ครั้นคลื่นอสูรชนิด Disruption ถาโถมเข้ามาแห่งทุกอุตสาหกรรม มากองค์กรต่างตื่นตัว กับก่นให้ความสำคัญกับงานควานหา Solution ที่จะคืบหน้าการทำงานถัดจากคว้า อีฉันได้มาเหลือบเห็นการพูดถึงความสิ่งของงานทำ Digital Transformation ซึ่งแต่ละหน่วยงานก็มีวิธีแห่งหนแตกต่างกันจร แห่งซีกของหน่วยงานเทอะทะอย่าง SCG ล่าสุดตกลงบอกทีเด็ดที่งานทำ Digital Transformation ซึ่งเอ็ดแห่งนั้นถือเอาว่า ZERO TO ONE by SCGที่ข้อเขียนตรงนี้ Techsauce นั่งลงคุยกับ เธอวสันต์ จงรักภักดีดียพงษ์ Head of DeepTech Innovation and Head of ZERO TO ONE by SCG เพื่อที่จะสืบหาถึงกระบวนการทำ Internal Startup แห่งหนเน้นย้ำการพัฒนานวัตกรรมขนมจากใน เช่นกัน Startup Studio “ZERO TO ONE by SCG”จุดตั้งต้นสิ่งของ ZERO TO ONE by SCGคุณฤดูใบไม้ผลิเล่าตวาด ZERO TO ONE by SCG ครอบครอง Startup Studio ที่เกิดขึ้นไปเพื่อจะเที่ยวหา New Business หนึ่งในกลยุทธ์ Digital Transformation สิ่งของ SCG ซึ่งรับผิดชอบโดย ดร.จาชชัว เรือแพส (อ่านเรื่องสัมภาษณ์สรรพสิ่ง ด็อกเตอร์จาชชัว เรือแพส เหมาะนี่) เพราะก่อนที่ตกลงใจใช้ชื่อนี้ มุขคณะต้องเรียนรู้ด้วยกันสำรวจความเป็นไปได้อย่างจริงจังจรด 6 ดวงเดือน ก่อนที่จะเริ่มทำอย่างเอาเป็นเอาตายสิงสู่นับด้านแหวจักตกผลึกเป็นที่แนวทางสิ่งของ Startup Studioบทบาทสรรพสิ่งเจ้าเอ็งวสันต์จะตั้งหน้าเป้านิ่งเจียรแห่ง Internal Development เพื่อก่อแปลนสร้าง New Business โดยย้ำการพา Digital Technology มาชกอดอยากปากแห้ง เพราะย้ำว่าการทำ Digital Transformation ไม่ไหวดำรงฐานะเพียงการพาเทคโนโลยีมาใช้ แต่ว่าได้ผลเห็นว่าพอจำเป็นต้องทำงาน จักจับเทคโนโลยีมาใช้ยังไงมอบ Scale ได้มาโดยเร็วที่สุด ดังนั้น งานก่อสร้าง New Business จึงเกี่ยวข้องกับดักการเรียนด้วยกันปรับใช้ Process ใหม่ๆ เช่นกันเล่าสิ่งของ SCG เป็นหน่วยงานขนาดใหญ่แห่งคร่ำหวอดความ Operational Efficiency ซึ่งเป็นเหตุให้การดำเนินการธุรกิจด้วยกันดำเนินธุรกิจราบรื่นลงมาตลอด แต่ว่าถ้าหากจับ Operation Efficiency ไปใช้กับการทำงานที่เพิ่งจะประเดิมย่อมก่อกำเนิดปัญหา ก็เพราะว่ากระบวนการตรงนี้เหมาะสำหรับงานที่ Mature จากนั้น ดังนั้น แม้ SCG กับพวก Digital Transformation มุ่งหมายเจริญ New Business ก็ต้องตระหนักในกรณีตรงนี้ โดยต้อง Set Structure พวกกับก่อสร้างพื้นที่มอบ Process ใหม่ๆ บังเกิดได้มา โดย Process แห่ง SCG มอง ถือเอาว่าการพาวิธีการการทำงานฉบับร่าง Startup ลงมาใช้เธอฤดูใบไม้ผลิกล่าวว่า Startup มักประกอบด้วยมนุชร่วมงานไม่มากหลาย แม้ว่าประกอบด้วยความสามารถซูบโจท์ผู้ซื้อแห่งระดับที่ดอน ทำงานอย่างเร็ว ทั้งอีกทั้งชดใช้ทรัพยากรโหรงเหรง โดยเฉพาะทรัพยากรที่ประธานเต็มที่อย่าง “เวลา” อีกทั้ง Startup อีกต่างหากยอมรับฟังผู้ซื้อและทำตามความมุ่งมาดปรารถนาอย่างแจ่มแจ้ง ทำเอา Startup แทรกสอดเข้าอยู่แห่งอุตสาหกรรมได้มาอย่างแห่งหนเห็นกักคุมตอนนี้ดังนี้ เจ้าเอ็งฤดูใบไม้ผลิจึ่งจ้องจรจรดงานก่อสร้างงานนวชาตอีกด้วยขั้นตอนกระทำฉบับร่าง Startup เพราะว่าเริ่มจากศูนย์กลาง (ZERO) เช่นกันการมองหาเนื้อที่แห่งหนมี Growth Potential หรือทะเลาะวิวาทใดที่อีกต่างหากไม่ได้สะสาง ซึ่งเนื้อที่กลุ่มนี้แม้เราสมรรถก่อสร้างของใหม่อีกด้วยเทคโนโลยีก็มีโอกาสเจียรได้มาห่างกระทั่งเริ่มแรก ครั้นอีฉันสมรรถเจาะจงคว้าจากนั้นดุอีฉันจะทำที่เนื้อที่ไหนกับโจทย์ไร จึงเบา Recruite ผู้เข้าร่วมแผนเปลี่ยนงาน Assign บุคลากรที่โปร่ง Business Unit เข้าลุ้นทำจรได้มาช่องว่างหนึ่ง ก็พานพบโจทย์ตวาด แม้จะประกอบด้วยผู้เข้าร่วมเจริญ แต่ว่าสมมติว่าผู้เข้าร่วมหวนกลับฉีก Passion ก็ลำบากที่จะประสบความสำเร็จ โจทย์นี้ถือเป็นบทเรียนที่ทำเอาคุณวสันต์สับเปลี่ยนกรรมวิธีมาเริ่มรายการบ่มปักชำ Internal Startup อย่างเอาเป็นเอาตายแห่งชื่อ HATCH WALK FLY เพราะว่าเสร็จเปิดรับแยกออกเจ้าหน้าที่ทั้งหมด Business Unit รวมกรุ๊ปห้ามมา โดยไม่จำเป็นตวาดจำเป็นต้องมาจาก Unit เดียวกัน สิ่งที่ผู้เข้าร่วมแผนการจำเป็นต้องสร้างคือว่า “น้อมโน้ม” มอบกรุ๊ปสรรพสิ่งคุณวสันต์หลงเชื่อตวาดพวกเขาประกอบด้วย Passion เต็มแรงครั้น ด้วยกันฉันใดพวกเขาถึงเหมาะสำหรับ “โจทย์” นั้นๆแม้ประกอบด้วยน้องคนไรแห่งหนทบทวนดูต่าง เขาก็ต้อง convince หมู่เราจ่ายได้มาดุฉันใดเข้าถึงทบทวนดูว่าความต่างตรงนี้ นกเขาจะสร้างมันได้มา ซึ่งแม้เขาพิสูจน์ตวาดมันทำได้ลงคอ เราก็ยอมให้นกเขาพิสูจน์ทำแม้อุปมัยกับดัก Startup ข้างนอกองค์กร จักผ่านพบแหว Startup นอกหน่วยงานสามารถวิ่งได้มาเร็วกว่ายิ่งนัก ดังที่เขาทั้งหลายกล้าแห่งหนรับผิดชอบแห่งแนวทางแห่งหนไม่เหมือนกันพอเทียบกับดักวงในองค์กรของฉัน เหตุฉะนี้ SCG จึ่งจำต้องสนับสนุนทรัพยากรบางอย่างเพื่อให้ Internal Startup สมรรถวิ่งคว้าแจ้นด้วยกันไกลลิบกว่า ไม่ว่าจะดำรงฐานะโครงข่าย Supplier ด้วยกันลูกค้า ซึ่ง Startup ที่เกิดที่ตรงนี้จะใช้คืนชิ้นที่ SCG มีเพื่อให้วิ่งคว้าแจ้นเท่าเทียมกับข้างนอกกระบวนการ Digital Transformation แห่งหนเริ่มแรกขนมจากในในงานสร้าง New Business เธอวสันต์ย้ำแหว Process ที่ใช่กับ Tools ที่สมน้ำสมเนื้อตรงนั้นถือเอาว่าสิ่งจำเป็น ทั้งนี้ที่ระยะเริ่มแรก จักหมักปักชำแยกออก Startup แจ้งความมุ่งมาดปรารถนาสิ่งของลูกค้าจริง อย่าจรยึดติดหรือว่าตกหลุมรัก Solution สิ่งของตนเอง อันที่ปัจเจกชนไตร่ตรองคงเสียที่สุดกับจะได้มาแจ้งที่วันที่จำต้องกระทำ Test ยิ่งไปกว่านี้ ยังจำเป็นต้องซ้อมความดำรงฐานะ Entreprenuer ด้วยการตัดสินใจเอง คบคิดเอง เพราะว่าพวกจะสนับสนุนสร้างสิ่งแวดล้อมกับสนับสนุนวาง Guideline จ่าย ซึ่ง Startup จำต้องบอกจ่ายคว้าตวาด OKR ของเขาคือะใด Objective และ Key Resource เป็นอย่างไร สิ่งนี้ประธาน เพราะสำเร็จสอนแยกออกรู้จักมักคุ้น Test and Learn สมมติว่าอีฉันออกลูกเยือนผู้บริโภคโดยแห่งเปล่าเปิดหัวใจยอมรับฟังกับเข้าใจเขาจริง จักทำให้จุดตั้งต้นผิด ชิ้นแห่งดำเนินต่อก็จักเสียเปล่า กระทั่งจะผ่านพบดุเลี่ยนไม่ใช่เช่นนั้น ก็ปรับปรุงเจียรห่างจากนั้นเราบอกกับน้องๆ เทียบเท่าตวาดอย่า Fall in Love กับ Solution เขาจำต้องครบถ้วนจะ Let go มันทุกเวลา ชิ้นแห่งนกเขาน่าจะจับวางคือว่าปัญหาแห่งหนผู้ซื้อประกอบด้วย แม้ปัญหาเลี่ยนโย่งเมื่อเราต้องหาวิธีคว้า ไม่จำเป็นดุสิ่งแห่งหนเขาทบทวนดูจะดีเต็มที่ เขาจะทึ่มเกินจนกว่าจักได้ Testอีกประการถือเอาว่างานให้สิทธิ Startup ได้มาตัดสินใจทำปะปนกัน ด้วยตัวเองอย่างที่นกเขาไม่เคยจับต้องตอนดำรงฐานะเจ้าหน้าที่ลงมาก่อน เธอวสันต์เห็นว่าเหตุด้วยบริษัทที่ Mature หลังจากนั้น งานแยกออกสิทธิ์ตัดสินใจกับดักคนระดับบนแค่นั้นจักลุ้นควบคุมความคดโกง แต่ว่าหนทางนี้ไม่เหมาะกับ Startup ซึ่งกำลังสิงสู่ที่ขั้นเริ่มแรก เพราะจักเป็นเหตุให้ทุกสิ่งทุกอย่างเลยกำหนดไปหมดพอ Set ทุกสิ่งทุกอย่างจ่ายสำเร็จ Test and Learn ชิ้นประธานที่ตามมาคือว่า Environment สิ่งของการคาดการณ์ จากเก่าก่อนถ้าหากพนักงานทำงานพลั้งเผลอ Perfomance ไม่ได้ในชั้นแห่งหนแปะเอาไว้ ก็ปราศจากโอกาสครอบครองการประเมินแห่งหนดี ซึ่งกีดกั้นงานเกิด Innovation ชิ้นแห่งหนคุณวสันต์กับพวกก่อคือว่าทำให้เกิด Process กับ Culture ของ Test and Learn ส่งเสริมมอบกล้าไตร่ตรองกล้าหาญพิสูจน์ แม้ Startup สามารถขยายความในคว้าแหวกำลังจะก่อเช่นไร ก็จักครอบครองความมั่นใจแยกออกลงมือกระทำด้วยกันได้เห็นภาพที่ชัดเจนจรอีกด้วย วิธีการตรงนี้จะครอบครองความเชี่ยวชาญแห่งสำคัญแต่เจ้าหน้าที่หลักแหล่งก่อจักไม่ไหวเปลี่ยนเข้าสู่รอบลึกๆ แม้ว่าก็จักนำ Process นี้ไปปรับใช้กับดักธุรกิจแต่เดิมใน SCG ประกบจร“ทำข้นแปลน VC” อันที่ ZERO TO ONE ได้มาศึกษาเจ้าเอ็งวสันต์เห็นว่า ZERO TO ONE by SCG ได้ทำความเข้าใจดุจ Startup Ecosystem ข้างนอกที่ Startup จะผ่านพบโจทย์คลับคล้าย ห้าม หลายทีแห่ง Startup ก่อ Common Mistake หมายรวมเผชิญความท้าทายคล้ายๆ กัน ซึ่ง ZERO TO ONE ก็จักประมวลบทเรียนตรงนี้ลงมาถ่ายทอดจ่ายกับดักเหน้าถัดจากเพื่อจะไม่จ่ายทำชั่วย้ำอีก งานถูกพลาดแห่งวงกลมเริ่มแรกจะลุ้นลดเวลาที่การเล่าเรียนเพื่อเติบโตแยกออกห้วนลงยิ่งไปกว่านี้ การทำงานต่างๆที่ต้องประเดิมขนมจากแกนกลาง มนุษย์คือว่าสิ่งแห่งหนประธานสุดขอบ สำคัญกระทั่งไอเดียหรือว่าแนวคิดใดๆ ซึ่งการจักทำนี้จ่ายบังเกิดผล พวก ZERO TO ONE by SCG ก็ต้องมีวินัยในงานประเมินผล ดุจแห่งหน VC มีวินัยที่หลักเกณฑ์ของเขาเพื่อจะวัดผล Startup กรุ๊ป ZERO TO ONE ก็จำต้องมองในอันที่ควรจะเป็นจริง เหล่ Business Model สิ่งของเขาดุสะเพร่าตรงไหนเช่นไร จำต้องก่อเช่นไรจดจักดีขึ้น แม้ทบทวนดูแหวแม้ ZERO TO ONE by SCG ครองสินทรัพย์จักอยากให้เงินเขาหรือเปล่า เธอฤดูใบไม้ผลิอีกทั้งกล่าวว่าเปล่าเลยเวลาหรือว่าเร็ว Internal Startup แห่งไตร่ตรองจัก Scale ก็ต้องเผชิญเหตุเข้มข้นอย่างนี้ ดังนี้ แม้ ZERO TO ONE by SCG จะ Compromise ที่ชั้นแรกเพื่อให้กระทำได้คล่องแคล่ว แม้ว่าก็ต้องมีวินัยในการสำรวจแห่งข้นควบคู่จรด้วยโกทบทวนดูแหว innovation มันมีต้นทุน แม้ว่าการแห่งอีฉันจักก่อสร้าง innovation มอบเลี่ยน optimize ได้มา มันก็น่าจะจำต้องมีวินัยแห่ง VC เขาใช้คืนกักคุมZERO TO ONE กับดักจุดหมายปลายทางการช่วยกันทั้งข้างในและข้างนอกหน่วยงานZERO TO ONE แห่งขั้น Startup Studio ก็ได้ประสานความร่วมมือกับหน่วยงานกระยาเลย เพื่อรองงานเจริญของ Startup แห่งชั้นดามๆ ไปด้วย เพราะพอ Startup ถือสิทธิ์การบ่มปักชำถึงขั้น FLY ซึ่งเหมือนกับดักชั้น Seed มุขพวก Addventures by SCG ก็จะเข้าลุ้นแลดูความกลมกลืนสรรพสิ่งงานเติบโตติดสอยห้อยตาม Criteria โดย ZERO TO ONE by SCG จะช่วยดูแลด้วยกันสนับสนุนจน Startup ขึ้นจรด Series A คุณฤดูใบไม้ผลิมองว่า โหยมอบ Startup ที่ ZERO TO ONE by SCG ครอบครองเงินขนมจากผู้ลงทุนภายนอกด้วย เพราะหิวมอบมีส่วนร่วมกับดัก Ecosystem สิ่งของประเทศไทยและต่างด้าวแน่ๆ อีกเป็นงานเย้ายวนใจผู้ลงทุนมอบเข้าร่วมส่งเสริมงานเติบโตสรรพสิ่ง Startup ที่จะเกิดขึ้นถัดจากได้มาแห่งณ เวลานี้ คุณวสันต์มองว่าอีกทั้งครอบครองดีกรีลองสิงสู่ การที่จะผลักหัสดินตัวโย่งมอบยกไปข้างหน้าจำต้องออกแรงมาก จากนั้นอ่อยมาตั้ง Balance กักคุมใหม่ เป็นพิเศษขั้นที่ Startup จักไปสู่ดีกรี FLY ฉันจักมอบ Pitch กับ Digital Council ซึ่งดำรงฐานะระดับ Top Management ของ SCG ชดใช้หลักเกณฑ์ผู้เดียวกับดัก Startup พาเหียรแห่งมุ่งหวังรับเงินระดมทุนขนมจากฉัน นับว่าเป็นการสร้างสถานการณ์การ Raise Fund แยกออกเกิดขึ้นจริงๆไม่เพียงการร่วมมือกับองค์การใน SCG เพียงนั้น ZERO TO ONE by SCG อีกต่างหากมองหาความร่วมแรงร่วมใจจากพาเหียรหน่วยงานเพื่อที่จะ Contribute ปัญญาและทรัพยากรแห่งหนมีพอให้ Startup Ecosystem ของประเทศไทยใหญ่ขึ้น ซึ่งเธอฤดูใบไม้ผลิกล่าวว่าการมองหาความร่วมมือจากพาเหียรองค์กรยังอยู่แห่งดีกรีพิสูจน์ จะเน้นย้ำบริษัทแห่งเกี่ยวข้องด้วยกันสิงสู่ใน Value Chain สรรพสิ่ง SCG เพราะว่าเป้าหมายประธานถือเอาว่าจรรโลงผลดีสิ่งของทั่ว 2 Party อีกด้วยบรรยากาศความร่วมแรงร่วมใจต้นฉบับ Co-Develop บนบานศาลกล่าวหนทางงานฉบับร่าง Startupเจ้าเอ็งวสันต์ทิ้งท้ายเกี่ยวกับการสร้าง Digital Transformation ดุ Open Innovation หรืองานเปิดกว้างของใหม่จากข้างนอกแทบอย่างเดียวอาจจะเหมาะสำหรับขนบธรรมเนียมในระยะสั้นกับช่องว่างกลาง แม้ว่างานปรับเปลี่ยน Culture ภายในและ Co-Create กับ Partner แห่งเหมาะสมจักช่วยซูบปัญหากับดักเป้าหมายระยะยาวได้โคนแหวฉันโหยเป็นมนุชแห่งครอบครองกลไกหลักเขตที่สนับสนุนแยกออกก่อกำเนิด innovation อย่างต่อเนื่อง เราจะเป็นเหตุให้นกเขาสำคัญใจดุแม้นกเขาลงมาอยู่กับเรา เราลองดูด้วย แต่ว่าถ้าหากรอดไป ฉันก็ได้คุณประโยชน์สมรู้ร่วมคิดข้อเขียนนี้เป็น Advertorial Tech & BizSCGStartupInternal StartupZero to one by SCGDigital Transformation

https://storage.googleapis.com/techsauce-prod/ugc/uploads/2020/1/anandaurbantech-2.jpg

https://storage.googleapis.com/techsauce-prod/ugc/uploads/2020/1/anandaurbantech-4.jpg

https://storage.googleapis.com/techsauce-prod/uploads/2019/08/18-Knowledge-Station-1024×681.jpg

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *