ถือเอาดำรงฐานะพรรษาสถานที่ 3 ต่อจากนั้นที่ กองกลาง อีโวลูชั่น เวลล์เนสส์ (ประเทศไทย) จำกัด (Evolution Wellness) หุ้นส่วน แม่สรรพสิ่ง Fitness First ด้วยกัน Celebrity Fitness, GoFIT แบรนด์ฟิตเนสนวชาตในประเทศประเทศไทย ได้คว้ารางวัลสุดยอดนายดีเยี่ยมสถานที่แหลมทอง (Kincentric Best Employers Thailand 2019) เพราะว่าแผนการเสาะหานายจ้างดีเลิศไทยดำรงฐานะแผนความร่วมมืออย่างใกล้ชิดระหว่างกงสี คินเซนทริค แหลมทอง และสถาบันผู้สำเร็จการศึกษาบริหารธุรกิจศศินทร์ที่ว่าวปักเป้าลงแขนณ์มหาวิทยาลัยมุข Techsauce ได้ได้โอกาสนั่งลงพูดจากับ Mark Buchanan กรรมการผู้จัดการ หุ้นส่วน Evolution Wellness ถึงหัวอกสถานที่มีสิทธิ์รางวัลนี้ อีกรวมหมดไปตรวจฟัง secret sauce สิ่งของกงสีนี้กักคุมตวาดก่ออย่างไรจดคว้าครอบครองรางวัลสุดยอดนายเด็ดดวงอย่างต่อเนื่อง ถ้าโหย ‘สเกล’ จำเป็นต้อง ‘เกลี่ย’ปัจจุบัน Evolution Wellness Asia กลายเป็นผู้ให้บริการข้างการบริหารกายแห่งหนเทิ่งสุดโต่งแห่งทวีปเอเชีย ด้วยผลรวม 166 ที่สังสรรค์ ในที่ 6 ด้าวประการประเทศสิงคโปร์ มาเลเซีย ประเทศฟิลิปปินส์ อินโดนีเซีย ฮ่องกง และไทย ประกอบด้วยขายิ่งกว่า 375,000 มนุษย์ ด้วยกันเจ้าหน้าที่มากกว่า 6,000 คน โดยทั่วไปต่อจากนั้นสมาชิกจักเข้ามาใช้คืนบริการมากกว่า 25 กล้อนคราวต่อพรรษา”ดีฉันรู้มีเกียรติกับยินดีอย่างมากสถานที่มีกรรมสิทธิ์รางวัล Kincentric Best Employers ต่อเนื่องเป็นปีสถานที่ 3″ Mark ทูล”พอ 7-8 ปีกลาย อิฉันคว้าเรียนรู้ว่าถ้าอิฉันหิวที่จะเติบโตเช่นกันความเร็วเดิมทีในที่อัตราสรรพสิ่งพนักงานที่ประกอบด้วย อิฉันก็จักครอบครองเช่นกองกลางหากิจธุระสาธารณะ ซึ่งบ่งข้อความแหว อิฉันจักเปล่าสมรรถใหญ่ได้ อีกรวมหมดเปล่าสมรรถก่ออะไรที่เลี่ยนเซ็กซี่ณวงการฟิตเนสอย่าขี้หวงารสชาติหย่าโปรแกรมไม่ก็ประสบการณ์นวชาต ไม่ก็แตกแบรนด์ใหม่ ซึ่งนั่นหามิได้กรรมวิธีสร้างกิจธุระที่จีรัง แล้วก็ดำรงฐานะสัญญาณตวาดนี่จดกาลเวลาต่อจากนั้นที่ดิฉันจะจำต้องทำให้เสมอ”สถานการณ์ Talent ในที่ประเทศไทยยังน่าเป็นกังวลอุตสาหกรรมฟิตเนสทั่วโลกประกอบด้วย talent อุดม ซึ่งก็เป็นเรื่องหวานคอแร้งที่จะควานมนุชเข้าทำงาน แม้ว่าสถานการณ์ในประเทศประเทศไทยต่างออกลูกไป ทั้งอัตรางานตกงานตกต่ำ ระยะมุขความถนัด การวางแผนวิถีทางความเจริญก้าวหน้าณภารกิจ จากกระบิลการเรียนรู้สู่กระบิลการจ้างงาน เจียรจนถึงการประกอบด้วยคณะหัวคิดร่างเก่าแก่ ประการงานที่ประมุขไม่ต้องการแจกบุตรหลานสิ้นสุดการเรียนรู้ต่อจากนั้นริเริ่มวิถีทางในที่อุตสาหกรรมฟิตเนส อันกลุ่มนี้ท้าธุรกิจสรรพสิ่งดิฉันเต็มแรง ดีฉันขาดไม่ได้ที่จะจำต้องรักษา talent วาง หากปรารถนาเติบโตอย่างต่อเนื่อง ซึ่งสิ้นสุดธุรกิจสรรพสิ่งอิฉัน หลักๆ ข้องแวะกับดัก ‘มนุช’เพื่อจะเป็นการทำให้เชื่องเรื่องท้าทายเหล่านี้ พอ 7-8 ปีก่อนดิฉันคว้าเจริญโปรแกรมเจริญบุคลากรในประเทศแหลมทองโดยเฉพาะอย่างยิ่ง กับเมื่อ 3 ปีกลายดีฉันได้ลงสมัครเข้าร่วมแผนตรงนี้เป็นครั้งแรก ราวว่านี่ครอบครองสัญญาณบอกว่าอิฉันมาถูกทางจากนั้นดิฉันได้บากบั่นลองผิดลองถูกมาหลายครั้ง รวมทั้งการพิสูจน์ประพฤติตามกรรมวิธีเก่าแก่ ชนิดการตัดทอนวันทำงานยอม ขนมจาก 6 กลางวัน หลงเหลือ 5 ทิวาดามสัปดาห์ ไม่ก็งานทำให้เสมอส่วนสัดสรรพสิ่งค่าตอบแทนรายเดือนต่อค่าคอมมิชชั่น ทว่านั่นไม่ไหวสร้างการเปลี่ยนแปลงกระไรขนาดที่จักเตรียมพร้อมเจ้าหน้าที่เทียบเท่าประการสถานที่หน่วยงานอื่นก่อ ชนิดการก่อหลักสูตร On Boarding Program เจียรจวบจนกระทั่งการจดโปรแกรม ขนาดที่พนักงานของดีฉันหวัง ทว่านั่นก็อีกต่างหากไม่ไหวสร้างความเปลี่ยนแปลงเช่นไรอยู่ดี ดิฉันจำเป็นจะต้องก่อสร้างกระไรสถานที่ยืดยาวยิ่งกว่าตรงนี้แคมเปญ Fitness First Superstar แล้วก็ก่อเกิดครอบครองโปรแกรมสถานที่ปันออกจักสิทธิบุคลากรได้มาแสดงพลัง แห่งหนรวมหมดดีฉันกับคนได้ประโยชน์ร่วมกัน ตัวอย่างที่บรรลุผลรวมความว่าแคมเปญ Fitness First Superstar ซึ่งมีผลกระทบสตาฟสถานที่โหยจะพัฒนาตนเองเช่น 10 อัตราร้อยละขนาดนั้น ปัจเจกชนอาจมีความเชี่ยวชาญแห่งเรื่องไหนข้อความหนึ่ง ต่อจากนั้นโหยจักปฏิรูปเลี่ยน นี่เป็นหลักสถานที่ปันออกพวกเขาได้จัดแสดงศักยภาพตรงนั้นออกมาโดยไม่กำหนดตำแหน่งหน้าที่ ชิ้นงานที่บรรลุผลเพราะมนุษย์สรรพสิ่ง Fitness First ตกว่าคลาส Muay Fight Pro by Buakaw การเบ่งแรงหนทางนวชาตที่ผสมผสานงานต่อยต้นร่างแม่ไม้มวยไทย ก็ดำรงฐานะอีกโปรแกรมสถานที่ Talent ของที่นี่คว้าสร้างขึ้น โดยเขาทั้งหลายหยวนลงแรงกิจธุระเพิ่มพูนจากมหุรดีสามัญ อีกตลอดอีกทั้งคว้าดอกเบี้ย ซึ่งนี่มันก็พอหลังจากนั้นเพราะว่าบางท่าน ผู้ที่ถือครองชิ้นงานตกลงทั้งงานยอมรับจากมนุษย์รอบข้าง คว้าบำเหน็จทดแทน กับไม่มีผู้ใดสามารถผลัดเปลี่ยนคว้า เขาทั้งหลายได้ดำรงฐานะผู้เชี่ยวชาญแห่งปีกนี้ไปหลังจากนั้นพอสิ้นสุดธุรกิจสิ่งของเสาเกี่ยว ‘คน’ การบริหาร Passion สรรพสิ่งเจ้าหน้าที่อยู่เสมอแล้วจึงครอบครองประแจสำคัญสิ่งของการทำการงานที่จีรัง ก่อสร้างเนื้อที่ปันออกเจ้าหน้าที่ณการศึกษาเล่าเรียนและพัฒนาหลังจากนั้นลงความว่าสร้างทีมพัฒนาการทำความเข้าใจ เจริญรอยตามวิถีทางแห่งหนคล้ายห้าม ไม่ว่าจะในที่เส้นทางไรดิฉันได้บากบั่นสร้างอันแห่งหนยั่งยืน เพราะว่าที่ดีฉันไม่ต้องจำกัดว่าการจัดการมากเกินไป ผิบุคลากรลงแรงกับเลี่ยนจังเท่าไร พวกเขาก็จะได้มาเต็มแรงเพียงนั้นทว่าเจ้าหน้าที่จักมีความสุขกับหน้าที่แห่งหนมีสิทธิ์มอบหมายอยู่หลังจากนั้น แม้ว่างานแห่งหนประกอบด้วยอะไรแห่งหนท้าทาย พวกเขาก็จะไม่มีวันอิดหนาระอาใจ นี่รวมความว่าชิ้นสถานที่ดีฉันก่อเพื่อที่จะพิทักษ์พนักงานแบบใหม่วาง ด้วยกันณ เวลานี้พวกเขาเข้าใจหลังจากนั้นตวาดกองกลางอื่นณอุตสาหกรรมไม่ไหวทำ ดังที่มีราคาแพงและทรามที่จะลอกเลียนแบบ แหล่หุ้นส่วนอาจก่อคอร์ส On Boarding Program เสียแต่ว่าอิฉันสร้างมากกว่านั้น นี่ได้มาสร้างความยั่งยืนอย่างต่อเนื่อง อีกตลอดไม่มีอะไรที่พัวพันกับดักการจดรายการไม่ก็การฝึกหัดทางวัฒนธรรมเกินเหตุแห่งหนดิฉันนึกดูสั่งการฝึกอบรมทางวัฒนธรรมตรงนั้นไม่จำเป็น ก็เนื่องจากหัวอกหัวใจสรรพสิ่งผลิตผลทุกอย่าง ทั้งหมดรายการแห่งหนดิฉันก่อสร้างขึ้น นั่นก็เพียงพอและซูบโจทย์คุณค่าขององค์กร ทุกสิ่งทุกอย่างที่ดิฉันก่อสร้าง จะถามก่อนกำหนดตวาด อันตรงนี้ตรงคุณลักษณะสรรพสิ่งดิฉันหรือเปล่า? ใช้ได้ดีงามกับขบวนการจัดการสรรพสิ่งดีฉันไหม? ถ้าเปล่าครอบครองแบบนั้นมันจะชั่วครั้งชั่วคราว กับหากมันสะอาดต่อจากนั้น แม่นมั่นแหวทั้งหมดจะหักโหมแจกสมบูรณ์และก่อเลี่ยนถัดจากให้สิทธิบุคลากรแห่งการตกลงใจ พอพวกเขาริเริ่มมีข้อความคร่ำหวอดแห่งบทบาทที่เขาทั้งหลายได้รับ ก็จักสามารถสร้างงานสถานที่ยอดเยี่ยมขนมจากตรงนั้นได้ โดยแห่งหนอิฉันไม่ต้องเข้าไปควบคุมหรือไม่ก็คาดคั้นพ้นก่อสร้างจารีตหน่วยงานสถานที่แบ่งออก ‘ความผิดพลาด’ เกิดเรื่อง ‘สามัญ’ชิ้นหลังจากนั้นแห่งหนดีฉันทำลงความว่าการสร้างพิธีกรรมองค์กรที่ยอมแบ่งออกบุคลากรรุ่นใหม่สมรรถกระทำผิดคลาดได้มา มั่นเหมาะแหวพนักงานเข้าใจว่าเขาทั้งหลายน่าก่ออะไร สร้างยังไง ในที่สมัยเท่าไหร่ อีกรวมหมดกลุ่มเป้าหมายก็ชัดแจ๋ว การอนุมัติปันออกเขาทั้งหลายได้ลองถูกลองผิดก็สำคัญด้วยก่อนที่ลงมือกระทำโปรเจคอะไรก็ตาม อิฉันจักมีเช็คลิสต์ 3 หัวข้อ เจ้าหน้าที่จำเป็นจะต้องซูบแจกได้มาก่อนกำหนดว่า อันแห่งหนกำลังจะทำส่งผลงดงามต่อพนักงานไหม มันมีผลกระทบสะอาดประกบคนฟิตเนสหรือไม่ และสุดท้ายลงความว่าเลี่ยนมีผลกระทบดีงามดามการงานหรือเปล่าผิคำตอบตกว่า ‘ใช่’ ณทุกหัวข้อ ก็ไม่มีทางที่จะผิด ไม่ว่าผลจักออกมาครอบครองจะอย่างไรก็ตาม พนักงานจะจำเป็นต้อง ‘ปลงใจเช่นกันร่างกายเอง‘ มันจะมีเรื่อง 10 สิ่งแห่งหนเจ้าหน้าที่ควรก่อ เอ็ดในที่นั้นก็ตกว่างานมอบอำนาจบุคลากรในที่การตัดสินใจเหมือนว่าเขาทั้งหลายดำรงฐานะกรรมการผู้จัดการไม่ก็ซีอีโอ ไม่ก็แห่งหนอิฉันเรียกหาตวาด ‘Managing director power/ CEO power’ น่ะครับ ทว่าผลลัพธ์จักออกมาเปล่าดำรงฐานะแบบที่นึกดูไว้ ดิฉันก็จะบอกแหวครั้งหน้าปันออกเสี่ยงใหม่ เพราะฉะนี้ชิ้นสถานที่การงานจะได้มาพอคุณให้สิทธิคนกระทั่ง 2,000 คนวงในการตกลงใจแห่งหน้าที่สิ่งของเขาทั้งหลาย ก็จะทำให้ทุกอย่างคล่องตัวด้วยกันว่องไว อิฉันสมรรถตรวจวัดอัตราการก้าวหน้าได้มาเกินเมื่อกิจธุระเริ่มสเกล ดีฉันตกลงใจริเริ่มปรับ ตลอดการก่อสร้างพื้นที่แจก Talent ได้มาจัดแสดงพลัง ให้โอกาสแจกเขาทั้งหลายคว้าศึกษาด้วยกันลองผิดลองถูก ซึ่ง ‘คน’ ตกว่าประแจสำคัญแห่งหนทำให้ดีฉันประสบความสำเร็จร่วม Exclusive Dinner Talk กับ Mark Buchanan ได้ที่การงาน Techsauce Culture Summit 2019รวมเจรจาด้วยกันรับประทานอาหารเย็นกับเทศมนตรีขนมจากองค์กรยอดเยี่ยมชนิด Mark Buchanan กรรมการผู้จัดการ หุ้นส่วน อีโวลูชั่น เวลล์เนสส์ (แหลมทอง) ขีดคั่น, คุในที่ชุครหามา ถูทรงไว้สาสน ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล กองกลางไมโครซอฟท์ (ประเทศไทย) และ Michelle Duval ผู้ก่อกำเนิด Fingerprint for Success (F4S) ข้อ “Igniting Cultural Transformation for Organizations: Turning Talk into Action” กลางวันจันทราสถานที่ 25 พฤศจิกายน 2562 สมัย 18:30-21:00 นาฬิกา ณ ห้องหับ Galleria 2-3 โรงแรม เอส 31 สุขุมวิท บางกอก *หมายเหตุ: Session ตรงนี้เพราะผู้แห่งหนจ่ายตั๋วเข้างานปริมาณ 5 ใบขึ้นเท่านั้น เพราะว่าคุณสมรรถส่งตัวแทนที่เทศมนตรีชั้น C-Level มาได้ 1 ท่านเพื่อจะเข้าร่วมกิจกรรมโดยเปล่าเสียค่าใช้จ่าย NewsKincentricFitness FirstMark BuchananEvolution Wellness Thailandkincentric-best-employers-thailand-2019
https://storage.googleapis.com/techsauce-prod/uploads/2019/08/18-Knowledge-Station-1024×681.jpg
