กิจธุระ Healthcare ปรับตัวอย่างไรที่ยุค Digital Disruption เฉกกรณีศึกษาสิ่งของหมู่โรงพยาบาลต่างจังหวัดเครือพริ้นซิเพิล ฯ

Healthcare เป็นเลิศแบ่งออกการทำงานแห่งมีกรรมสิทธิ์ผลกระเรื่องจาก Digital Disruption แล้วจึงเริ่มปรับพฤติกรรมเช่นกันการนำเทคโนโลยีมาใช้คืนยกสถานภาพคุณค่าบริการแบ่งออกดำรงฐานะกฏเกณฑ์ เพื่อให้ผู้ใช้บริการถูกใจ เพราะว่าไม่ต้องซื้อค่ารักษาพยาบาลมีราคา ขณะที่โรงพยาบาลอีกทั้งสมรรถทำกำไรคือว่ากรอบความคิดหลักเขตสิ่งของ แสดง ผู้บรรยาย ประธานคณะกรรมการ กองกลาง พริ้นสิเพิล เฮลท์ห่วงใย กำหนด ที่เจริญระบบ Electronic Medical Record กระเป๋าแห้งเป็นเหตุให้โรงพยาบาลปากน้ำโพธิ์ เปลี่ยนกฎระดับโลกสรรพสิ่ง HIMSS ด้วยกันอีกทั้งตั้งใจคลายศักยภาพถัดจากอีกทั้งโรงหมออื่น ๆ ในเครืออีก 8 แห่งข้างใน 2 ปีตรงหน้าสาธิต ผู้บรรยาย ประธานคณะกรรมการ กองกลาง พริ้นซิเพิล เฮโลลท์สนใจ จำกัด กองกลาง พริ้นซิเพิล เฮลท์ห่วงใย ขีดคั่น ดำรงฐานะหุ้นส่วนย่อยในเครือบมจ. พริ้นซิเพิล แคปิตอล ซึ่งเดินการทำงานหลักด้านกิจธุระโรงหมอเอกชน กับการปกครองจัดการโรงพยาบาล สถานที่ช่วงปัจจุบันมีทั้งมวล 9 โรงหมอ เช่น โรงพยาบาลพริ้นซ์ สุวรรณภูมิ บุรีสมุทรปราการ โรงพยาบาลพริ้นซ์ ปากน้ำต้นโพ 1 จังหวัดจังหวัดนครสวรรค์ โรงพยาบาลพริ้นซ์ ปากน้ำต้นโพ 2 จังหวัดนครสวรรค์ รพ.พริ้นซ์ จังหวัดอุทัยธานี เมืองจังหวัดอุทัยธานี โรงพยาบาลพิษทีุ่หมอ เมืองพิษณุโลก โรงพยาบาลสารพิษทีุ่แพทย์ จังหวัดอุตรดิตถ์ บุรีอุตรดิตถ์ โรงพยาบาลสหหมอ บุรีจังหวัดพิจิตร โรงพยาบาลศรีแพทย์จังหวัดลำพูน บุรีลำพูน ด้วยกันปัจจุบันคือ โรงพยาบาลพริ้นซ์ จังหวัดศรีสะเกษ จังหวัดศรีษะเกษเช่นนี้กองกลางแปะจุดหมายที่จะเริ่มกิจการโรงหมอมอบขจายอยู่ตลอดภาค ซึ่งจะประกอบด้วยจำนวนรวมทั้งสิ้น 20 โรงหมอ ข้างในปี 2566 พร้อมด้วย 2 วิถีทางคือว่าก่อสร้างโรงพยาบาลขึ้นไปเองใหม่ แห่งส่วนใหญ่จะใช้เวลาเก็ง 1 ชันษาเศษแล้วจึงจะได้ผลงอกงามพร้อมดึงขึ้นให้บริการ ซีกอีกวิถีทางรวมความว่าจากไปรวมออกทุนกับโรงพยาบาลแห่งตั้งอยู่หลังจากนั้นกับจากไปปฏิรูปประกบ ตลอดตั้งวัสดุต่าง ๆ ทำให้ดีขึ้นและปฏิสังขรณ์ในทั้งหมดนวชาต “ฉันตั้งเป้าการเติบโตกะ 15% ทาบพรรษา กับเก็งว่าจะรักษาอัตรา net profit ที่ 5-6%” เกี่ยวกับจุดตั้งต้นของกิจการที่แสดงให้เห็นได้มามอบจ่ายไปสร้างโรงพยาบาลที่แต่ต้นที่นครพัทยา (ปัจจุบันรวมความว่าโรงหมอเมืองหลวงเทพยดาพัทยา) ตั้งแต่เมื่อพรรษา 2557 ตรงนั้น ครอบครองส่วนหนึ่งของการสานทาบความปรารถนาที่มุ่งก่อสร้างโรงหมอในบ้านนอกสิ่งของชนกคือว่า นพ.ป่าษ์ศักดิ์ ผู้พูด (หนึ่งในที่ผู้สร้างโรงหมอนครสุรด้วยกันปัจจุบันดำรงฐานะประธานลูกจ้างรมบมจ. พริ้นซิเพิล แคปิตอล ตลอดจนปัจจุบันได้มางานจัดระดับจ่ายครอบครองมหาเศรษฐีระดับที่ 38 สรรพสิ่ง งานจัดระดับ 50 อภิใหญ่ขยะฐีแหลมทอง ประจำปี 2562 โดย FORBES) แต่แสดงให้เห็นจักร่ำเรียนมามุขปีกวิศวกรรมศาสตร์ (สำนักงานสาขาเครื่องยนต์) ขนมจากว่าวปักเป้ายอมมือที่์สถาบันอุดมศึกษา ก็ตาม ทั้งนี้พอให้เป็นไปตามปณิธานแห่งนพ.ป่าษ์อำนาจยึดถือคือว่า มุ่งหวังก่อสร้างโรงพยาบาลพอให้มนุชสถานที่ประกอบด้วยรายได้มัชฌิม (เงินรายได้เช่น 9,000 พระบาท/ดวงเดือนติดสอยห้อยตามนิยามแห่งโรงหมอขีดคั่น) สามารถเข้าถึงบริการทางการแพทย์ได้มา ก็เพราะว่าค่าใช้จ่ายไม่มีราคา เพราะว่าตั้งหน้าจัดตั้งในที่บุรีสถานที่การแพทย์อีกทั้งเข้าถึงคว้าโหรงเหรงไหมมีพ้น ซึ่งพอลูกค้าเข้าชดใช้บริการต่อจากนั้นจำเป็นจะต้องสัมผัสถึงข้อความผ่อนคลาย สบาย เปล่ากังวลใจ ตลอดจนไม่หรูหราเกินไป “กฎเกณฑ์ที่ตั้งเก็บคือต้องเป็นโรงพยาบาลที่ดี ประกอบด้วยคุณลักษณะและเอากำไรได้” เพราะเหตุผลแห่งไฉนจำเป็นจะต้องครอบครองพัทยานั้น สาธิตพูดว่าขาน พร้อมด้วยเพราะพ่อมองว่าเนื้อตัวเขาควรกันเองกับดักเนื้อที่ดี ตามที่มีประสบการณ์คุ้นกระทำที่โรงกลั่นศรีราชาจังหวัดจังหวัดชลบุรีเมื่อคราวอยู่สถานที่ บมจ.เอสตรวน (แหลมทอง) ลงมาก่อน ถ้าหากจะจากไปริเริ่มก่อสร้างโรงพยาบาลก็ไม่น่าจักตกยากเกินควรเพราะกิจการสร้างโรงพยาบาลโอกาสนี้คว้าจ่ายบทเรียนสถานที่ล้ำค่าในที่มากมายทัศน์แก่แสดงให้เห็น เพราะร่างกายเขาไม่อายที่ตั้งแต่ว่าสอดส่องดูแลข้อความการก่อสร้างจนถึงเฟ้นหาเจ้าหน้าที่ ทว่าสถานที่ตรวจวัดความสามารถอย่างหนักประวิงรวมความว่าความตรัสรู้ออกอุบายปีกการคลัง เมื่องบบัญชีสถานที่ได้ 80 โล้นพระบาทไม่ผิดใช้คืนสิ้นไปกระเป๋าแห้งเปล่าเพียงพอจ่ายค่าจ้าง จึ่งจำต้องขอเกี่ยวเอากลับคืนจากครอบครัวลงมาชดใช้ “ภายหลังสร้างไปได้มาคาดคะเน 2 พรรษา ก็เริ่มเข้าใจแนวว่าส่วนมากจักจำเป็นจะต้องเน้นย้ำข้อความ teamwork ด้วยกัน finance ซึ่งแต่ก่อนประกอบด้วยบางตามนุษย์ที่จะอยากจักจรทำงานสิงสู่โรงพยาบาล ถ้าหากไม่ได้สิ้นสุดหมอ ละเว้นข้าพเจ้า ทว่านกเขา (พ่อ) ก็ไม่ไหวคาดคั้นแบ่งออกดิฉันเรียนหมอ”Healthcare vs Digital Disruptionแม้ยุคปัจจุบันการทำงาน Healthcare อาจจะอีกทั้งไม่ได้ยอมรับผลกระทบอย่างรุนแรงจาก Digital Disruption แต่ก็จำเป็นจะต้องปรับพฤติกรรมเพื่อที่จะจัดการก่อนสายเกินเลย ซึ่งยิ่งไปกว่านั้นประสบความสำเร็จนำหมู่เทคโนโลยีมาใช้คืนเพื่อตอบปัญหา Digital Transformation แล้วยังสำเร็จยกฐานะกฏเกณฑ์งานของเจ้าหน้าที่จ่ายมีอำนาจยิ่งขึ้นเช่นกัน ดังนี้เช่นกันหัวใจสำคัญสิ่งของงานโรงหมอคือ งานบริการกับระบบแพทย์ทะเบียนเพราะว่าระเบียนประวัติคนไข้คือว่าฐานรากประธานในที่การตรวจรักษา จึ่งดำรงฐานะหลักแหล่งสรรพสิ่งงานแห่งเครือโรงหมอพริ้นซิเพิลริเริ่มเจริญหมู่ Electronic Medical Record (การรายงานระเบียนผู้ป่วยแปลนหมู่อิเล็กทรอนิกส์) แสดงให้เห็นบอกตวาดโรงหมอมองเห็นความหมายสิ่งของการพัฒนา Electronic Medical Record ตั้งแต่พอ 20 ปีก่อน อีกด้วยกรรมวิธี scan ทว่าก็ประกอบด้วยจุดบอดซื่อสถานที่ไม่สามารถจับข่าวขนมจากหมอทะเบียนมาใช้วิเคราะห์ได้ แล้วจึงค้นให้กำเนิดใหม่พร้อมด้วยงานมอบนายแพทย์บันทึกข้อมูลการตรวจรักษาเปลี่ยนระบบ Application ขนมจากต่างด้าวสถานที่ปฏิรูปสมคบคิดกับดักแนวร่วมสถานที่ครอบครองกองกลางชาวไทยแทนที่ “แรกเริ่มคุณหมอบางท่านจะยังเปล่าเจนกับงาน key ข้อมูลยอมระบบด้วยตัวเอง แต่ว่าเราก็สนับสนุนค้นออกลูกจ่ายเพราะริเริ่มจากประกอบด้วยเลขานุการก่อน กระทั่งข้างท้ายคุณหมอก็เลือกที่จะบันทึกข้อมูลด้วยตัวเอง ไม่มีเงินริเริ่มแม่นยำ ด้วยกันคล่องกับดักการเหยาะข่าวสารเองเติบโต ซึ่งในเวลานี้เปลืองเวลาฝึกเพียง 1-2 ดวงเดือนแพทย์ก็ใช้งานคว้าง่ายต่อจากนั้น”ภายหลังที่ผ่านการเรียนและซ่อมได้คาดคะเน 3 ชันษา พอให้เป็นไปตามเครื่องหมายการค้าฐานสากลสุดท้ายนี้โรงหมอพริ้นซ์ ปากน้ำต้นโพธิ์ 1 เมืองจังหวัดนครสวรรค์ เอ็ดในโรงพยาบาลในเครือพริ้นสิเพิล เฮโลลท์สนใจ ดำรงฐานะโรงหมอแห่งเริ่มแรก กับสถานที่ข้างเดียวในประเทศประเทศไทย ตลอดจนครอบครองโรงหมอที่สองที่เขตเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ตกลงรับสารภาพงานรับรองหลักเกณฑ์เทคโนโลยีสารสนเทศโรงหมอ ชั้นที่ 7 (HIMSS Analytics Stage 7) ซึ่งนับว่าเป็นขั้นสูงสุดสรรพสิ่งกฏเกณฑ์ EMRAM (Electronic Medical Record Adoption Model) เมื่อดวงเดือนตุลาคม 2562 ด้วยกันมุ่งมั่นที่จะปฏิรูปมอบโรงหมออื่น ๆ ในเครือสมรรถเปลี่ยนมาตรฐานดังกล่าวแบ่งออกได้มาภายใน 2 พรรษาข้างหน้าพร้อมด้วยเพราะว่าโรงพยาบาลพริ้นซ์ ปากน้ำโพธิ์ 1 อยู่ในสภาพในอำเภอเมือง จังหวัดจังหวัดนครสวรรค์ ครอบครองโรงพยาบาลขนาด 100 เก้าอี้ ดึงขึ้นให้บริการมาหลังจากนั้น 30 พรรษา ดำรงฐานะโรงหมอสถานที่ได้จับผลดีจากเทคโนโลยีมาใช้ในที่กรรมวิธีดูแลคนเจ็บของทางโรงพยาบาลมอบเกิดความเที่ยงตรง ตรงเป๊ะ และปลอดภัยสูงสุด มีระบบระเบียบการสืบสวนและตรวจทานสอบ เพื่อที่จะความแน่ใจ ซึ่งจะสนับสนุนตัดทอนจำนวนรวมคนไข้อาการหนักหรือการเสียชีวิตจากความล้มเหลวในการรักษาหรืองานสั่งสารเสพติดยอมคว้า“ภายหลังใช้ระบบ Electronic Medical Record หลังจากนั้นพบพานตวาดมี medical error คาดคะเน 60-70 ตารางประกบดวงเดือน ลดลงเก่าแก่ที่เจนบังเกิดชนิดยิ่งใหญ่นฤปเวศม์”ทั้งนี้ EMRAM ทำโดยหน่วยงาน HIMSS (Healthcare Information and Management Systems Society) ซึ่งเป็นกฏเกณฑ์ต้อนรับหมู่งานที่เน้นที่เหตุสรรพสิ่งการทำเอาคนรับบริการในโรงหมอประกอบด้วยสุขภาพอนามัยแห่งดีเช่นกันงานใช้ระเบียบข่าวสถานที่มีประสิทธิภาพ ซึ่งมีการกำทีดระเบียบวิธีกับกระบวนการที่ข้อความการพาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศมาใช้ในที่โรงพยาบาล พอให้เป็นไปดังมาตรฐานหรือกฎเกณฑ์ที่ HIMSS Analytics ขีดคั่นวางเพราะหลักเกณฑ์ EMRAM นั้นจะสนับสนุนจ่ายบุคลากรทางการแพทย์สมรรถดูข่าวสารการรักษาขนมจากหมู่ได้มาทุกหนทุกแห่ง ทุกเมื่อ ได้พร้อมด้วยกรณีว่องและแม่นยำ ลดโจทย์ด้านเอกสารกับการจัดเก็บ ตัดทอนความผิดพลาดในที่การอ่านเส้นลายมือหมอ มีระบบระเบียบงานแจ้งเตือนหมอและพยาบาล อาทิเช่น การตักเตือนข้อความยากับผลแล็บ ยิ่งไปกว่านี้ ยังเอาใจช่วยในกรณีของการตัดสินใจการดำรงสิ่งของหมอ เป็นต้นว่า การเตือนว่าคนเจ็บรายนี้เข้าไปเงื่อนไขของผู้ป่วยติดเชื้อในกระแสเลือด เป็นต้น เป็นเหตุให้อัตรางานเสียชีวิตหรือไม่ก็ขนส่งลง ICU สรรพสิ่งคนไข้น้อยลงได้มาถึง 3% รวมถึงหมู่อีกต่างหากช่วยพิทักษ์การจัดยาผิดได้จรด 75% พอเทียบกับก่อนใช้ระบบ และอีกทั้งมีระบบระเบียบสนับสนุนการวางยามอบถูกมนุช ไม่ผิดยา ถูกขนาด ด้วยกันถูกระยะเวลา โดยการสแกน QR Code ที่ข้อมือคนเจ็บก่อนรับสารภาพยาเสพติดเพื่อจะยืนยันตวาดยาสถานที่กำลังจะมีกรรมสิทธิ์ประสบความสำเร็จซื้อสถานที่ตรงกับระบบการซื้อยา เป็นต้นนอกจากนี้อีกทั้งประกอบด้วยโปรเจคสถานที่โรงพยาบาลก่อร่วมกับบริษัทสัญญาประกันชีวิตอีกหญิบแห่ง ซึ่งจักมีผลกระทบแบ่งออกขนมจากเริ่มแรกที่คนไข้ซึ่งดำรงฐานะคนเจ็บในจักออกจากโรงพยาบาลจำเป็นจะต้องเปลืองเวลาในที่การกระทำเหตุโสหุ้ยจรด 2 ครู่ดำรงฐานะอย่างน้อยที่ช่วงปัจจุบัน จักยุคเหลือพาง 15 นาทีขนาดนั้น “อีกไม่นานผู้ป่วยด้วยกันคุณหมอจัก discuss ห้ามผ่านมือระบุได้มา ฉะนั้นการแพทย์สรรพสิ่งจะอยู่บนมือจับทั้งผอง ทั่วระเบียบหมอระเบียน นายแพทย์ กับคนเจ็บไปอยู่ที่ที่ถือมอบได้มาข้างใน 3 ปี”ยกฐานะงานด้าน HR ยิ่งไปกว่านั้นปฏิรูประเบียบเทคโนโลยีสารสนเทศสรรพสิ่งหน่วยงานตั้งแต่ครั้น 5 ปีกลาย อีกตลอดปรับปรุง Electronic Medical Record จ่ายดำรงฐานะมาตรฐานสากลแล้ว อีกทั้งนำสิ่งใหม่มาใช้กับการปกครองงานทรัพยากรคน (HR) เพื่อเป็นส่วนหนึ่งสิ่งของการปรับตัวเพื่อจะกำราบกับดัก Digital Disruption กับสร้างมาตรฐานงานจ่ายก่อกำเนิดความสามารถสิ่งของวงศ์วานโรงหมอพริ้นสิเพิล เฮลท์เอาใจใส่ เพราะว่านำWorkday solutions ซึ่งเป็นระบบ Human Resource Management ยิ่งใหญ่ มาปฏิรูประบบ HR ขององค์กรสาธิตเผยว่าเริ่มจับระบบ HR ใหม่มาใช้ในหน่วยงานได้มากว่า 1 พรรษาต่อจากนั้น เพราะว่าเจ้าหน้าที่สมรรถทำหมายกำหนดการแตกต่าง ๆ สถานที่ข้องแวะกับดักกิจธุระปีก HR แปลนออนไลน์เปลี่ยนทาง App ที่ติดตั้งบนโทรศัพท์ อาทิเช่น ใช้การ Check-in เปลี่ยนระเบียบแทนที่การเคาะบัตรเข้างาน การยินยอมวันกราบลา ดำรงฐานะต้น“โรงพยาบาลจำเป็นจะต้องประกอบด้วยคนทำงานทั้งวันทั้งคืน ครั้นใช้ระบบออนไลน์ก็ทำเอางานบริหารแตกต่าง ๆ คล่องตัวกับมีประสิทธิภาพมากขึ้น ขนาดที่ขั้นแรกจะต้องรณรงค์กับถ่ายทอดจ่ายทุกคน#ลองชดใช้ ซึ่งบางคนก็อาจะเห็นว่าเลว แต่ว่า 90% ก็ยินดี ”ด้วยว่าทัศน์ของแสดงที่มีต่อความตื่นตัวของผู้สร้างที่งาน Healthcare ของแหลมทองตรงนั้น เขาคว้าทิ้งท้ายตวาด “ทั้งมวลสิ่งของโรงพยาบาลที่แหลมทอง อีกต่างหากประกอบด้วยความตื่นตัวปีก Health Tech ติดจะบางตา แล้วจึงอยากจักชักชวนมอบลงมาทำห้ามเต็มที่ขึ้น” Corp InnovHealthcareDigital Disruptionelectronic-medical-record