เมื่อการกระจัดกระจายสิ่งของ COVID-19 แห่งหนดิฉันนั้นอีกต่างหากมองไม่เห็นจุดสิ้นสุด กับอีกทั้งเพิ่มพูนความรุนแรงขึ้นไปเรื่อยๆ ๆ ทำให้หุ้นส่วนหลายรายจำเป็นจะต้องผ่านพบเจอกับน่ากลัวทางการเงินอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ซึ่งกองกลางที่คาดคะเนว่าจะอยู่คว้าช้าแห่งอันตรายตอนนี้ถือเอาว่าหุ้นส่วนที่ CEO นั้นสมรรถที่จะเก็งสถานการณ์ใหม่ ๆ คว้าอย่า งว่อง เพื่อจะปรับตัวและปรับโครงสร้างกงสีคว้าชนิดเร็วและนี่เป็นหนังสือแนะนำที่จะเอาใจช่วย CEO สถานที่กองกลางเจอะเจอกับดักโจทย์กระแสการเงินติดลบ ไม่ก็กองกลางที่กำลังจะเข้าสู่ภาวะกระแสการเงินติดลบ คะเน New Normal และสมรรถที่จะปรับพฤติกรรมได้โดยเร็วกับทันทีทันควันความอยู่รอดของหุ้นส่วนขึ้นกับสูตรคล่อง ๆ การมีชีวิตอยู่ = (ความรวดเร็วแห่งการเข้าใจเหตุการณ์) x (ทางออกแห่งหนเธอคัด) x (ความเร็วสรรพสิ่งระยะเวลาในที่การปรับเปลี่ยน)จะมองเห็นได้มาแหวคำแหว “เนื้อความแจ้น” ตรงนั้นปรากฎขึ้นญิบที เพราะว่าอนาคตของกงสีนั้นขึ้นอยู่กับความเก่งกาจของคุณที่จะวินิจฉัยได้โดยเร็วและเริ่มที่จะลงมือทำขวับ เหตุฉะนี้หากคุณเป็น CEO แห่งหนไม่สมรรถที่จะตกลงใจคว้าโดยด่วนไม่ก็รอคอยคนอื่นที่ลุ่มทรวงว่าน่าจะสร้างเช่นไร ก็เป็นไปได้ที่ผู้ลงทุนสรรพสิ่งคุณหรือว่าตลาดจักจับตัวปลงใจแทนคุณเองอิฉันคงจะเหลือบเห็นคว้าแห่งหลาย ๆ ซีกสรรพสิ่งพื้นที่เศรษฐกิจสถานที่ถูกดับตัวยอม ไม่ว่าจักประสบความสำเร็จเดินทาง กิจธุระบริการ ไม่ก็ห้องอาหาร ทั้งปวง ๆ เขตส่วนทั้งสิ้นมีกรรมสิทธิ์ผลกระทบดาม ๆ จากไปห้ามจบ ลูกค้ากับเงินรายได้ของเจ้าเอ็งก็คงจะเริ่มหายเจียร ดังนี้แห่งการที่จะรู้เหตุการณ์ตรงนี้ เจ้าเอ็งนั้นจักจำเป็นต้องเร่งรีบคาดคะเนสิ่งแวดล้อมข้างในด้วยกันภายนอกได้มาโดยเร็วDay 1: คะเนภาวะแวดล้อมในและข้างนอกด้วยว่ากงสี Startup สภาพแวดล้อมข้างในด้วยกันภายนอกถือเอาว่าเช่นไร? คงครอบครองกระทู้ถามชนิด สมบัติในกองกลางตอนนี้ประกอบด้วยสิงสู่เท่าไร? มีสตางค์ที่จะพอตัวอยู่อีกกี่ทอผ้าเดือน? ประกอบด้วยการลดค่าใช้จ่ายเพื่อจะรอดตายไหม?การประเมินพาเหียร (External Assessment)1. สถานะที่เป็นอยู่ทางเศรษฐกิจอัตราการไม่มีงานทำ2. ระดับของท้องตลาดจุดหมายปลายทางประกอบด้วยการซื้อขายอยู่หรือไม่? มากมายรายออกจากธุรกิจไหม?3. งานเกิดขึ้นของท้องตลาดนวชาตได้โอกาสใหม่ ๆ หรือไม่?4. คาดการณ์ช่วงที่จะฟื้นตัวพนักงานสมรรถกลับลงมือคว้าประการสามัญลูกค้าหวนกลับจับจ่ายซื้อของคว้าประการสามัญ5. พิจารณาเงินกู้ยืมเพราะว่าธุรกิจขนาดเล็ก6. ผิความแข็งแรงหาเงินออกทุน พิจารณาว่าผู้ลงทุนตรงนั้นยังประกอบด้วยข้อแม้เดียวกันสิงสู่หรือไม่การประเมินใน (Internal Assessment)1. การปฎิบัติการสภาพคล่องและความคาดหมายแบบ worst-caseสมุดบัญชีลูกหนี้และบัญชีเจ้าหนี้ทางงานซื้อขาย/การคาดการณ์การซื้อขายโสหุ้ยในที่มาร์เก็ตติ้งค่าใช้จ่ายค่าตอบแทนรายเดือนด้วยกันค่าใช้จ่ายอื่น ๆ2. แหล่งเงินทุนอื่น ๆ CEO น่าจะสร้าง “War Room” ลงมือกับดัก CFO ด้วยกันพนักงานชั้น C-level เพื่อจะทำจะทำความเข้าใจปัญหาที่เกิดขึ้นไป ซึ่งชิ้นตรงนี้จักเป็นเหตุให้กลุ่มสิ่งของคุณตรงนั้นลงมือได้มาอย่างสอดคล้องต้องกันเจริญ Day 2: ชี้แจงเอาท์พุตการคาดคะเนกับดักคนลงทุน/บอร์ดไม่ว่าเจ้าเอ็งจักคะเนเหตุการณ์ยังไง คุณก็จำเป็นต้องจาระไนการประเมินตรงนี้กับดักผู้ลงทุนและกระดาน บอร์ดจักเข้าเป็นส่วนใดส่วนหนึ่งในการประเมินผลด้วยกันลุ้นมอบข้อแนะแก่ CEO ทว่าหากในกระในที่ีที่เธอนั้นไม่ยอมรับกับดักทรรศนะและการคาดคะเนสรรพสิ่งกระดาน ควรทำอย่างไร? แม่นมั่นว่า CEO จักจำเป็นต้องเจอกับการตกลงใจอันยิ่งใหญ่ระหว่าง “การเอาอย่างข้อแนะนำสรรพสิ่งบอร์ดสถานที่อาจทำลายกองกลางสรรพสิ่งปะทุในที่” ไม่ก็ “เจริญรอยตามทางสิ่งของปะทุในที่” หลังจากเจ้าเอ็งตรงนั้นได้มาทำความเข้าใจกับข้อกำหนดขนมจากการคาดคะเนแล้วก็จรดสมัยที่จะจำต้องสร้างแนวนโยบายใหม่เพราะว่ากองกลางของคุณ ซึ่งแนวทางนี้มีอยู่ 3 ด้าน: เปลี่ยนแปลงไปสู่หนทางงานใหม่สับเปลี่ยนหลักการดำเนินงานข้อความฝึกฝนด้วยว่าการปฏิสังขรณ์Day 3 กับ 4: ตระเตรียมหนทางงานและแนวทางจัดการนวชาตชิ้นเริ่มแรกรวมความว่าการที่จะจำเป็นต้องรำลึกถึงสิ่งกลมๆสับเปลี่ยนแห่งหนเป็นไปได้ ถามกลับตัวเองตวาดแห่งในเวลานี้ท้องแลกเปลี่ยนใหม่หรือเปล่า? ประกอบด้วยบริการหรือไม่ก็ทางนวชาต ๆ ไหม? ส่วนใดสิ่งของรูปแบบงานนวชาตสิ่งของคุณที่สามารถมีส่วนร่วมกับดัก New Normal ที่จะเกิดขึ้นหรือว่าฮิต อาทิเช่น ธุรกิจไม่ก็เรียนขนมจากที่ที่อยู่, ธุรกิจร่วมกันจากทางไกล, การแพทย์ทางไกล หรือว่าการขนส่งจดเรือน ถัดจากรวมความว่าการวางแผนงานปรับเปลี่ยนแนวทางจัดการ กองกลางก็น่าตระหนักถึงข้อความงานจับจ่ายสินทรัพย์ การฟันค่าใช้จ่ายคลอด อาจเป็นในที่ด้านสรรพสิ่งมาร์เก็ตติ้ง, การผลิต, งานให้บริการ หรือว่า R&D ไม่ก็คงจำเป็นจะต้องนึกถึง “Lifeboat Choices” ไม่ก็การคาดคะเนตวาดจักจำเป็นต้องตัดทอนพนักงานเท่าใด, การพูดจากับเจ้าหนี้ หรือว่าการผลัดกันจุดโฟกัสระหว่างการดำรงผู้ใช้ ไม่ก็งานเรียกหาลูกค้า เป็นอาทิ ขนมจากการปรับเปลี่ยนแผน เธอจักจำเป็นจะต้องเมคมั่นใจด้วยว่าหมู่บุคคลด้วยกันการคลังตรงนั้นรู้ต่อจากนั้นครบถ้วนที่จะปรับเปลี่ยนสู่แนวทางใหม่CFO จักกลายมาครอบครองศรีษะทีน้าสาวแห่งฝ่าเท้าวิหคารว่าการปีกการเงิน สอดส่องเหตุหนี้สินจบทั้งเพ ควานผู้ให้กู้ขอยืมทรัพย์สมบัติทำให้ดีขึ้น รวมถึงต่อเนื่องผู้ค้ารายใหญ่หมดด้วยกันเพื่อที่จะตาขอราคาที่ต่ำกว่าเก่าแก่หัวหน้าแผนกบุคคลจักแปรไปลงมาเป็นผู้ที่จำเป็นต้องลดพนักงานคลอด เมื่อก่อนนี้ที่จะลดเจ้าหน้าที่ หุ้นส่วนก็น่าจะชดใช้มาตรการตัดทอนค่าตอบแทนรายเดือนเจ้าหน้าที่ทุกคน 20% ขนมจากเงินเดือนทั้งเพ ด้วยกันตัดเงินเดือน CXO อย่างน้อย 30% ปันออก และปกป้องบุคลากรบุคคลสำคัญเอาไว้ แห่งซีกงานที่จะตัดทอนบุคลากรออกลูกก็น่าจะมาพร้อมด้วยความเห็นใจและค่าตอบแทนสถานที่คุ้มกับพวกเขาพวกนั้น กับเพราะเจ้าหน้าที่สถานที่อีกทั้งอยู่ กองกลางจะจำเป็นต้องเฟ้นหาเครื่องมือเครื่องใช้แห่งงาน Work from Home มอบพวกเขา รวมถึงมาตรการเยียวยาความตึงเครียดจากงานสถานที่นิวาสสถานถึงแม้เจ้าเอ็งจะประกอบด้วยการคาดคะเนและการเตรียมพร้อมเฉพาะเจาะจงกับดักเจ้าหน้าที่แห่ง C-level แต่ว่าในที่วิธีการตรงนี้คุณจะจำเป็นต้องใช้คืนเนื้อความหัวไวและไอเดียจากพนักงานในการบอกหนทางธุรกิจนวชาต แนวทางปฏิบัติงาน กับแนวทางฟื้นฟูหุ้นส่วน ด้วยเหตุที่บุคลากรอาจประกอบด้วยจุดยืนที่ C-level นั้นอาจไม่เอาใจใส่ไป ชิ้นที่สำคัญสุดโต่งด้วยว่ากองกลางก็ลงความว่าการสื่อสาร สื่อสารแบ่งออกยิ่งนักสุดขอบเท่าที่จักทำได้ บ่งบอกปันออกพนักงานแจ้งแหวเจ้าเอ็งพละก่อสิ่งใดกับกำลังกายพบเห็นกับดักเช่นไรสิงสู่แห่งขณะนี้Day 5: จาระไนกับคนลงทุนกับบอร์ดเธอจะจำเป็นต้องรุ่งเช้าครรลองธุรกิจนวชาต, นโยบายปฏิบัติงาน กับขนบธรรมเนียมปฏิสังขรณ์กับผู้ลงทุนกับกระดาน รวมถึงสารภาพฟีดแบคกลับด้วย และควรย้ำปรามพวกเขาจดการประเมินหนเดิมแห่งมีความเข้าใจร่วมมือ ด้วยเหตุที่คุณหามิได้บริษัทเดี่ยวที่เขาทั้งหลายตรงนั้นถือสิทธิ์ฟัง ดังนั้นกรุณาจงรับฟังคำแนะนำของเขาทั้งหลายเพราะเขาอาจจะถือสิทธิ์ไอเดียอื่น ๆ ขนมจากแหล่หุ้นส่วนแห่งหนเขาได้มาพานพบประสบจากแนวนโยบาย “5-Day” ตรงนี้ ประกอบด้วยสองอันสำคัญแห่งหนน่าประจักษ์ก็ถือเอาว่าคดีสรรพสิ่งงานตัดทอนบุคลากรและเปลี่ยนแปลงข้างในหุ้นส่วนแห่งส่วนสรรพสิ่งงานลดบุคลากรนั้นโปร่งแสงบริษัทอาจจะชดใช้กรรมวิธีค่อย ๆ ลด เป็นต้นว่า บริษัทเอ็ดมีพนักงาน 1000 มนุช ก็ค่อย ๆ ตัดทอนครั้งแรก 100 คน หนที่สอง 100 คนและทีลำดับที่สาม 100 มนุช ทำเอาบุคลากรแห่งหนยังคงสิงสู่นั้นเกิดความวิตกกังวลด้วยกันตระหนกตกใจดุจักถึงฆาตสิ่งของเขาทั้งหลายหรือยัง เสียแต่ว่าถ้าหุ้นส่วนนั้นลดเจ้าหน้าที่ทีเดียว 400 มนุชก็อาจจะทำให้เกิดการช็อคแต่ก็จักก่อเกิดการปรับตัวได้อย่างรวดเร็ว พวกเขาอาจจะกังวลแห่งแต่เดิมแม้ว่าอาจจะรู้สึกสถิรเติบโตแห่งภายหลัง กับพองานจ้างงานกลับเป็นสามัญเขาทั้งหลายจะรู้ดุ “ชิ้นที่ชั่วช้าสุดขอบได้ล่วงเลยไปหลังจากนั้น เหตุการณ์จากนี้ไปจะกลับมาดีงามขึ้นไป”และณการที่จะเปลี่ยนแปลงธรรมเนียมหน่วยงานไปสู่ของใหม่ กงสีก็น่าติดต่อแนวทางธุรกิจใหม่, นโยบายกระทำงาน และขนบธรรมเนียมซ่อมกงสี บ่งบอกพวกเขาตวาดแห่งฐานะ CEO คุณตรงนั้นจะจำเป็นต้องทำว่าการข้างในบริษัทเพื่อจะความอยู่รอด เธอจักจำเป็นต้องเปิดเผยและติดต่อสื่อสารอย่างแจ่มแจ้ง ด้วยกันควรคอยห้ามเขาทั้งหลายตวาดเขาทั้งหลายทั้งหมดตรงนั้นมีส่วนช่วยดำเนินการมอบบริษัทตรงนั้นรอดตายเจียรคว้าแน่นอนดุน่ากลัวเศรษฐกิจตรงนี้จะเป็นไป กับคู่มือ CEO นี้จะสนับสนุนการทำงานของเจ้าเอ็งให้รอดตาย ซ่อม และสามารถหวนกลับมั่นคงและเจริญคว้าเช่นดั้งเดิมข้อเขียนนี้แปลความขนมจาก Harvard Business Review สลักโดย Steve Blank NewsCOVID-19Steve Blanknew-business-model
https://storage.googleapis.com/techsauce-prod/ugc/uploads/2020/4/93439423_252755812568080_5746125965226934272_n.png
