่วยจรรโลงบุคลากรด้วยกันคณะทำงานแห่งปีกความสามารถของใหม่ต่างๆ เช่น การคิดค้นวิธีการทำงานใหม่ๆ เพื่อจะก่อให้เกิดไอเดียณการก่อสร้างนวัตกรรม การงานร่วมกับฝ่ายปะปนกัน (Cross-disciplinary) การแยกออก feedback แห่งไม่เข้าใครออกใคร อีกรวมหมดถามคิดถามกลับตีนถลกที่จะสนับสนุนแยกออกก่อกำเนิดสิ่งใหม่ การประกอบด้วยไอเดียดำรงฐานะสรรพสิ่งตนเองด้วยกันอนุเคราะห์ไอเดียสรรพสิ่งผู้อื่น การซักความเป็นไปสรรพสิ่งพวกสิงสู่เทียมเท่า เปิดโอกาสมอบประกอบด้วยการทดลองกับสนับสนุนการทำ Lean prototyping “ CO-STAR ™ ” approach for value creation — กรอบความคิดด้วยกันเครื่องใช้ไม้สอยที่ลุ้นพัฒนาไอเดีย เพราะว่าลุ้นสร้างกับชี้แจงคุณภาพสรรพสิ่งผลิตภัณฑ์และบริการ ประกอบด้วยดังนี้ Customer – จัดตั้งขึ้นกลุ่มผู้ซื้อ/ผู้ใช้งาน ด้วยกันปัญหาที่เขาทั้งหลายประกอบด้วย สิ่งใหม่สามารถสนับสนุนเขาทั้งหลายแก้ปัญหาได้อย่างไร Opportunity – โอกาสกับสมรรถนะณการพัฒนาของใหม่ Solution – กรรมวิธีที่จะสนับสนุนผู้ซื้อ/ ผู้ใช้งานณการแก้ไขปัญหาหรือว่านำไปสู่ความปรารถนา Team – การงานแห่งหนจำต้องประกอบด้วยแห่งทีม ซึ่งคงจะผ่อนปรนจรตามการพัฒนาสิ่งของนวัตกรรม Advantage – ข้อดีแห่งองค์กรเธอประกอบด้วยเมื่อเปรียบเทียบกับองค์กรอื่น Results – นวัตกรรมโหล่ที่ได้ Coach and feedback — เทคนิคงานครูฝึกด้วยกันแจก feedback กับดักไอเดีย/โปรเจ็คอย่างมีคุณภาพ ประกอบด้วยเหตุฉะนี้ การแยกออกข่าวสารกับข้อแนะอายุมากผู้สรรค์นวัตกรรม ถามกระทู้ถามตีนยกขึ้นที่จะลุ้นดันมอบพวกเขานึกดูควานหาวิธีแก้ปัญหาอีกทั่วเหตุท้าทายสรรพสิ่งธุรกิจที่จำเป็นต้องประสบ มีการสืบหาด้วยกันซักถามความก้าวหน้าณแต่ละขบวนการสิ่งของแผน ความเก่งกาจแห่งงานระบุแห่งสิ่งแห่งสร้าง เสียหรือเปล่าได้เงินเสียเงิน ไฉนจดเป็นแบบนั้น งานยินยอมพร้อมใจว่าความล้มเหลวเป็นบทเรียนที่สำคัญที่จะสนับสนุนสร้างความมั่นใจ ทำให้หาญที่จะทำงานลองดู อีกทั่วยังช่วยผลักดันแจกก่อเกิดสิ่งใหม่ ความต่างระหว่างผู้นำ (Leaders) และผู้บัญชา (Managers) มั่นเหมาะตวาดหน่วยงานจักก้าวหน้าหรือว่าเกิดสิ่งใหม่ไม่ไหวเลยสมมติว่าไม่มีเท้าหน้า ความแตกต่างระหว่างผู้นำ (Leaders) กับผู้สั่งการ (Managers) คือว่าผู้นำสิ่งใหม่มีคุณลักษณะสรรพสิ่งการมีโลกทัศน์ เปิดรับ รับฟังไอเดียนวชาตๆ กับจับคนวงในพวกเจียรสู่เป้าหมาย ด้านผู้สั่งการจะย้ำเจียรแห่งหนความการว่าการด้วยกันธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพ แห่งการสร้างองค์กรของใหม่เป็นเรื่องสำคัญที่หน่วยงานจะมีเจ้าหน้าที่ที่มีคุณสมบัติของการครอบครองทั่วเท้าหน้ากับผู้สั่งการ กับสามารถพิทักษ์เท่ากันสิ่งของความสามารถทั้งคู่คว้าอย่างมีประสิทธิภาพ เพราะภายหลังที่ Workshop จบยอม Techsauce คว้ามีโอกาสนั่งลงสนทนาและสัมภาษณ์ Laszlo เพิ่มเติมด้วยกันมีข้อคิดเห็นที่น่าศึกษาเป็นผลดีกับแหล่องค์กรเป็นอย่างยิ่ง มามองดูกันตวาดประกอบด้วยกระไรมั่ง คุณสมบัติประธานสิ่งของเท้าหน้าที่จะสนับสนุนจรรโลงวงในกรุ๊ปมอบฝึกฝนสู่การพัฒนาสิ่งใหม่แห่งองค์กร Laszlo คว้าสรุปความคุณลักษณะเสา 3 คุณลักษณะไว้เช่น สมรรถปกป้องทัดเทียมทั้งธุรกิจเสามอบสามารถค้ากำไร ในเวลาเดียวกันก็กระทำทำให้เรียบด้วยกันต้านทานกับธุรกิจที่วันหน้าคงแปรไปจากแห่งหนมีอยู่อย่างสิ้นเชิง มีเรื่องครอบครองทั้ง ​Leaders ด้วยกัน Managers มีความคิดเห็นสามารถทำนายความเป็นไปแห่งพื้นโลกแห่งประกอบด้วยความเปลี่ยนแปลงอย่างเร็วกระนี้ได้ มีจุดหมายปลายทางด้วยกันทิศทางแห่งชัดเจน สามารถชักชวนแยกออกคนวงในทีมมุ่งหน้าเจียรแห่งแนวเดียวกัน และรู้จักมักคุ้นบริการว่าการทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ ก่อสร้างสิ่งแวดล้อมมีน้ำใจทาบการคิดค้นสิ่งใหม่ใหม่ๆ การสร้างกิจกรรมกับดันแยกออกคนในองค์กรครอบครองมนุษย์มีสติปัญญาเป็นระบบ อีกทั้งมีความคิดสร้างสรรค์เพื่อจะครบครันรับสารภาพการเปลี่ยนแปลงแห่งการพัฒนาการงานหลักไม่ก็สร้างงานนวชาตวันข้างหน้าได้มา ตัวการหลักแห่งเป็นเหตุให้ Corporate Innovation ล้มเหลว กับสิ่งที่องค์กรจำต้องเตรียมรับมือ จากความเชี่ยวชาญที่ Laszlo ได้มาทำงานร่วมกับมากมายหน่วยงานลงมา สิ่งแห่งหนเกล้ากระผมเห็นบ่อยสุดประกอบด้วยด้วยกัน 4 ข้อคิดเห็น งานเปล่าให้ความสำคัญอีกทั้งเฉยเมยประกบความเปลี่ยนแปลงโดยเร็ว Laszlo คว้าเล่าแห่งหนน่าสนใจ จากการซักถามเจ้าหน้าที่ณองค์กรเอ็ดแห่งเรื่องที่ว่า กระไรตกว่าชิ้นที่พวกเขาคิดแหวมีผลต่อการทำให้องค์กรปะทะ disrupt เต็มแรงเต็มที่ กว่า 70 เปอร์ลงชื่อซูบตวาด ‘สตาร์กรองัพ’ แม้ว่าครอบครองแห่งน่าแปลกใจก็เพราะว่ามีแค่เพียง 7 เแมลงปอร์ลงชื่อแค่นั้นแห่งหนได้ให้ความสำคัญแห่งงานสืบหาความเป็นไปของสตาร์กรองัพณอุตสาหกรรมของรูป แม้เข้าใจแหวจะมีผลกระทบความอยู่รอดของเขาทั้งหลายข้างหน้าก็ตาม การลงทุนแห่งนวัตกรรมไม่พอเพียง ทั้งณความสรรพสิ่งงบดุล การฉีกทรัพยากรมนุช การปราศจากวัฒนธรรมองค์กรที่จะทำให้เกิดแตงโมเมนตัมณงานคิดค้นสิ่งใหม่นวชาตๆ แทนที่จะให้ความสำคัญและใส่ใจกับดักโปรเจคเหล่านี้อย่างต่อเนื่อง พวกเขากลับกระทำกับดักมันเหมือนกับว่าเป็นพ่างของเล่นชั่วคราว การเปล่าเปิดกว้างและจำหน่ายไอเดียใหม่ๆ ก่อนที่จะเลี่ยนจะมีโอกาสคว้าเจริญ แหล่องค์กรต้องตระหนักแหว กว่าแห่งหนพวกเขาจักเข้าสิ่งกลมๆตรงนี้จำเป็นต้องเริ่มแรกขนมจากดวงจี๊ดๆ ก่อนอีกด้วย พนักงานไม่มีเวลาณงานสร้างโปรเจคที่จะเป็นการสนับสนุนการสร้างสิ่งใหม่นวชาตๆ ฉันคงเคยรู้ประโยคที่ว่า “ไอเดียนั้นน่าศึกษา ไอเดียตรงนั้นก็น่าจะสร้าง แต่ว่าไม่มีเวลาเลย” เช่นกันการงานที่รัดตัวในแต่ละวัน เป็นเหตุให้บุคลากรแทบจะไม่มีเวลาแห่งงานค้นหาไอเดียนวชาตๆ เหตุฉะนี้ไม่ว่าจะทำฉบับร่างโปรเจค จักพรีเซนต์ หรือจักเจียรทำการ pitch ที่ไหนนั้นแทบจะเป็นไปไม่ได้เลย ดังนั้นผู้นำจำต้องมอบเนื้อที่กับเปิดโอกาสแจกพนักงานคว้าคิดค้นในอันแห่งหนเขาทั้งหลายมุ่ง ตัวอย่างหุ้นส่วนที่มีวัฒนธรรมหน่วยงานที่อำนวยดามการเกิดของใหม่ใหม่ๆ งานมาทำพอให้เสร็จณทุกวันตรงนั้นเป็นเรื่องรากฐานแห่งหนทั้งหมดประสีประสางดงาม แห่งช่วงปัจจุบันมนุชเริ่มหันมาให้ความสำคัญดามธุรกิจแห่งหนให้โอกาสแจกพวกเขาได้มาใช้ความคิดสร้างสรรค์ อีกทั้งงานแห่งหนสมรรถสร้างคุณค่าต่อตัวเองกับดามสังคมสมบูรณ์ เพื่อซักซ้อมจัดการกับความเปลี่ยนแปลงดังที่กล่าวมาแล้ว Laszlo ได้มาเสนอ โมเดลการงาน 70/20/10 สรรพสิ่ง Google แห่งหนแยก 70% ออกดำรงฐานะทำงานแห่งครอบครองการงานหลักสรรพสิ่งกงสี 20% ทำโปรเจคแห่งหนชกฝืดเคืองขนมจากธุรกิจเสา ซีกอีก 10% เจ้าหน้าที่สามารถสร้างโปรเจคแห่งหนไม่เกี่ยวข้องกับดักการงาน แห่งหนเปิดโอกาสมอบศึกษาความชำนาญนวชาตๆ คงเป็นงานพิเศษไม่ก็โปรเจคเฉพาะตัว หลักการการงานด้วยกันสร้างความร่วมแรงร่วมใจระหว่าง Corporate กับ Startup เพื่อให้ก่อเกิดประโยชน์อุดม Startup ดำรงฐานะอู่ร่วมสิ่งของไอเดีย นวัตกรรม ด้วยกันกลุ่มคนแห่งประกอบด้วยความเก่งกาจ โดย Laszlo ได้แนะนำแนวแห่งหน Corporate สามารถทำความเข้าใจและทำงานร่วมกับ Startup เพื่อให้ก่อเกิดคุณประโยชน์มากมายกับดักกันและกันคว้าดังนี้ ร่วมแผนการ Accelerator และ Incubator เป็นต้นว่า Plug and Play ซึ่งเป็นสตาร์กรองัพเล็กคเสียหลักอเลอเรเตอร์กับ Corporate Innovation Platform ยิ่งใหญ่แห่งหนประสบผลขนานใหญ่แห่งซิลิคอนวัลเกิน์ สหรัฐฯ ก่อสร้างภาวะแวดล้อมด้วยกันเนื้อที่คิดค้นณหน่วยงาน แห่งหนยกขึ้นแจกพนักงานคว้าเปลี่ยนสังสนทนา ประสบ ด้วยกันออกลูกไอเดียนวชาตๆ ตั้ง Venture Fund เพราะการลงทุนในสตาร์ถักัพณอุตสาหกรรมเดียวกัน ก่อสร้าง Startup เพื่อที่จะดำรงฐานะโมเดลกรณีศึกษางานสร้างธุรกิจแยกออกมนุษย์หน่วยงาน ข้อแนะเพราะด้วยองค์กรประเทศไทย Think Bigมันสมอง Start Smallมันสมอง Learn Fast. Create Value ตั้งเข็มโย่ง เริ่มขนมจากวงกลมเล็กมากๆ เรียนรู้แยกออกแจ้น ด้วยกันก่อสร้างคุณลักษณะ Laszlo คว้าทิ้งท้ายสำหรับองค์กรประเทศไทย เพราะย้ำความงานตั้งเข็มมอบเทิ่ง แม้สุดท้ายจะเปล่าเจียรจดเป้าหมายแม้ว่าอย่างน้อยก็ได้เขยิบชิดเลี่ยนอีกก้าว การเตรียมพร้อมรับมือประกบการเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ การเล่าเรียนขนมจากความผิดพลาดและอธิคมอย่างรวดเร็ว และแห่งสำคัญคือว่างานสร้างคุณภาพแจกบังเกิดในเข้าสังคม ข้อเขียนตรงนี้ครอบครอง Advertorial Tech & BizCorp InnovCo STARInnovationCorporate Innovation